全球的經(jīng)濟(jì)低迷，市場經(jīng)濟(jì)下行的這個時期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？應(yīng)該做好以下幾個方面的事情。
第一個，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。
第二個，需要重新審視產(chǎn)品線。砍掉問題產(chǎn)品，聚焦明星產(chǎn)品，將資金用在刀口上，力出一孔。
第三個，需要降本增效。想方設(shè)法降成本，千方百計提高效益。
第四個，需要加強(qiáng)風(fēng)控的管理。建立健全的風(fēng)控管理的體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對內(nèi)部的風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
在市場經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)需要更加的注重內(nèi)部的管理，不斷的優(yōu)化管理機(jī)制，提高運(yùn)營的效率，以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性和挑戰(zhàn)，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理企業(yè)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
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