述職是如何評(píng)分的呢？今天來(lái)分享一下我們HR作為述職的組織者，如何去制定一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，幫助評(píng)委更加客觀公正的去打分呢？那么述職評(píng)分啊，包括五個(gè)維度。
1、是述職的表現(xiàn)，那么語(yǔ)言權(quán)重是十分。主要看呢他的語(yǔ)言表達(dá)的清晰度重點(diǎn)是否突出。儀容儀容儀表是否是符合規(guī)范，時(shí)間是不是這個(gè)符合要求。
2、主要是看他的述職內(nèi)容權(quán)重啊，建議是二十分。主要看呢內(nèi)容是不是完整它的邏輯呀，調(diào)理啊結(jié)構(gòu)是否清晰。文字呢是否精準(zhǔn)精煉，有沒(méi)有以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以數(shù)據(jù)展示。
3、是要看工作總結(jié)呃，工作總結(jié)建議權(quán)重呢是二十五分，主要看他是否能夠透徹的分析上一階段的工作成績(jī)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)是否能夠分析出根本原因。舉一反三，通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出普遍規(guī)律。
4、是工作計(jì)劃?rùn)?quán)重建議呢是二十五分。主要看呢他是否能夠系統(tǒng)全面的去規(guī)劃下一階段的工作，而且他的計(jì)劃是有可行性有效性和價(jià)值性的。那么再一個(gè)是啊，他包括他的這種下一步的工作規(guī)劃，要有數(shù)據(jù)支撐，有具有挑戰(zhàn)性的階段目標(biāo)，有責(zé)任人有時(shí)間進(jìn)度，并且呢有團(tuán)隊(duì)和個(gè)人自我激勵(lì)及懲罰的一個(gè)當(dāng)眾的承諾。
5、要看的呢是他的數(shù)據(jù)能力權(quán)重，建議呢是二十五分。主要看他的態(tài)度是否認(rèn)真，并且心態(tài)開(kāi)放是否能認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，并且呀主動(dòng)呢從大局出發(fā)去開(kāi)展復(fù)盤(pán)和自我批判，是否能夠客觀的看待過(guò)去的成績(jī)和不足，有沒(méi)有使命感責(zé)任感和危機(jī)感，能不能深刻的思考公司，以及他所轄的組織呢未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模式和實(shí)施路徑。只有當(dāng)他想明白了以后啊，他其實(shí)才能干明白。
以上五個(gè)方面是述職打分的五個(gè)維度，也是大家如果要述職的時(shí)候，一定要注意的啊五個(gè)方面。
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