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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

戰(zhàn)略管理中的經(jīng)營方法

發(fā)布時間:2014-02-26 15:18:48
 
講師:處勇鋼 瀏覽次數(shù):2299
 經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理中的經(jīng)營方法是由處勇鋼老師所寫的文章。一個企業(yè)投放的每一個項(xiàng)目都是要開了它可能出現(xiàn)的風(fēng)險的,這是一種警覺性的管理態(tài)度,還沒有成功就要先考慮下失敗,沒有買的要先想著賣,未成功就要去想著如果要是失敗怎么辦。一位先生說道,就像是一個機(jī)械表,只要里面其中以個齒輪有一丁點(diǎn)的問題,你的這個表就會停頓。跟一個公司是同同一個道理的,公司的一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn)顯示出來,就可能會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)的發(fā)展各個方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的,而且不能放過任何一個細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備功夫,要使得企業(yè)發(fā)展萬年船。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法如下:企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略,企業(yè)投入每一個新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險,這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。控制好“微笑曲線”,“微笑曲線”是施振榮先生提出的,總結(jié)的非常形象生動,是一個經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要有預(yù)見的危機(jī)能力,面對危機(jī),企業(yè)沒有預(yù)防,沒有預(yù)見,就會被凍死。結(jié)果是,誰有棉衣誰就能活下來。

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實(shí)施自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,需要做好自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略thldl.org.cn分析工作。本文對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法做了如下的總結(jié):

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略

褚武軍解析到企業(yè)投入每一個新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險,這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講,一個機(jī)械表,只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個表就會停頓。一個公司也是,一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn)突顯,就可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)發(fā)展各個方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的,不能放過任何一個細(xì)節(jié)。現(xiàn)金流與公司負(fù)債百分比是最為重要的細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備工夫,量力而行,平衡風(fēng)險。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略,就能使得發(fā)展萬年船。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、控制好“微笑曲線”

“微笑曲線”是施振榮先生提出的,總結(jié)的非常形象生動,是一個經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。“微笑曲線”實(shí)際上是尋找附加值的方式,以便讓更多制造業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)知,了解他們所處的位置。從橫軸來看,由左向右分別是產(chǎn)業(yè)的上中下游,也就是零配件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝與分銷;從縱軸來看,縱軸則代表了附加值的高低。一般制造企業(yè)基本沒有附加值,或附加值很低。退一步看,以市場競爭的角度來看,曲線的左側(cè)是全球化競爭,勝敗的核心在于技術(shù)、制造與規(guī)模;右側(cè)是地區(qū)性競爭,勝敗關(guān)健則是品牌、渠道與運(yùn)籌管理能力。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、企業(yè)要有預(yù)見的危機(jī)能力

企業(yè)正在高速發(fā)展,卻說是“華為的冬天”,這是任正非先生說的。任先生強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展,要不斷強(qiáng)化以流程型與時效型為主導(dǎo)的管理體系建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)工作,提高效率。要有一個變革之心,正確的處理與面對危機(jī)。企業(yè)要進(jìn)行全面的價值體系管理。面對危機(jī),企業(yè)沒有預(yù)防,沒有預(yù)見,就會被凍死。結(jié)果是,誰有棉衣誰就能活下來。

經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法是企業(yè)管理人員要充分掌握的,進(jìn)而保障企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場中良性的發(fā)展。企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實(shí)施自身的戰(zhàn)略,需要做好自身的戰(zhàn)略分析工作。本文對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法做了如下的總結(jié):

一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略

企業(yè)投入每一個新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險,這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講,一個機(jī)械表,只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個表就會停頓。一個公司也是,一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn)突顯,就可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)發(fā)展各個方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的,不能放過任何一個細(xì)節(jié)?,F(xiàn)金流與公司負(fù)債百分比是最為重要的細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備工夫,量力而行,平衡風(fēng)險。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略,就能使得發(fā)展萬年船。

二、控制好“微笑曲線”

“微笑曲線”是施振榮先生提出的,總結(jié)的非常形象生動,是一個經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。“微笑曲線”實(shí)際上是尋找附加值的方式,以便讓更多制造業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)知,了解他們所處的位置。從橫軸來看,由左向右分別是產(chǎn)業(yè)的上中下游,也就是零配件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝與分銷;從縱軸來看,縱軸則代表了附加值的高低。一般制造企業(yè)基本沒有附加值,或附加值很低。退一步看,以市場競爭的角度來看,曲線的左側(cè)是全球化競爭,勝敗的核心在于技術(shù)、制造與規(guī)模;右側(cè)是地區(qū)性競爭,勝敗關(guān)健則是品牌、渠道與運(yùn)籌管理能力。

三、企業(yè)要有預(yù)見的危機(jī)能力

企業(yè)正在高速發(fā)展,卻說是“華為的冬天”,這是任正非先生說的。任先生強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展,要不斷強(qiáng)化以流程型與時效型為主導(dǎo)的管理體系建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)工作,提高效率。要有一個變革之心,正確的處理與面對危機(jī)。企業(yè)要進(jìn)行全面的價值體系管理。面對危機(jī),企業(yè)沒有預(yù)防,沒有預(yù)見,就會被凍死。結(jié)果是,誰有棉衣誰就能活下來。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法是企業(yè)管理人員要充分掌握的,進(jìn)而保障企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場中良性的發(fā)展。



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