隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代人們的學(xué)習(xí)渠道日益多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對(duì)面開(kāi)班培訓(xùn)，還有在線課堂、在線視頻等多種形式。許多企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，往往不確定哪種方式最適合自己。
要選擇適合自己企業(yè)的培訓(xùn)方式，除了關(guān)注課程內(nèi)容和講師之外，還需要全面考察培訓(xùn)公司的服務(wù)和培訓(xùn)效果。畢竟，只有真正有效的培訓(xùn)才能滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。目前常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)渠道有六種，每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。在選擇時(shí)，企業(yè)必須充分考慮自身實(shí)際情況和需求，做到心中有數(shù)，避免只追求低價(jià)而忽視質(zhì)量。
第一種，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于面對(duì)面互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好。講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講授技巧是成敗的關(guān)鍵。這種歷史悠久的培訓(xùn)方式深受大型企業(yè)的歡迎，可以討論企業(yè)的敏感問(wèn)題，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快。
第二種，參加培訓(xùn)公司的企業(yè)管理公開(kāi)課。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于公開(kāi)、價(jià)格低、大眾化。講師的知識(shí)和對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是成敗的關(guān)鍵。這類(lèi)課程面向廣大企業(yè)，價(jià)格較低，很受小微企業(yè)管理層的歡迎。
第三種，公司內(nèi)部專(zhuān)職講師進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式重點(diǎn)突出的優(yōu)點(diǎn)是省錢(qián)、針對(duì)性強(qiáng)。講師的專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)關(guān)是成敗的關(guān)鍵。企業(yè)派出專(zhuān)職內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)，再對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，考驗(yàn)講師的轉(zhuǎn)述技能。
第四種，通過(guò)MBA、大學(xué)課程等進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)和權(quán)威。但講師是否重視實(shí)踐是成敗的關(guān)鍵。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)請(qǐng)大學(xué)教授授課，但需要注意教授是否真正把握實(shí)踐，并且課程費(fèi)用較高，不是所有企業(yè)都能承受。
第五種，網(wǎng)上學(xué)習(xí)和多媒體課程。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于時(shí)間自由、即來(lái)即學(xué)。但學(xué)習(xí)者的自覺(jué)性、自制力和理解力是成敗的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)時(shí)間自由，但要求學(xué)習(xí)者有高度的自覺(jué)性。
第六種，工作中學(xué)習(xí)中培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。但能否找到正確的解決方法是成敗的關(guān)鍵。要在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，深入轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的習(xí)慣。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工在工作中提問(wèn)、尋找解決問(wèn)題的方法并積累經(jīng)驗(yàn)。
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要支撐。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)、高度的正規(guī)化模式為特點(diǎn)，溝通渠道正式，決策集權(quán)化，但同時(shí)也伴隨著管理環(huán)節(jié)多、管理成本高以及企業(yè)效率低等問(wèn)題。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏加快，需要保持高度的機(jī)動(dòng)靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代需求，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)成為必然。
我們的目標(biāo)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。我們追求組織結(jié)構(gòu)的扁平化，通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立更為緊湊的橫向組織，以加快信息的傳遞和反饋速度，從而提高管理效率。我們追求組織的柔性化，通過(guò)建立臨時(shí)性組織，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。我們還追求組織的虛擬化，通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系起來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，突破有形界限，并利用外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們不僅要獲取知識(shí)和信息，更要建立共同的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。我們要建立一種以人為本的企業(yè)文化，注重情感管理，尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。我們還要重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，培養(yǎng)員工的知識(shí)和技能，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新舞臺(tái)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本，成為核心資源。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們必須強(qiáng)化知識(shí)管理，把技術(shù)知識(shí)視為商品進(jìn)行運(yùn)作，運(yùn)用全球獲取新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合與創(chuàng)新。我們要提高員工的知識(shí)素質(zhì)，發(fā)掘其潛在能力，因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人，他們常常創(chuàng)造性地改變常規(guī)。我們要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培育職業(yè)化企業(yè)家階層。在這方面，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
我們還要加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。制度創(chuàng)新解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題，而管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合以*化產(chǎn)出的問(wèn)題。我們需要深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
一、課程概述
本課程旨在幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度全面理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的思維方式和分析方法，并樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將能夠深入理解人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值及其在構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。
二、課程目的
本課程旨在幫助學(xué)生：
1. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理方面的成功模式和方法。
2. 突破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，以應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。
4. 克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
三、針對(duì)對(duì)象及課程內(nèi)容
本課程內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)管理者及高層經(jīng)營(yíng)人員設(shè)計(jì)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的核心知識(shí)與實(shí)踐技能。具體課程內(nèi)容如下：
1. 針對(duì)高層經(jīng)營(yíng)：提供戰(zhàn)略人力資源管理的高級(jí)培訓(xùn)課程，幫助高層管理者從企業(yè)戰(zhàn)略的角度理解和運(yùn)用人力資源管理。
2. 針對(duì)中層管理：深入探討人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，提高中層管理者在人力資源管理方面的能力和素質(zhì)。
3. 針對(duì)基層執(zhí)行：提供實(shí)用的管理技能和方法，幫助基層員工更好地理解和運(yùn)用人力資源管理知識(shí)。
四、大企管理集團(tuán)的服務(wù)與優(yōu)勢(shì)
大企管理集團(tuán)為企業(yè)提供一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，包括管理教育、管理咨詢(xún)和管理托管等。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，并在管理教育、咨詢(xún)和托管服務(wù)方面積累了豐富的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。大企管理集團(tuán)致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。大企管理集團(tuán)還為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等綜合務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)生將能夠更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與價(jià)值，提升個(gè)人的管理素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力，成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求的綜合型人才，為企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/138414.html