管理培訓(xùn)生是企業(yè)為了挖掘和培養(yǎng)高層管理潛能而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)制度安排。企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，為他們的管理生涯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以持續(xù)為自己提供人力資源支持。
銀行管理培訓(xùn)生相較于其他校招生，主要的優(yōu)勢(shì)在于他們擁有大約兩年左右的支行和分行的輪崗經(jīng)驗(yàn)，崗位輪換通常每?jī)傻饺齻€(gè)月進(jìn)行一次。他們從大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理等崗位開(kāi)始輪崗，這個(gè)過(guò)程讓他們?nèi)媪私馍虡I(yè)銀行的運(yùn)作，之后根據(jù)個(gè)人情況或申請(qǐng)進(jìn)行定崗。不同銀行對(duì)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)方式也各具特色。
管理培訓(xùn)生是個(gè)特殊的群體，因此各家銀行都極為重視，希望給予他們更多機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出真正符合自己需求的人才。他們?cè)诔跗谕ǔＲm應(yīng)各種工作，以便將來(lái)能夠更好地管理下屬。隨后，根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和意愿，他們會(huì)逐步晉升到管理崗位。
由于管理培訓(xùn)生的特殊性，他們的招聘條件通常比其他崗位更為嚴(yán)格，對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)等有一定要求。例如，中國(guó)民生銀行江門(mén)支行2018年的春季校園招聘對(duì)管理培訓(xùn)生的要求是全日制211院校2018年應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，身體健康，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄，并強(qiáng)調(diào)金融經(jīng)濟(jì)類(lèi)、信息技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文可以參考的題目也十分豐富，如企業(yè)廣告策劃的問(wèn)題及對(duì)策、管理人員選拔與培訓(xùn)的問(wèn)題、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的途徑等。
其他信息如聯(lián)洋人力是中國(guó)專(zhuān)業(yè)的人力資源整合服務(wù)供應(yīng)商，主要從事企業(yè)中高層管理人員的管理培訓(xùn)。文中還涉及了企業(yè)中高層管理人員在不同領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用和重要性，如金融、傳播、IT等行業(yè)。也提到了城市建筑以中高層為主，既有建筑安裝太陽(yáng)能系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及密肋復(fù)合墻節(jié)能結(jié)構(gòu)住宅體系的優(yōu)點(diǎn)等。
在一些公司中，中高層女上司的穿衣風(fēng)格也會(huì)成為員工模仿的對(duì)象。家族守護(hù)獸也意識(shí)到中高層人員在討論時(shí)的熱火朝天，它則在旁邊觀察思索。由于快播公司中高層人員不在公司，通知書(shū)采取了留置送達(dá)的方式。在中國(guó)，"道不同，不相為謀"的觀念也體現(xiàn)在部分游戲企業(yè)的中高層管理者身上。
臺(tái)州市吉祥車(chē)輛配件有限公司創(chuàng)辦多年，擁有員工180人，其中高層管理和技術(shù)人員比例明確。越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視員工管理，采用不同的管理方式以適應(yīng)不同層級(jí)員工的需求。例如，正面教育適合基層員工，利用人性的特點(diǎn)則適合中層或中高層管理人員。
無(wú)論是金融、科技還是其他行業(yè)，中高層管理人員都是企業(yè)的核心力量。他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)會(huì)通過(guò)各種方式培養(yǎng)和提升他們的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)或者其他組織的委托，對(duì)物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修繕、管理，對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序、交通、消防、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等事項(xiàng)提供協(xié)助管理、服務(wù)的有償活動(dòng)。下面是我為大家整理的物業(yè)管理論文，供大家參考。
物業(yè)管理論文范文一：物業(yè)管理模式創(chuàng)新思考
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展，并日益成為一種不可忽視的社會(huì)管理和綜合治理力量。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，即：物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快，物業(yè)管理領(lǐng)域不斷拓展，物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范，促進(jìn)人們住房觀念的轉(zhuǎn)變；探討了當(dāng)前我國(guó)比較普遍的“建管一體化”、由當(dāng)?shù)胤抗懿块T(mén)或本單位自主管理、按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物業(yè)管理公司等三種物業(yè)管理模式，并就如何物業(yè)管理模式探索與創(chuàng)新提出了六方面建議：一是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)；二是要加強(qiáng)監(jiān)管力度，明確各方權(quán)利和責(zé)任；三是要健全物業(yè)管理法律法規(guī)體系，提升物業(yè)管理規(guī)范化水平；四是要充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用，積極推進(jìn)居民小區(qū)的自治管理；五是要加速引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育物業(yè)管理市場(chǎng)；六是要大力開(kāi)展人員培訓(xùn)，努力提高物管行業(yè)的服務(wù)水平。
【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；模式；創(chuàng)新
近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，物業(yè)管理已成為經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的行業(yè)，并且事關(guān)百姓安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，越來(lái)越受到各級(jí)部門(mén)的積極關(guān)注。目前，物業(yè)管理的服務(wù)層面也不斷擴(kuò)大，已經(jīng)從清潔、保安、維修，延伸到商務(wù)娛樂(lè)教育等居民生活的方方面面。物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)于改善人民群眾的生活、工作環(huán)境，提高城市管理水平，擴(kuò)大就業(yè)起著積極的作用。
一、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
(一)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)物業(yè)管理獲得了非常迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為一支重要的社會(huì)管理力量。以浙江為例，據(jù)調(diào)查，杭州市在近10年的時(shí)間里，物業(yè)管理企業(yè)從2005年的314個(gè)增加到2014年的3517個(gè)，增長(zhǎng)了10倍。2014年底，寧波市具有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)有402家；溫州市有物業(yè)企業(yè)288家；紹興市有物業(yè)企業(yè)305家。湖州、臺(tái)州、金華等市的企業(yè)數(shù)量也呈不斷上升的態(tài)勢(shì)。
(二)物業(yè)管理領(lǐng)域不斷拓展
新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域由小到大，不斷拓展，從普通商品房到房改房的老舊小區(qū)，從住宅物業(yè)到辦公樓、大專(zhuān)院校和商業(yè)物業(yè)，從小型配套到大型公建，從單一類(lèi)型物業(yè)到綜合型物業(yè)，從純市場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)到機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位后勤社會(huì)化的物業(yè)服務(wù)。物管范圍逐年遞增，逐年擴(kuò)展，覆蓋類(lèi)型已涉及住宅、商業(yè)、辦公樓、市場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、廣場(chǎng)、公園等各個(gè)方面。
(三)物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范
近年來(lái)，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，各級(jí)職能部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理政策制定和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，制定了一系列規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理的行政法規(guī)，《城市住宅物業(yè)管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)審批辦法》、《城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行規(guī)定》等物業(yè)管理行政規(guī)章或行業(yè)規(guī)范先后制定、頒布和實(shí)施，對(duì)規(guī)范物業(yè)管理行為，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展起到了重要作用。特別是2004年建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的出臺(tái)，使整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)在原來(lái)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)臺(tái)階。
(四)物業(yè)管理促進(jìn)了人們住房觀念的轉(zhuǎn)變
對(duì)住宅小區(qū)和高層樓宇推行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理，確實(shí)給業(yè)主和物業(yè)使用人帶來(lái)了諸多方便，使他們獲得了安全、舒適、優(yōu)美、衛(wèi)生的生活、工作環(huán)境，從而使廣大業(yè)主的住房消費(fèi)觀念發(fā)生了很多變化。通過(guò)近幾年的發(fā)展，人們逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)物管的接觸日益增多，對(duì)物管職能作用的認(rèn)識(shí)不斷加深，使得物業(yè)管理越來(lái)越受到更多人的接受和認(rèn)可，物業(yè)管理收費(fèi)難度逐漸減少，收繳率逐步提高，更多的業(yè)主已經(jīng)將物業(yè)管理開(kāi)支視為日常生活不可缺少的住房消費(fèi)。
二、我國(guó)物業(yè)管理服務(wù)的主要模式探析
不同類(lèi)型的物業(yè)，使用性質(zhì)存在明顯的差異，管理和服務(wù)的內(nèi)容也就各有側(cè)重。目前，我國(guó)運(yùn)用比較廣泛的物業(yè)管理模式主要有以下三種：
(一)“建管一體化”的物管模式
開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作。以浙江省杭州市為例，據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，2%左右的企業(yè)屬于開(kāi)發(fā)單位出資成立的物業(yè)公司，它既能夠充分發(fā)揮房產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理的“一條龍服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合；又能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)良好的管理和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)不斷打造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)商的信譽(yù)與品牌，進(jìn)而不斷提升物業(yè)本身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升商品房含金量、吸引力和銷(xiāo)售量，從而產(chǎn)生更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)又為住房小區(qū)的物業(yè)管理工作順利開(kāi)展提供重要的財(cái)力支持，從而形成以房建養(yǎng)物業(yè)、以物業(yè)促開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制。物業(yè)企業(yè)全國(guó)前三強(qiáng)的綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司和萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司就是其中的佼佼者。
(二)由房管部門(mén)或單位自主管理的物管模式
物業(yè)管理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及眾多內(nèi)外部關(guān)系，法律規(guī)制尤為重要。、物業(yè)管理行政主管部門(mén)、上級(jí)管理部門(mén)等與其關(guān)系密切，同時(shí)供水、供電、供暖等公共事業(yè)單位也與其有著緊密的聯(lián)系。這些關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理需要依靠法律法規(guī)的規(guī)范和調(diào)整。應(yīng)加快物業(yè)管理法規(guī)體系的建立，為其持續(xù)健康發(fā)展提供法律保障。例如，現(xiàn)行的法律法規(guī)已賦予物業(yè)管理公司相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)于拒絕支付物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主，物業(yè)公司可通過(guò)法律途徑進(jìn)行追繳。
業(yè)主委員會(huì)的作用在物業(yè)管理中不容忽視。國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》明確了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)力。物業(yè)主管部門(mén)應(yīng)重視小區(qū)業(yè)委會(huì)的組建工作，指導(dǎo)其發(fā)揮作用。而經(jīng)業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生的業(yè)委會(huì)，應(yīng)積極履行職責(zé)，在協(xié)調(diào)小區(qū)矛盾、維護(hù)業(yè)主權(quán)益等方面發(fā)揮重要作用。
物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，競(jìng)爭(zhēng)是提高物業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)的水平的動(dòng)力。應(yīng)加速引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育物業(yè)管理市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。明確建設(shè)與管理的責(zé)權(quán)利，推進(jìn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)，改變物業(yè)管理依附于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的狀況，使物業(yè)管理公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
大力開(kāi)展人員培訓(xùn)，提高物管行業(yè)的服務(wù)水平也是關(guān)鍵。物管公司及相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，著力培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化合作意識(shí)，加強(qiáng)物管與業(yè)主之間的溝通合作。
至于物業(yè)管理營(yíng)改增的問(wèn)題分析，隨著我國(guó)稅制的改革，“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。梳理“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理公司帶來(lái)的影響，提出相應(yīng)策略，進(jìn)行深度剖析是必要的?！盃I(yíng)改增”能促進(jìn)物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展，但同時(shí)也需要注意其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增減變動(dòng)的影響。在實(shí)施過(guò)程中，物業(yè)管理公司需要做好稅務(wù)籌劃工作，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)部分列舉了一些相關(guān)的研究和資料，以便更深入地探討和分析物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)改增的問(wèn)題和影響。物業(yè)管理行業(yè)需要適應(yīng)新的稅制環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！盃I(yíng)改增”稅制改革對(duì)物業(yè)管理公司的影響及應(yīng)對(duì)策略
一、背景與目標(biāo)
隨著國(guó)家稅務(wù)政策的調(diào)整，“營(yíng)改增”稅制改革成為當(dāng)前物業(yè)管理公司面臨的重要議題。這一改革不僅影響了企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)，還對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理等方面提出了新的挑戰(zhàn)。本文旨在探討“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理公司的具體影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以幫助公司更好地適應(yīng)新的稅務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
二、影響分析
1. 稅負(fù)變化：改革初期，由于稅率調(diào)整、稅收優(yōu)惠政策等因素，物業(yè)管理公司的稅負(fù)可能出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。長(zhǎng)期來(lái)看，隨著政策的逐步適應(yīng)和財(cái)務(wù)籌劃的合理進(jìn)行，稅負(fù)有望逐漸減輕。
2. 財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)：“營(yíng)改增”要求企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理體系。物業(yè)管理公司需加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新的稅務(wù)環(huán)境。
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)：改革可能帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。這也可能加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力提出更高要求。
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 優(yōu)化稅務(wù)籌劃：物業(yè)管理公司應(yīng)積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保合規(guī)避稅。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，降低稅負(fù)。
2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：公司應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。
3. 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)：物業(yè)公司應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作與溝通：物業(yè)公司應(yīng)積極參與行業(yè)組織、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作與溝通，共同應(yīng)對(duì)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)分享、合作與交流，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。
四、總結(jié)與建議
“營(yíng)改增”稅制改革對(duì)物業(yè)管理公司既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)這一變化，物業(yè)公司應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化稅務(wù)籌劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作與溝通。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們相信物業(yè)管理公司能夠順利應(yīng)對(duì)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/151334.html