深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)立以來，一直致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)。自1998年起，公司在東莞、廣州、中山、惠州、西安、長沙等地開設(shè)了分公司，至今已為數(shù)以萬計的企業(yè)人士提供了專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)。我們的講師團隊經(jīng)驗豐富，不僅擁有實戰(zhàn)知識，還具備系統(tǒng)的理論知識，部分講師更是持有IRCA和CRBA注冊資格。
本杰企業(yè)管理培訓(xùn)的核心課程之一為現(xiàn)場改善利器——IE七手法應(yīng)用實務(wù)。此課程旨在幫助學(xué)員掌握七種IE手法的實際應(yīng)用，包括防呆法、動改法、流程法、人機法、五五法、雙手法和抽查法，同時提供標(biāo)準(zhǔn)時間測算方法。課程對象包括IE工程師、生產(chǎn)一線主管及設(shè)計工程師等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠運用動作經(jīng)濟的十六項原則改善生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握工序分析法優(yōu)化作業(yè)流程、搬運與布置。課程內(nèi)容涵蓋IE七手法的介紹及其現(xiàn)場改善步驟，各種手法的應(yīng)用及案例分析等。
本杰公司不僅關(guān)注企業(yè)的管理培訓(xùn)需求，更致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和提高管理水平。我們提供的管理培訓(xùn)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
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