一、太原企業(yè)招聘成本
（一）招聘成本的構(gòu)成 1. 直接成本 - 在太原企業(yè)的招聘中，直接成本是招聘過(guò)程中的顯性花費(fèi)。例如，企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位信息需要支付費(fèi)用，參加線下招聘會(huì)也需要支付展位費(fèi)等。如果企業(yè)要招聘一個(gè)高級(jí)技術(shù)崗位，可能需要在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)招聘平臺(tái)上發(fā)布信息，這個(gè)平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)或者單次發(fā)布職位的費(fèi)用就是直接成本的一部分。 - 還有招聘人員的差旅費(fèi)用，如果企業(yè)要到外地高校去招聘人才，招聘人員的交通、住宿等費(fèi)用都屬于直接成本。 2. 重置成本 - 當(dāng)太原企業(yè)招聘不當(dāng)，比如沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估候選人的能力，導(dǎo)致新員工不能勝任工作而離職，企業(yè)就必須重新招聘。重新招聘所花費(fèi)的費(fèi)用就是重置成本。例如，一家太原的制造企業(yè)招聘了一名質(zhì)檢員，但該質(zhì)檢員由于專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，在工作一段時(shí)間后被辭退，企業(yè)重新招聘質(zhì)檢員時(shí)，從發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷到面試等一系列流程所產(chǎn)生的費(fèi)用就是重置成本。 3. 機(jī)會(huì)成本 - 因人員離職和新聘人員能力不能完全勝任工作所產(chǎn)生的隱性花費(fèi)就是機(jī)會(huì)成本。在太原的企業(yè)中，如果一個(gè)關(guān)鍵崗位的員工離職，而新招聘的員工不能馬上適應(yīng)工作，在這個(gè)過(guò)渡期間，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)延誤、客戶(hù)流失等遭受損失。比如一家太原的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)骨干離職后，新招聘的員工不能及時(shí)解決技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲，這就產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。 4. 風(fēng)險(xiǎn)成本 - 企業(yè)的稀缺人才流失或招聘不慎，導(dǎo)致未完成崗位招聘目標(biāo)，給企業(yè)管理帶來(lái)不必要花費(fèi)和損失就是風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì)于太原的一些新興科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)人才是稀缺資源，如果在招聘過(guò)程中，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角或者自身招聘環(huán)節(jié)的失誤，沒(méi)有招聘到足夠的研發(fā)人才，可能會(huì)影響企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)成本。 5. 隱性成本 - 繁瑣的招聘流程影響了招聘人員的其他工作，占據(jù)了原本應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)的時(shí)間，其所產(chǎn)生的是一種隱形的成本損耗。在太原企業(yè)中，有的企業(yè)招聘流程過(guò)于復(fù)雜，需要層層審批，導(dǎo)致招聘人員花費(fèi)大量時(shí)間在流程上，而不能及時(shí)進(jìn)行招聘工作，這就間接增加了成本。
（二）降低招聘成本的方法 1. 有效配置人力資源 - 太原企業(yè)需要進(jìn)一步梳理崗位名稱(chēng)，進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)。例如，一家太原的餐飲企業(yè)，對(duì)于服務(wù)員崗位，要明確其服務(wù)內(nèi)容、工作時(shí)間、技能要求等。不能盲目追求完全勝任型人才，因?yàn)橥耆珓偃涡腿瞬乓环矫嬉笮匠旮撸硪环矫嬖谄髽I(yè)內(nèi)部可發(fā)展的空間有限。比如，在餐飲企業(yè)中，如果招聘一個(gè)有多年經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)員，其工資可能比普通服務(wù)員高很多，而且可能很快就會(huì)覺(jué)得工作缺乏挑戰(zhàn)性而離職。 2. 優(yōu)化招聘流程 - 一些太原企業(yè)招聘流程不規(guī)范，崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致招聘時(shí)間長(zhǎng)，成本增加。企業(yè)可以通過(guò)招聘管理軟件來(lái)幫助優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。比如，使用招聘管理軟件可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷的自動(dòng)篩選，快速安排面試等功能，從而更快地招聘到合適的人才，節(jié)約成本。
（三）招聘成本的計(jì)算示例 - 以部門(mén)面試官的時(shí)間成本為例，如果沒(méi)有做好面試官的培訓(xùn)工作，會(huì)浪費(fèi)大量業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等骨干人才的時(shí)間。假設(shè)太原某企業(yè)有一位HR每天面試6人，核心骨干每天面試4人，部門(mén)負(fù)責(zé)人每天面試2人，每人面試都是30分鐘。HR每天需要花費(fèi)3小時(shí)，核心骨干每天是2小時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人每天是1小時(shí)。假設(shè)HR平均工資是8000元，核心骨干平均工資18000元，部門(mén)負(fù)責(zé)人平均工資是30000元。一個(gè)月（按22個(gè)工作日計(jì)算），這3個(gè)人的面試工資成本大致是：HR的成本為8000÷22÷8×3×22 = 3000元；核心骨干的成本為18000÷22÷8×2×22 = 4500元；部門(mén)負(fù)責(zé)人的成本為30000÷22÷8×1×22 = 3750元，總共11250元。這還只是在假設(shè)公司只有一位HR，一位核心骨干，一位部門(mén)負(fù)責(zé)人的情況下的數(shù)據(jù)，并且還沒(méi)有考慮到面試超時(shí)，面試等待，面試后討論的時(shí)間等因素。
二、太原企業(yè)員工培訓(xùn)成本
（一）培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成 1. 內(nèi)部培訓(xùn)成本 - 內(nèi)部成本包括合規(guī)成本，即與監(jiān)控和處理合規(guī)文件（例如，法律文件、程序文件等）相關(guān)的費(fèi)用。在太原企業(yè)中，例如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)涉及到一些行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容，相關(guān)文件的整理和審核等費(fèi)用就是合規(guī)成本的一部分。 - 行政費(fèi)用也是內(nèi)部成本的一部分，它與支持招聘職能相關(guān)，包括辦公設(shè)備、租金、食物、酒店費(fèi)用等。如果無(wú)法分配招聘的確切行政費(fèi)用，則可以使用總行政費(fèi)用的一定比例以招聘人數(shù)為準(zhǔn)。比如，企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃、培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置等費(fèi)用都屬于行政費(fèi)用。 - 培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)用，即培訓(xùn)和提升招聘員工技能以擴(kuò)展他們的技能的成本。這可能包括在線課程，如人才獲取證書(shū)計(jì)劃，或離線培訓(xùn)。例如，太原企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)在線學(xué)習(xí)課程的費(fèi)用，或者請(qǐng)內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用等。 2. 外部培訓(xùn)成本 - 定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)的講師或機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)員工的需求進(jìn)行課件的設(shè)計(jì)，然后到企業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，一般價(jià)格在2萬(wàn)+，課程按次計(jì)費(fèi)，可定制1天或者多天的課時(shí)。例如，太原一家大型企業(yè)想要提升員工的管理能力，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制化內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用可能就需要根據(jù)具體的課程安排和講師級(jí)別等因素在2萬(wàn)以上。 - 企業(yè)外訓(xùn)課程（培訓(xùn)公開(kāi)課），由專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者教育機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的企業(yè)外訓(xùn)公開(kāi)課是針對(duì)崗位/職能人群進(jìn)行設(shè)計(jì)，且課程開(kāi)展在專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地或校區(qū)，按照人次收費(fèi)。一般價(jià)格在1000 - 3000不等，如職能更改，技能實(shí)用性更高，則收費(fèi)在3000 - 6000區(qū)間，課程提供講義/教材，場(chǎng)地以及結(jié)課的獎(jiǎng)品，這些都包括在課程的費(fèi)用內(nèi)。比如，太原的中小企業(yè)如果要送員工參加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的公開(kāi)課，根據(jù)課程內(nèi)容和質(zhì)量，每人的費(fèi)用可能在1000 - 6000元之間。
（二）培訓(xùn)費(fèi)用的管理 - 培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)太原企業(yè)總部及各分公司培訓(xùn)費(fèi)用的歸口管理，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況。培訓(xùn)費(fèi)用分為日常培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)要合理規(guī)劃和管理這兩類(lèi)費(fèi)用，以確保培訓(xùn)資源的有效利用。
太原企業(yè)在招聘和員工培訓(xùn)方面都有各自的成本構(gòu)成和管理方式，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理控制招聘和培訓(xùn)成本，提高企業(yè)的效益。
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