一、應(yīng)收賬款管理的重要性
應(yīng)收賬款管理在企業(yè)運營中占據(jù)著舉足輕重的地位。對于南昌的企業(yè)來說，首先，賒銷有著諸多好處，它能夠增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在市場中更具優(yōu)勢。例如在南昌的一些制造業(yè)企業(yè)，通過賒銷可以吸引更多客戶，從而提高商品市場占有率，擴大商品銷售量，進(jìn)而實現(xiàn)更多的利潤，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
然而，目前企業(yè)應(yīng)收賬款面臨著嚴(yán)峻的形勢。不僅南昌的普通工商企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍較大，而且從其他地區(qū)的上市公司情況來看，盡管主營業(yè)務(wù)收入連年增長，但應(yīng)收賬款數(shù)額增長比例更大，賬齡結(jié)構(gòu)也趨于惡化，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。這意味著銷售收入的增長僅僅帶來了賬面利潤，無法帶來企業(yè)經(jīng)營和擴大規(guī)模所必需的現(xiàn)金流入。隨著應(yīng)收賬款數(shù)額的增加和平均賬齡的增長，可能出現(xiàn)的壞賬損失也在增大，這給企業(yè)帶來了巨大的潛在風(fēng)險。所以，加強應(yīng)收賬款管理，尤其是催收技巧的培訓(xùn)，對于南昌企業(yè)至關(guān)重要。
二、應(yīng)收賬款管理的流程
在南昌應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)中，應(yīng)收賬款管理流程是一個重要內(nèi)容。這*程包括從訂單生成到款項收回的各個環(huán)節(jié)。首先是銷售前的信用評估環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對客戶的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，例如客戶的財務(wù)狀況、信用歷史等。南昌的企業(yè)在與本地客戶或外地客戶合作時，都需要建立一套完善的信用評估體系。
銷售過程中的合同管理也不容忽視。合同中要明確付款條款，包括付款時間、付款方式等。例如在南昌的一些貿(mào)易企業(yè)中，合同明確規(guī)定了貨物交付后的一定期限內(nèi)客戶必須付款，并且規(guī)定了如果逾期付款的違約責(zé)任等條款。
售后的應(yīng)收賬款跟蹤環(huán)節(jié)同樣關(guān)鍵。企業(yè)要及時了解客戶是否收到貨物，對貨物是否滿意等情況，并且定期對未收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理和分析，確定哪些是即將到期的，哪些是逾期的，針對不同情況采取不同的催收措施。
三、應(yīng)收賬款催收的基本原則和指導(dǎo)思想
（一）合法性原則 在南昌進(jìn)行應(yīng)收賬款催收，必須遵循法律法規(guī)。任何催收行為都不能違反國家相關(guān)的法律規(guī)定，例如不能采用暴力、威脅、侮辱等手段催收。合法催收是維護(hù)企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
（二）及時性原則 一旦應(yīng)收賬款到期未收回，企業(yè)應(yīng)及時啟動催收程序。以南昌的服務(wù)業(yè)企業(yè)為例，如果服務(wù)已經(jīng)提供，而客戶未按照合同約定付款，企業(yè)就應(yīng)該盡快與客戶溝通，了解原因并催促付款，避免拖延導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為壞賬。
（三）靈活性原則 不同的客戶可能面臨不同的情況，催收時要根據(jù)具體情況采取靈活的方式。比如南昌的一些小型企業(yè)可能因為資金周轉(zhuǎn)暫時困難而無法按時付款，企業(yè)可以與他們協(xié)商制定一個新的還款計劃，在不影響自身利益的前提下給予一定的寬限期。
四、應(yīng)收賬款管理的基本工具
（一）賬齡分析表 賬齡分析表是南昌企業(yè)管理應(yīng)收賬款的重要工具。通過賬齡分析表，可以清晰地看到應(yīng)收賬款的賬齡分布情況，哪些是在信用期內(nèi)的，哪些是逾期30天、60天、90天甚至更長時間的。例如南昌的某電子企業(yè)，通過賬齡分析表發(fā)現(xiàn)有部分應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期90天以上，這就需要重點關(guān)注并采取更積極的催收措施。
（二）客戶信用檔案 建立客戶信用檔案有助于企業(yè)全面了解客戶的信用狀況。檔案內(nèi)容包括客戶的基本信息、信用歷史、付款記錄等。南昌的企業(yè)在與新客戶合作時，可以參考客戶信用檔案來決定是否給予賒銷以及賒銷的額度等。
五、債務(wù)人常見拖延手法及對策
（一）常見拖延手法 1. 借口資金緊張 債務(wù)人可能會聲稱企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，暫時無法支付賬款。在南昌的一些建筑工程企業(yè)中，分包商可能會以甲方未付款為由，拖延向總包商支付材料款等應(yīng)收賬款。 2. 對賬目有爭議 債務(wù)人可能會對已有的賬目提出爭議，如貨物的數(shù)量、質(zhì)量等問題。例如南昌的一些服裝企業(yè)，經(jīng)銷商可能會聲稱收到的貨物存在瑕疵，以此來拖延付款。
（二）對策 1. 對于借口資金緊張的情況，企業(yè)可以要求債務(wù)人提供相關(guān)的財務(wù)證明，如銀行流水等。同時，可以與債務(wù)人協(xié)商制定分期還款計劃，或者提供一定的折扣激勵其盡快付款。 2. 對于賬目爭議問題，企業(yè)要及時與債務(wù)人核對賬目，提供相關(guān)的證據(jù)，如貨物的驗收單、運輸單等，以證明賬目無誤。如果確實存在問題，要及時解決，然后再催促付款。
六、商帳催收常用方式及技巧
（一）電話催收 電話催收是一種比較常用的方式。催收人員在打電話時要注意語氣和措辭，既要表達(dá)出催收的堅決態(tài)度，又要保持禮貌。例如南昌的一家軟件企業(yè)，在進(jìn)行電話催收時，催收人員會先詢問客戶企業(yè)的經(jīng)營狀況，然后再切入主題，提醒客戶應(yīng)收賬款已經(jīng)到期，需要盡快付款。
（二）信函催收 信函催收可以以正式的書面形式向債務(wù)人傳達(dá)催收信息。信函內(nèi)容要明確、簡潔，包括欠款金額、欠款時間、要求付款的時間等。在南昌的一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，信函催收也是一種重要的方式，通過郵寄掛號信等方式確保債務(wù)人收到信函。
（三）上門催收 對于一些金額較大或者逾期時間較長的應(yīng)收賬款，可以采用上門催收的方式。上門催收時，催收人員要注意自身形象和安全。在南昌的企業(yè)中，上門催收可能需要提前預(yù)約，并且要準(zhǔn)備好相關(guān)的文件資料，與債務(wù)人當(dāng)面溝通還款事宜。
（四）委托第三方催收 如果企業(yè)自身催收效果不佳，可以考慮委托專業(yè)的第三方催收機構(gòu)。但在選擇第三方催收機構(gòu)時要謹(jǐn)慎，確保其合法合規(guī)。在南昌，企業(yè)在委托第三方催收時，要簽訂詳細(xì)的委托合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
七、應(yīng)收賬款管理所涉及的常見法律問題
（一）訴訟時效問題 在應(yīng)收賬款催收中，要注意訴訟時效。如果超過訴訟時效，企業(yè)可能會喪失勝訴權(quán)。南昌的企業(yè)要了解相關(guān)法律規(guī)定，一般民事訴訟時效為三年，企業(yè)要在訴訟時效內(nèi)采取有效的催收措施或者提起訴訟。
（二）證據(jù)收集問題 在催收過程中，企業(yè)要注重證據(jù)的收集。例如合同、送貨單、驗收單、對賬單等都是重要的證據(jù)。南昌的企業(yè)在日常經(jīng)營中要規(guī)范這些文件的管理，以便在需要時能夠提供有力的證據(jù)支持自己的催收主張。
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