領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)：
第一步，細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估，員工可能察覺(jué)到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過(guò)度或行為失常展露不成熟而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
第二步，精心培養(yǎng)與嚴(yán)厲鍛煉。若領(lǐng)導(dǎo)有提拔打算，員工將進(jìn)入密集培養(yǎng)期，會(huì)頻繁受邀參加核心會(huì)議，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)在重要場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)贊賞，這是對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可提升。同時(shí)會(huì)有鍛煉，如單獨(dú)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、賦予重大責(zé)任及資金支配權(quán)，此階段對(duì)個(gè)人定力考驗(yàn)巨大，貪欲易成絆腳石。員工應(yīng)明了領(lǐng)導(dǎo)意圖全力以赴，不明意圖也要勤勉工作，因?yàn)閷?shí)際行動(dòng)比成績(jī)更關(guān)鍵，純樸忠誠(chéng)雖寶貴但不足以單獨(dú)支撐晉升。
第三步，嚴(yán)格考核與責(zé)任測(cè)試。所有努力都需驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)歷練后會(huì)對(duì)候選人嚴(yán)格考核，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛且要求承擔(dān)責(zé)任，這是最終試煉。面對(duì)此關(guān)卡爭(zhēng)辯無(wú)用，理性溝通才是正道，要注意言談舉止，情緒管理至關(guān)重要。欣然接受挑戰(zhàn)展現(xiàn)決心與毅力，才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的堅(jiān)韌與潛力，晉升之路每一步都需穩(wěn)健前行。
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