戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，它實(shí)際上是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的過程，是及時(shí)糾正偏差和確保戰(zhàn)略方案順利實(shí)施的必要手段，是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。陳錦河講師指出戰(zhàn)略控制之所以必事，真基本原因在于組織所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行以前僅僅是一種觀念或設(shè)想，它在執(zhí)行后所取得的實(shí)際結(jié)果與其原定的目標(biāo)之間將會(huì)有一定的差異。之所以會(huì)產(chǎn)生這種差異，是因?yàn)樵趹?zhàn)略實(shí)施過程中會(huì)不可避免地出現(xiàn)以兩種情況：
一是產(chǎn)生與戰(zhàn)略計(jì)劃要求不相梓合的行動(dòng)，這主要是由于個(gè)人的認(rèn)識(shí)、能力和掌握信息的局|限性.以及個(gè)人目驚與組織目標(biāo)的不一致件，等因素引起的。
二是出現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的同部或整體與組鋼當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境不相適應(yīng)的狀況，其原因叮能是原來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃制定不當(dāng)，或是環(huán)境的變化、發(fā)展與組織事先的預(yù)劇有差異。
因此，組織要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修改通過戰(zhàn)略控制，整個(gè)戰(zhàn)略管理就成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程戰(zhàn)略控制著眼于組扭內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有四種類型。
其一，避免型控制，是指采用適當(dāng)?shù)氖侄蜗辉飚?dāng)行為產(chǎn)生的條件與機(jī)會(huì)。從而達(dá)到不需要直接控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的.
其二，跟蹤型控制，又林事前控制，是指在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未產(chǎn)牛之前，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)可能耐現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提出預(yù)防性糾正措施p使戰(zhàn)略實(shí)施始終能描者正確的方向推i!，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其三，開關(guān)型控制.又稱事I控制，是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中時(shí)照既定的判斷標(biāo)準(zhǔn)檢崔戰(zhàn)略實(shí)施情況+一旦發(fā)現(xiàn)有偏差就要及時(shí)來(lái)取措施進(jìn)行糾正-這種控制方式自為其提擬于電imt開關(guān)的通與止的控制方式而得名@其四，后憤型控制，又稱事后控制，是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)，然后有更據(jù)-戰(zhàn)略偏差情況及其具體原因，對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與修正。在戰(zhàn)略控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施有偏差，對(duì)于組織戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整或變革就十分必要。
大量的實(shí)踐表明，組鼠的失敗或成功常常取決于管理者是否具有及時(shí)認(rèn)識(shí)與決定戰(zhàn)略變草的能力與智慧?，F(xiàn)代管理實(shí)踐表明，由于組織外部環(huán)境的不確定性與不可預(yù)制性的增加，戰(zhàn)略變革越來(lái)越成為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要內(nèi)容而獲得了組織領(lǐng)導(dǎo)者與學(xué)者的重視E陳錦河講師指出戰(zhàn)略變革的方式多種多樣，總的說來(lái)，戰(zhàn)略變革更多地表現(xiàn)為一種漸進(jìn)式變革。一能認(rèn)為，這種漸進(jìn)式變革對(duì)于組織來(lái)說是有梭的，因?yàn)?，這種變革以組織巾的技術(shù)、能力、日常慣例以及文化觀念為基礎(chǔ)由組織在這些原有基礎(chǔ)上進(jìn)行變革所遭受的阻力會(huì)少些，組織原扭變革所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)小些。
以企業(yè)為例，漸道式變革通常有兩種形式:其一亭常規(guī)戰(zhàn)略變革，它是指企業(yè)為了吸引頤窯或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的一種正常的變化i其二，有限戰(zhàn)略變革.它是指企業(yè)在原有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí).需要作出局部戰(zhàn)略調(diào)整。但是"當(dāng)外部環(huán)境條件號(hào)競(jìng)爭(zhēng)壓力等劇素都迫使組織作重大變革時(shí).如果組織仍然進(jìn)行涌進(jìn)式變革，就會(huì)導(dǎo)致組織戰(zhàn)略捕后阜這時(shí)，組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型式變革是必要的。以企業(yè)為例，轉(zhuǎn)型式變革也有兩種形式:其一，徹底的戰(zhàn)略變革+它是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間發(fā)生重新組合的重大變化。其二，企業(yè)轉(zhuǎn)向。企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向就意味著轉(zhuǎn)型式變革必然發(fā)生。
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