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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

年終總結(jié)模板五個(gè)部分缺一不可

 
講師:張繼威 瀏覽次數(shù):273
 職場高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績效A,更要總結(jié)工作策略,明年持續(xù)拿A,好的年終總結(jié)分為五個(gè)部分: 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示,建議占整體內(nèi)容的10%,作用好比人的臉,要寫出本年度的目標(biāo)和實(shí)際完成情況或核心成果,核心成果盡量數(shù)據(jù)化呈現(xiàn),挖掘亮點(diǎn)。業(yè)績差的同學(xué)更要寫下看到的機(jī)會,

職場高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績效 A,更要總結(jié)工作策略,明年持續(xù)拿 A,好的年終總結(jié)分為五個(gè)部分:

一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示,建議占整體內(nèi)容的 10%,作用好比人的臉,要寫出本年度的目標(biāo)和實(shí)際完成情況或核心成果,核心成果盡量數(shù)據(jù)化呈現(xiàn),挖掘亮點(diǎn)。業(yè)績差的同學(xué)更要寫下看到的機(jī)會,如銷售銷售額未達(dá)標(biāo),但客戶測試數(shù)量、發(fā)展渠道數(shù)量不錯(cuò)等有正向信息的內(nèi)容。

二、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目展示。年度總結(jié)感知度最強(qiáng)的部分,代表專業(yè)度,能看出做事的邏輯和分析能力,建議占比 50%,如同人的核心軀干,項(xiàng)目總結(jié)用 STAR 方式描述,包括項(xiàng)目背景、挑戰(zhàn)、核心舉措、項(xiàng)目成果和價(jià)值,可挑選最重要的三四個(gè)項(xiàng)目或工作分別展開,銷售同學(xué)可按客戶案例寫,如能源行業(yè)、金融行業(yè)的標(biāo)桿客戶;HR 同學(xué)可寫招聘、人才庫搭建、競爭對手管理等項(xiàng)目。

三、復(fù)盤反思。代表思考深度,是個(gè)人待改進(jìn)和提升的方向以及行動計(jì)劃,對今年做得好和不好的地方分別復(fù)盤,好的為什么好,有哪些經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制;沒做好的差距在哪,分析原因,哪些教訓(xùn)不再犯,拿出改進(jìn)計(jì)劃。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果(管理者)。管理者最重要的產(chǎn)出是團(tuán)隊(duì),這里要講團(tuán)隊(duì)組建、人員培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)等成果。

五、來年計(jì)劃。年度總結(jié)的精氣神,內(nèi)容占比 20%。建議結(jié)合明年公司方向和上級預(yù)期來寫,可用 OKR 方式寫計(jì)劃。



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張繼威
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