在商業(yè)領(lǐng)域有一種簡(jiǎn)單實(shí)用有效的方法，可以讓你通過(guò)利用別人的店鋪來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。下面一個(gè)真實(shí)案例來(lái)說(shuō)明這個(gè)方法的操作流程和具體效果。李老板是一位從事豬肉批發(fā)生意的商人。每斤豬肉能賺取兩三塊錢的利潤(rùn)，一年的收入也就二三十萬(wàn)。然而李老板意識(shí)到了一個(gè)思維轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，他將豬肉視為一種媒介，開(kāi)始跨界整合資源。
1、首先他成立了一個(gè)餐飲食材采購(gòu)協(xié)會(huì)。并邀請(qǐng)飯店成為協(xié)會(huì)的會(huì)員，享受以后食材采購(gòu)的成本價(jià)優(yōu)惠。通過(guò)這一步，李老板迅速整合了當(dāng)?shù)厝俣嗉绎埖辍?/p>
2、接下來(lái)，李老板與蔬菜基地、調(diào)味品生產(chǎn)廠家等進(jìn)行合作，告訴他們自己手中有三百多家飯店，可以幫助他們推銷產(chǎn)品，但是價(jià)格必須按照批發(fā)價(jià)給飯店。這樣一來(lái)，它能夠?yàn)轱埖晏峁└偷牟少?gòu)價(jià)格，同時(shí)也為基地和生產(chǎn)廠家?guī)?lái)更多的銷售額。作為中間商，李老板只收取每筆交易的2%服務(wù)費(fèi)。
3、想象一下，每家飯店一年的采購(gòu)費(fèi)用大約為30萬(wàn)，而300家飯店一年的采購(gòu)費(fèi)用就是一個(gè)億左右。以2%的服務(wù)費(fèi)計(jì)算，一年可以賺取約300萬(wàn)的利潤(rùn)。相比起賣豬肉，這樣的商業(yè)模式讓李老板不再需要起早貪黑，卻能賺取更多的錢。這個(gè)案例告訴我們，最牛的商業(yè)模式就是跨界整合，資源利用別人的店鋪為自己賺錢。通過(guò)建立協(xié)會(huì)、提供采購(gòu)優(yōu)惠等方式，可以吸引更多的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。
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