老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過經(jīng)銷代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級股東由 50 個(gè)初始股東組成解決 500 萬啟動(dòng)資金，再通過眾籌發(fā)展 100 家分公司解決分銷渠道問題。每家分公司 200 個(gè)二級股東，每人入股 2 萬，100 家分公司就有 4 億。
二級股東又眾籌開 3000 家門店解決銷售與用戶培養(yǎng)問題，每家門店 20 個(gè)三級股東，每人入股 1 萬，3000 家門店就有 6 億。操作完后公司有 10 億資金，三級股東每人建一個(gè) 100 人社群，覆蓋 600 多萬人的社群，用戶通過社群賣酒 6 年賣 20 億。被互聯(lián)網(wǎng)模式跨界打劫的不是產(chǎn)品，而是銷售模式和銷售渠道，對標(biāo)的不只有白酒企業(yè)。記住只有產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)可復(fù)制，生意才能不斷做大，讓自己思考做的是不是可復(fù)制生意。
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