從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。
第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個(gè)員工都知道，倉庫工作的性質(zhì)，從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性，提高物料保管人員責(zé)任性和工作積極性，實(shí)行發(fā)料員庫衛(wèi)區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮，加強(qiáng)工作監(jiān)督，針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績效考核。
第二點(diǎn)，收料必須保證料件、圖號(hào)、數(shù)量、批次、準(zhǔn)確。有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫。
第三點(diǎn)，把整理庫位工作落實(shí)到日常工作中。通過發(fā)料轉(zhuǎn)庫過程，核對(duì)庫存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、部位差異，立即查找原因確定后調(diào)整。
第四點(diǎn)，發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤差記入該員工績效。
第五點(diǎn)，嚴(yán)格控制借料、換料、退料。超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。
第六點(diǎn)，每月統(tǒng)計(jì)差異率。差異原因分大類分析，倉庫內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫位差異率排名公布，并作為當(dāng)月績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
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