為什么現(xiàn)在很多單位工作流程都很復(fù)雜，特別是涉及到跨部門合作的，為了讓所有事情都在領(lǐng)導(dǎo)的掌控中，這是規(guī)矩，也是保護，很多時候被人甩鍋，有嘴說不清，看流程，看記錄一目了然。工作要適當(dāng)留痕，能用文字溝通的，盡量不要口頭一句話帶過，該走的流程一定要走，要是圖方便，圖簡單，出來岔子怎么辦？那怎么防止背鍋？
第一，要學(xué)會拒絕。不要天天都當(dāng)老好人，有的人做事，除了負(fù)責(zé)人寫的是他名字，中間的各個環(huán)節(jié)都外包給其他的同事，每其名曰凝心聚力為單位辦事，等到結(jié)果哪個環(huán)節(jié)出了問題，他一定會說領(lǐng)導(dǎo)不好意思是我沒有審核好，當(dāng)時忙其他的環(huán)節(jié)焦頭爛額沒顧上，原本幫忙的同事，莫名其妙的成了背鍋的。
第二，開會要做好會議記錄。最好是建議領(lǐng)導(dǎo)出一個會議紀(jì)要，避免某些人會議上說的跟會后做的對不上。
第三，涉及到三個人以上的合作，或者跨部門合作要建群溝通，一定要把各自的領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)去，方便隨時隨地的確認(rèn)信息，免得拖來拖去，信息不對稱等等。
第四，對那種不確定的事，要反復(fù)溝通確認(rèn)，不要怕領(lǐng)導(dǎo)怪你多事，不要怕麻煩，你提前確認(rèn)，事后就少背鍋。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/127890.html
