三、深化企業(yè)文化建設(shè)
通過企業(yè)團(tuán)隊的磨礪和經(jīng)驗(yàn)沉淀，借助智慧提煉升華的企業(yè)文化內(nèi)核已經(jīng)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的完成。企業(yè)文化是一項(xiàng)長期性的工作，需深入到企業(yè)的各個層面，滲透到員工的日常行為中，成為企業(yè)與員工間緊密聯(lián)系的紐帶。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須貫穿整個經(jīng)營管理過程，通過實(shí)踐傳遞給每一位員工。
企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人，用人、育人更是重中之重。在選拔和培育人才時，我們不僅重視其*、職稱、閱歷和資歷，更重視其實(shí)際能力，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)與能力并重。我們倡導(dǎo)一種理念：“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。”對于有潛力的員工，我們鼓勵其大膽嘗試，不怕犯錯，通過壓力激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)更大的成就。
“和君商學(xué)培訓(xùn)計劃”致力于培養(yǎng)職業(yè)高手，包括管理咨詢、投資銀行、證券投資和企業(yè)管理的專業(yè)人才。和君商學(xué)的資深合伙人將分享他們的長期職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，傳授管理、產(chǎn)業(yè)和資本的實(shí)戰(zhàn)知識。培訓(xùn)課程包括商學(xué)研修、咨詢見習(xí)、投資實(shí)戰(zhàn)、就業(yè)指導(dǎo)等。學(xué)員還有機(jī)會參與和君咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐，指導(dǎo)讀書，參與專家講座，專題研究指導(dǎo)以及線上交流平臺等。
部分授課老師包括王明夫、劉紀(jì)恒、王豐等資深合伙人，他們在金融、管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域擁有深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
和君商學(xué)培訓(xùn)的職業(yè)導(dǎo)向是管理咨詢師、投資銀行家、證券投資家、企業(yè)管理者等。我們旨在培養(yǎng)具有遠(yuǎn)大理想、扎實(shí)知識結(jié)構(gòu)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)高手。我們強(qiáng)調(diào)建立成功的常態(tài)生活，認(rèn)為激情只能點(diǎn)燃夢想，習(xí)慣才能成就理想。和君商學(xué)培訓(xùn)計劃從管理、資本、產(chǎn)業(yè)的角度構(gòu)建學(xué)員的知識結(jié)構(gòu)，形成支撐事業(yè)的知識底蘊(yùn)。
和君咨詢重視學(xué)員，把他們視為棟梁之才，期待他們展現(xiàn)真善美的天使和英雄主義的雄獅。我們堅信每個人都有潛在的慧根和善結(jié)，只需要被喚醒。我們致力于營造一種氛圍，讓人人都能展現(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造美好的世界。
"搜羅世間美景以供靈感之用，李白的醉態(tài)之中蘊(yùn)藏百篇詩篇的才情！"
"在懸崖邊展覽千年的景色不如在愛人的肩膀上哭泣一夜的情愛濃郁！"
"于他人故事中感受真情的流淌與深沉的悲憫之情！"
"為國家的生死存亡而付出，豈會因禍福而選擇逃避，這展現(xiàn)了崇高的責(zé)任感！"
"我獨(dú)自持刀大笑，笑對蒼天，忠誠之心如兩座昆侖般堅毅！"
"何不學(xué)男子豪邁，帶著武器走天下，統(tǒng)治山河五州的決心！"
"活著不應(yīng)是徒勞，去世也不應(yīng)有遺憾，心懷壯志，終將歸入大地！"
"君子之志，立功、立言、立德，千年流傳的崇高追求！"
"為天地樹立心靈，為百姓創(chuàng)造命運(yùn)，繼承過去的學(xué)問，為萬世開創(chuàng)太平的壯志雄心與博大胸懷！"
管理者必備的六大技能如下：
1、有效的溝通技巧。理解組織內(nèi)部員工互動的重要性，聆聽員工心聲是管理者的首要任務(wù)。優(yōu)秀的傾聽能力對于保持團(tuán)隊凝聚力及鼓勵員工提出建設(shè)性建議至關(guān)重要。
2、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能力。管理者需敏銳感知員工的情緒變化，及時建立情緒的疏導(dǎo)與宣泄渠道。在沖突發(fā)生前及時介入并解決，對于嚴(yán)重沖突或可能擴(kuò)大的矛盾應(yīng)果斷處理。
3、卓越的規(guī)劃與整合能力。作為管理者，需制定長期而非短期的戰(zhàn)略規(guī)劃。擁有遠(yuǎn)見卓識的管理者能使員工對公司的未來充滿信心并明確方向。規(guī)劃時，合理利用資源與員工智慧是關(guān)鍵。
4、決策與執(zhí)行的魄力。在民主時代，雖然集體決策是常態(tài)，但管理者仍需具備獨(dú)立決策的能力。如工作分配、人力資源協(xié)調(diào)及解決員工紛爭等均考驗(yàn)管理者的決斷力。
5、人才培養(yǎng)的藝術(shù)。優(yōu)秀的管理者重視團(tuán)隊實(shí)力的提升，因此培養(yǎng)人才成為其重要任務(wù)。通過培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助員工成長是管理者的職責(zé)所在。
6、強(qiáng)大的統(tǒng)御能力?！耙粋€領(lǐng)袖雖不直接建企業(yè)，但能建組織以成企業(yè)”這表明了統(tǒng)御能力的重要性。建立團(tuán)隊并贏得員工信任是管理者的先決條件。
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