很多人都有這種經(jīng)歷，好處永遠與自己無關，可是一遇到難搞的事，領導卻總是要你沖鋒在前，要搞懂領導為什么這樣做，這三點就能讓你看得明明白白。
第一，因為好用。領導向來遵循實用主義，誰對他有用，就會多用誰。比如能力強的人，領導雖然有所顧忌，但是能力強的人能幫領導解決問題，領導喜歡用他們，但絕不會輕易提拔他們，這就是職場的現(xiàn)實。
第二，制造假象。如果領導并不喜歡你，也不信任你，但你身上有領導利用的價值，那么領導也會重用你，不是賞識認可的重用，而是重重用你，前者將得到領導的支持，獲得各種機會。而后者將承擔大部分的工作，累死累活，不僅得不到應有的發(fā)展機會，還會成為別人發(fā)展墊腳石。
第三，規(guī)避風險。一個項目既是成長的機會，同時也是風險的所在，在于領導，把重要工作交給你做，如果做好了，那么功勞是他的，如果做不好，對不起，那么誰負責的，誰就要承擔責任，不僅能*程度讓自己免受影響，還能借此排除異己。
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