2012年是垂直電商極具悲劇的一年。在流量成本獲取高昂，資本市場低迷的大環(huán)境下，眾多的垂直電商慘淡倒閉，如團(tuán)購領(lǐng)域里面的24券等。更多的垂直電商選擇了轉(zhuǎn)型或者被并購，如紅孩子被蘇寧并購，樂淘宣布轉(zhuǎn)型為品牌電商。
電商行業(yè)在過往*的問題就是流量成本高昂，毛利低下，同質(zhì)化嚴(yán)重造成客戶忠誠度低，復(fù)購率低。對不少電商來講，幾乎無復(fù)購率可談，只要一停止砸廣告，訂單馬上直線下降。本質(zhì)上來講，電商應(yīng)該符合一切經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：有可控的客戶獲取成本（流量成本），有合理的毛利和客單價(jià)，有較好的品牌忠誠度和客戶回頭率（復(fù)購率）。當(dāng)市場競爭到為了向資本方融錢做規(guī)模，從而出現(xiàn)有企業(yè)100元進(jìn)貨，99元批發(fā)給線下商家來做銷售額的時候，泡沫怎么又能不破呢？
市場上總有成功者。讓我們通過五種電商模式的分析來抽絲剝繭的展現(xiàn)聰明的企業(yè)家是如何成功的進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)，他們是如何有效解決高流量成本，低毛利，和低復(fù)購率這三個問題呢？
1、微博電商 （案例：RoseOnly）
利用微博開花店，野獸派花店是第一個例子，開店的時候利用井柏然的大號推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結(jié)合感動的買花和賣花的故事，打動年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應(yīng)。具有顛覆性的是，野獸派開店的時候都沒有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個微博。要訂花，就通過私信就好。要支付，就用支付寶賬號！
微博和微信平臺的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認(rèn)知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來獲取用戶并不一定非要去做個網(wǎng)站，做個App；相反利用微博和微信平臺可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說過他投資過的一個創(chuàng)業(yè)者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個網(wǎng)站，后來突然發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開個賬號就可！
微博在品牌推廣的潛力有多大？難以想象的大！誰能想到在野獸派取得成功后，RoseOnly卻又能逆勢而起，在兩周內(nèi)狂卷20萬粉絲。RoseOnly的成功幾乎重塑了我對微博的理解。一般來講，當(dāng)一個概念和品牌在一個社群取得第一名地位的時候，第二名進(jìn)行超越是很難的。RoseOnly的超越證明了一個道理，就是微博是一個如此碎片化的社群，任何品牌都未必能完全占據(jù)到用戶的注意力。換句話說，就是微博在任何領(lǐng)域都是油田，就看你怎么開采。即便是別人已經(jīng)開采過的領(lǐng)域，你只要有自己的打法，依舊有冒頭的可能性。這是其他類型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所不多的能彎道超車現(xiàn)象。
RoseOnly的打法簡單但不失精妙。從人群選擇上，RoseOnly采取了娛樂和專業(yè)兩條微博的大V傳播線路。娛樂線，通過李小璐等娛樂明星的轉(zhuǎn)發(fā)推薦，獲得女性和年輕粉絲的青睞和多重轉(zhuǎn)發(fā)。而在創(chuàng)投屆IT屆，RoseOnly通過宣傳其作為創(chuàng)業(yè)公司的賣點(diǎn)– 一生只送一個人；迅速獲得創(chuàng)業(yè)家雜志，36氪等主流IT媒體的力捧。兩條傳播路線交叉后，產(chǎn)生極大的化學(xué)反應(yīng)，短短一周內(nèi)，RoseOnly就獲得了10萬粉絲。
模式優(yōu)勢：通過包裝進(jìn)口花，以花藝的方式提升了整體網(wǎng)絡(luò)花卉業(yè)的檔次，可以獲得較高的毛利和客單價(jià)。我們知道蘑菇街給淘寶導(dǎo)流的平均客單價(jià)是在80元左右；但同樣是電商，高客單價(jià)和較高毛利是RoseOnly的優(yōu)勢。另外，通過微博進(jìn)行炒作和傳播，獲得海量粉絲和注意力，本質(zhì)就是獲取低價(jià)流量和忠誠粉絲的口碑傳播。這解決了傳統(tǒng)電商中流量獲取成本高，客單價(jià)和毛利低的兩大問題。
模式劣勢：鮮花品類門檻較低；從業(yè)者甚多。從當(dāng)初曾經(jīng)名噪大江南北的莎啦啦花店到后來互聯(lián)網(wǎng)花店千店?duì)庺?；最后俱往矣可以對產(chǎn)業(yè)格局窺斑見豹。雖然目前RoseOnly以進(jìn)口花，禮品，花藝，故事營銷等新的概念下使網(wǎng)絡(luò)花店獲得重生，但長遠(yuǎn)來講，如何克服花店行業(yè)從業(yè)者分散，客戶品牌粘性不夠高這一問題，還是具有很大挑戰(zhàn)。另外微博畢竟是一個第三方平臺，不可控性較高，用戶的沉淀率不夠。長遠(yuǎn)來講，如果業(yè)務(wù)要做大，還是要有獨(dú)立的網(wǎng)站建立獨(dú)立品牌知名度為好。
更多啟示：
利用微博效應(yīng)獲得便宜流量和忠實(shí)粉絲；并通過情感營銷獲得品牌溢價(jià)，這是我們從RoseOnly，野獸派這樣的微博電商獲得。除此之外，利用微博進(jìn)行本地化的小而美電商服務(wù)對更多的創(chuàng)業(yè)者有更廣泛的啟示。
我在溫州訪問時，親身品嘗到了一家溫州一家微博蛋糕店SummerwayCake夏未的黑森林蛋糕，吃了以后贊不絕口。朋友說，這家的老板是個愛用微博的小姑娘，靈機(jī)一動開了一個微博蛋糕店;，通過微博私信訂購，沒想到一炮而紅。由于生意火爆，老板不僅每天限款限量，價(jià)錢一點(diǎn)都不少，一個8寸的蛋糕賣到250元，老客戶才有20元的折扣。這是一個小而美的創(chuàng)業(yè)生意，每個微博粉絲，都成為了蛋糕店的免費(fèi)宣傳員。
在溫州，這樣的微博美食店據(jù)說有20多家；你不得不佩服溫州人的生意頭腦。在很多IT創(chuàng)業(yè)者拼命琢磨著商業(yè)模式，不斷找人融資時，溫州的草根創(chuàng)業(yè)者卻能利用*的IT技術(shù)做好他們身邊的生意。
2、微信電商 案例：微信賣板鴨
在長城會在南京組織的一個移動互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見到了一位通過微信賣南京板鴨的創(chuàng)業(yè)者。他們公司做的事情簡單，第一是拉用戶；第二是通過電商來變現(xiàn)。
先說拉用戶。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂用戶微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類聊天工具上看哪個南京姑娘的粉絲數(shù)最多，然后把該姑娘挖過來工作。當(dāng)群建到一定規(guī)模以后，就號召粉絲關(guān)注其公共賬戶。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品（據(jù)調(diào)查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉），所以賣板鴨就成為了該公司的一個自然選擇。隨著粉絲數(shù)的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類。
模式優(yōu)勢：微信電商有很多優(yōu)勢：最直接的就是相當(dāng)于省卻了短信群發(fā)費(fèi)。有營業(yè)額過千萬的淘寶商家算過，一年光短信群發(fā)費(fèi)，用微信就可以省掉十幾二十萬。第二，微信的傳播雖然不如微博，但信息依舊可能被分享到朋友圈或者群對話。第三是由于強(qiáng)制提醒推送，微信用戶對推送商品鏈接的閱讀率，打開率，和購買率都比較高。
模式劣勢：微信注定更適合是一個CRM平臺。和微博的45度斜視不同的是，微信的用戶潛意識里會有雙向溝通的需要。杜蕾斯每天可以從其微信粉絲收到2萬條各類的語音和文字留言，為此，杜蕾斯建立了專門的一個十個人的團(tuán)隊(duì)來處理信息。財(cái)大氣粗的杜蕾斯可以這么做，對于普通的創(chuàng)業(yè)公司是無法承擔(dān)處理價(jià)值不高的微信信息的成本。微信電商要盡可能集中在高客單價(jià)和高毛利的領(lǐng)域才有更好的獲利機(jī)會。
更多啟示：
微信是一個精準(zhǔn)信息平臺。注定了信息越精準(zhǔn)，電商的成單率就越高。比如案例中的板鴨，在南京人的社區(qū)中這個案例才成立。如果是換了外地人，板鴨的信息就可能被認(rèn)為是垃圾信息。隨著智能手機(jī)的普及，微信的低門檻幫助更多做小生意的人更好的創(chuàng)業(yè)：目前已經(jīng)有了很多很樸實(shí)的成功案例：比如學(xué)校門口的大媽利用微信賣煎餅；比如水果攤老板不需要店面，只需要倉庫，利用微信賣水果，月凈利潤4萬。當(dāng)客戶細(xì)分和精準(zhǔn)到一個度上以后，微信廣告就不是廣告，而是信息。而發(fā)展客戶也不需要像電商那樣大海撈針式的買用戶，而是重點(diǎn)發(fā)展忠誠客戶。微信不僅在改變電商的格局，也在改變服務(wù)業(yè)的格局。上海的一位律師通過管理其幾千個微信粉絲，獲得了比其他律師多了好幾倍的業(yè)務(wù)。
3、社區(qū)電子商務(wù) 案例：鐵血網(wǎng)
鐵血網(wǎng)這個案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng)始人蔣磊在清華讀書的時候做了一個軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實(shí)的用戶。一直沒有合適的商業(yè)模式，就靠了一點(diǎn)廣告費(fèi)苦苦支撐。后來有一個做房地產(chǎn)生意的用戶，神話般的給蔣磊投資了100萬，蔣磊就靠這100萬支持了四五年，期間引進(jìn)過Google的關(guān)鍵字廣告，最多收入也不過每月幾千元美金。
由于軍事人群很難對廣告主產(chǎn)生精準(zhǔn)廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng)始人蔣磊給國外供應(yīng)商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當(dāng)時*一款定價(jià)700多元的軍事戶外類外套，一個星期就賣出了十多件。出人意料的銷售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數(shù)量。2008年初，鐵血軍品開始把品類擴(kuò)充至墨鏡、手電筒等。
鐵血君品的銷售數(shù)字很漂亮：2008年600萬，2009年猛增3倍多至2600萬，2010年突破5000萬，2011年7000多萬。毛利40%，凈利10%。
因?yàn)榫奂舜笈叨燃?xì)分的用戶，鐵血的電商業(yè)務(wù)幾乎不需要在其他網(wǎng)站上做推廣，這為鐵血網(wǎng)節(jié)省了大量的流量獲取成本。
模式優(yōu)勢：如果要讓蔣磊談做社區(qū)電商的經(jīng)驗(yàn)，他會簡單地告訴你兩個關(guān)鍵字：用戶和品牌。在他看來，社區(qū)越垂直，做電商的成功可能性越大。社區(qū)掌握著大量的用戶，這是商業(yè)價(jià)值的源頭，而品牌是高附加值的代名詞，也是各大電商試圖提高利潤率時*的途徑之一。換而言之，社區(qū)解決了低成本獲取流量的問題；而自有品牌解決了電商行業(yè)中普遍存在的低毛利問題。
模式劣勢：我們知道做獨(dú)立平臺的電子商務(wù)是一個牽涉到多個環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從技術(shù)到美工到倉儲管理，沒有一樣是輕松容易的。一個企業(yè)牽涉到的價(jià)值環(huán)節(jié)越多，管理越復(fù)雜，可擴(kuò)展性就越弱。社區(qū)電子商務(wù)是媒體基因和零售基因的混合，打個比方就是一個企業(yè)既要知道怎么辦報(bào)紙，又要懂得怎么開專賣店。很明顯媒體和電商兩種基因混合給鐵血帶來的挑戰(zhàn)就是天花板明顯，增長速度相對較慢，骨干員工不易培養(yǎng)。
更多啟示：
社區(qū)電子商務(wù)注定是有價(jià)值的；除了軍事領(lǐng)域之外的垂直細(xì)分仍然有很多的可能性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多基于興趣愛好的小而美社區(qū)可以通過社區(qū)電子商務(wù)進(jìn)行營利。最近一群科比的粉絲，在移動互聯(lián)網(wǎng)上利用簡網(wǎng)（app.cutt.com）提供的一套萬能App生成器，創(chuàng)造了一個科比的手機(jī)社區(qū)，不僅有科比的*新聞，還有粉絲之間的各種互動。該社區(qū)每天登陸的人數(shù)接近萬人，可以想象，結(jié)合社區(qū)電子商務(wù)，該社區(qū)可以通過出售和科比相關(guān)的周邊產(chǎn)品很快獲得盈利。社區(qū)電商非常適合小而美的創(chuàng)業(yè)。如同我之前所論述，如果規(guī)模做的很大，該模式就會遇到管理和人才的瓶頸。對于廣大創(chuàng)業(yè)者來講，興趣和生意的結(jié)合，恐怕是社區(qū)電商的魅力所在。
4、達(dá)人電商 案例：李靜的樂峰網(wǎng)與Ayawawa的娃娃美顏課
在國內(nèi)，樂峰網(wǎng)是達(dá)人經(jīng)濟(jì)的一個成功代表。作為*電視主持人，李靜主持多檔節(jié)目，并推出了樂峰網(wǎng)，除了代理*外，還推出了自己的靜佳品牌。樂峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達(dá)人經(jīng)濟(jì)的*。在眾多垂直電商沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的今天，樂蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運(yùn)營之路，即利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力，開發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動粉絲消費(fèi)的運(yùn)營模式，造星并且*限度挖掘明星達(dá)人背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。樂峰試圖通過簽約和培養(yǎng)1000個草根達(dá)人，影響5000萬粉絲，來完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。
可能有人認(rèn)為李靜是大明星，做達(dá)人經(jīng)濟(jì)才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達(dá)人也不一定會失敗，這里分享一個案例。
案例：Ayawawa的娃娃美顏課
Ayawawa楊冰陽是天涯和貓撲紅人，在天涯時代，曾被評選為天涯十大美女，在貓撲時代，以一句聰明的女人沒我漂亮，漂亮的女人沒我聰明而走紅。
但楊冰陽最聰明的一點(diǎn)在于，她很早就意識到網(wǎng)絡(luò)紅人這樣的一個身份并不安全。她很快開始轉(zhuǎn)型，并成為了女性的戀愛專家，她撰寫了《別把男人不當(dāng)動物》，教女人如何識別不靠譜的男人花招，找到靠譜能托付終身的好男人。戀愛學(xué)對無數(shù)高智商的女人是很受用的。特別在當(dāng)今的中國，無論是白富美，還是白骨精，為不靠譜的感情和男人所困最后熬成黃金剩斗士的大有人在。楊冰陽精準(zhǔn)的把握到了這個市場契機(jī)，通過博客，電視，和出版迅速成為了這個領(lǐng)域的“教主”。微博興起以后，楊冰陽利用微博的力量更快速的擴(kuò)大自己在這個領(lǐng)域的影響力，幾年時間獲得了67萬粉絲。
光寫書是無法支撐起達(dá)人經(jīng)濟(jì)的；楊冰陽很快在淘寶上開了化妝品網(wǎng)店娃娃美顏課。通過代理一線品牌，并通過微博上對美容和愛情方面的答疑和輔導(dǎo)，把粉絲導(dǎo)入到自己的店鋪。由于她的粉絲很多都是具有購買力的中產(chǎn)白骨精和白富美，她的店鋪的平均客單價(jià)自然要高過普通的淘寶店鋪。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營之后，她的店鋪也開始賣空氣凈化器等更高客單價(jià)的其他家庭關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
模式優(yōu)勢：利用名人效應(yīng)做生意的優(yōu)勢是顯而易見的。因?yàn)槟闶敲耍蠹覍δ銜行湃胃?，會相信你推薦的東西。當(dāng)然也愿意多照顧你的生意。這解決了電商行業(yè)中的流量成本高的問題；實(shí)際上來講，你只面對你的忠實(shí)客戶做生意，是沒有流量成本的。另外因?yàn)閷δ愕男湃?，所以即使商品價(jià)格比其他網(wǎng)站要略高，也是可以接受的。當(dāng)然既然是粉絲復(fù)購率也會比一般的電商網(wǎng)站高。
模式劣勢：達(dá)人模式的劣勢在于可擴(kuò)展性不易。達(dá)人模式的成功建立在達(dá)人和潛在的粉絲進(jìn)行深度持續(xù)的交流上。達(dá)人本身也需要持續(xù)經(jīng)營和其產(chǎn)品相關(guān)的形象和內(nèi)容，才能有效的建立起一批忠誠的粉絲群體。達(dá)人模式往往成也蕭何，敗也蕭何，如果不能不斷提高，人的光環(huán)反而會成為企業(yè)瓶頸。
更多啟示：
有很多朋友會認(rèn)為無論紅人，達(dá)人，似乎離自己都遙不可及。實(shí)際上，任何人都可以成為達(dá)人，也都有可能締造達(dá)人經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)識一位目前正在中歐商學(xué)院讀書的朋友利用業(yè)余時間在淘寶上的精油店收入完全可以支付她在中歐的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。她曾經(jīng)在新浪博客上寫過好幾年的關(guān)于精油方面的文章，儼然是新浪博客精油小專家。等她后來開店，自然生意就來了。
達(dá)人經(jīng)濟(jì)的要素是要深刻理解到自己的潛力，并要成為某領(lǐng)域?qū)＜业臎Q心和動力。當(dāng)你成為某個特定群體的名人/意見領(lǐng)袖時，自然就可以開展達(dá)人經(jīng)濟(jì)。做達(dá)人一定要專注和細(xì)分。只要擁有專業(yè)影響力，做電商自然就水到渠成。
5、工業(yè)品電商 案例：科通芯城
在眾多針對消費(fèi)者的垂直電商苦苦掙扎時，針對工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請納斯達(dá)克上市的消息。IC元器件是一個規(guī)模2萬億的市場，而2005年就在納斯達(dá)克上市并擁有近百億收入的科通集團(tuán)，立志通過電子商務(wù)三年內(nèi)再造一個收入百億的企業(yè)，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式說起來不復(fù)雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)搭造一個全新的IC元器件采購方式平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供應(yīng)商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，50萬種產(chǎn)品型號，移動手持、消費(fèi)電子、通信網(wǎng)絡(luò)等9大應(yīng)用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡單而言，一邊是電子元器件的買家（中小企業(yè)主），另外一方面是賣家（國際知名品牌供應(yīng)商）。對接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。
科通芯城的價(jià)值在于開通了一條品牌IC元器件企業(yè)和下游中小制造企業(yè)的連接通路。過去大部分中小企業(yè)因?yàn)榫€下交易成本過高的問題而無法采購到品牌廠家的IC 元器件，只能通過華強(qiáng)北等零散門店進(jìn)行采購。作為中國*IC元器件自營電商，科通芯城把過去20年線下分銷集成的渠道資源，放到了線上前臺，為中小企業(yè)提供豐富的*品牌產(chǎn)品?？仆ㄐ境遣坏珴M足了下游客戶的需求，同時也為上游品牌企業(yè)拓寬了客戶渠道。中國的年IC元器件交易額超過2萬億，其中30%的交易額由500萬中小企業(yè)買家創(chuàng)造，科通芯城則可以通過線上渠道把這部分分散的中小企業(yè)客戶需求集中起來，為品牌廠家拓展更多潛在客戶，真正打造了一條一線品牌商和中小企業(yè)的橋梁通路。
IC 元器件供應(yīng)鏈的下游產(chǎn)業(yè)除了智能手機(jī)，還有PC、平板電腦、安防、醫(yī)療電子、工控、能源、汽車等等，其中僅僅手機(jī)一項(xiàng)中國每年的出貨量就有10億部，如果以每部手機(jī)200元元器件采購額計(jì)算，僅手機(jī)市場IC元器件采購額就是2000億元人民幣，而整個IC元器件產(chǎn)業(yè)的年交易額則可達(dá)到2萬億人民幣，足以媲美整個3C市場和汽車市場，而涉及的領(lǐng)域卻更廣闊?？仆ㄐ境荂ogobuy2011年下半年正式上線，2011年第四季度平臺交易額就咋舌的過億元。
科通芯城的模式并不是簡單搭一個上下游平臺，而是自采自銷，從原廠采購，直接面向中小企業(yè)用戶銷售，從收入模式來講，屬于銷售模式，以賺取利潤差價(jià)為主。廣泛的下游客戶，可以從科通芯城的集采模式中獲得小買家小批量采購負(fù)擔(dān)不起的價(jià)格。更多時候，還不是價(jià)格，而是小買家根本拿不到想拿的貨。所有的國際元器件大廠都重點(diǎn)供貨給大客戶。但在消費(fèi)電子日新月異的今天，消費(fèi)者需要廠家更快速的進(jìn)行創(chuàng)新，甚至通過社會化媒體平臺進(jìn)行C2B的先有訂單，再有制造，這都需要供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)π∨康母哔|(zhì)量元器件需求有更快速的反應(yīng)。科通芯城就應(yīng)運(yùn)而生了。
模式優(yōu)勢：我們姑且用B2C電商模式的一般性指標(biāo)來考量科通芯城Cogobuy的自營電商模式，科通芯城Cogobuy的自營電商模式有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、單筆金額大：科通芯城Cogobuy的單筆金額一般在兩萬到五萬，是一般B2C商城的50-100倍；（解決一般電商客單價(jià)低的問題）
2、用戶忠誠度更高：用戶穩(wěn)定率達(dá)到90%；（由于中小企業(yè)主集中，不存在流量購買問題）
3、重復(fù)下單率高：科通芯城Cogobuy訂單主要是來自生產(chǎn)性采購，一般企業(yè)的生產(chǎn)性采購會保持在4到10次每年。（解決電商復(fù)購率低的問題）
可以看到，針對垂直領(lǐng)域，專有客戶的工業(yè)品電商，可以有效解決消費(fèi)領(lǐng)域電商的高客戶獲取價(jià)格，復(fù)購率低，客單價(jià)毛利率低的三大問題。
模式劣勢：科通芯城的工業(yè)品電商模式對資金和專業(yè)能力的要求都很高，門檻較高，不適合太小的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。但是對于擁有一定行業(yè)資源的企業(yè)來講，切入到供應(yīng)鏈層面的電商，仍然是有著極強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會。科通的案例其實(shí)可以給很多傳統(tǒng)企業(yè)老板或者從業(yè)者以啟示，只有敢于革自己命，并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，則會發(fā)現(xiàn)新的模式和藍(lán)海。
更多啟示
有心的創(chuàng)業(yè)者千萬不要簡單的因?yàn)榭仆ㄐ境堑拈T檻很高而喪氣。事實(shí)上科通芯城的成功能給大家?guī)砗芏嘤幸娴膯⑹??？仆ㄐ境堑哪Ｊ奖举|(zhì)上就是鎖定客戶（無流量購買之憂，并有高復(fù)購率），自己采購（可控制產(chǎn)品質(zhì)量），高客單價(jià)（B的采購肯定遠(yuǎn)高于C）。我認(rèn)識一家杭州的創(chuàng)業(yè)公司在日本開了一個日文的中國淘寶店的批發(fā)網(wǎng)站，他們選了一些適合日本市場的國內(nèi)淘寶店產(chǎn)品的照片（衣服，包包）上傳到該網(wǎng)站，并以國內(nèi)價(jià)格加價(jià)25%左右標(biāo)價(jià)批發(fā)價(jià)。當(dāng)日本賣家看中某件商品并下訂單后，就迅速在國內(nèi)的淘寶店下單遞送到該企業(yè)在杭州的倉儲中心，重新打包包裝后，快遞到日本的客戶。這家公司創(chuàng)業(yè)一年多，年利潤已經(jīng)達(dá)到了300萬；他們甚至在東京購買了一個12平方米的倉庫，專門存放他們寄送到日本的包裹。這種模式雖然不是工業(yè)品電商，但和科通芯城的模式有著極驚人的相似之處：鎖定客戶，自己采購（他們會對淘寶店打分，來進(jìn)行質(zhì)量控制），相對較高的客單價(jià)（零售變批發(fā)）。
全文小結(jié)：
以上我通過五個電商模式的分析來試圖解答聰明的電商創(chuàng)業(yè)者是如何有效解決電商行業(yè)高流量成本，低毛利，和低復(fù)購率這三個問題呢？請大家不要機(jī)械的糾結(jié)于哪幾種模式；事實(shí)上時代在不斷變化，終端在不斷變化，用戶也在不斷變化，任何時候都有新的機(jī)會出現(xiàn)。聰明的電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于根據(jù)時代的變化，并結(jié)合自己的資源和長處，做出正確的選擇。電商燒錢時代一去不復(fù)返，但電商和零售業(yè)結(jié)合的大時代卻剛剛拉開帷幕。更多的新技術(shù)如大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，虛擬換衣，圖像識別將更深入的改變電商和零售業(yè)。新機(jī)會無處不在！
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