一、柏翔簡介與工作領域
柏翔是萬為治力公司的創(chuàng)始人，他專注于大中型企業(yè)的戰(zhàn)略升級與轉型規(guī)律的研究。在企業(yè)管理咨詢領域，他有著豐富的經(jīng)驗和獨特的見解。他創(chuàng)造性地將企業(yè)轉型與領導力發(fā)展緊密結合，為客戶提供戰(zhàn)略、文化落地及領導力等深度咨詢服務。其服務領域涵蓋戰(zhàn)略落地、梯隊建設、創(chuàng)新孵化等一系列戰(zhàn)略及轉型領導力咨詢等方面。
柏翔有著超過20年大型企業(yè)轉型的咨詢管理實踐，并且有10年IBM任職經(jīng)歷。在IBM任職期間，他親手開創(chuàng)了IBM人力資本與領導力業(yè)務。他還是將BLM業(yè)務領先模型引入華為的策劃者，華為ILD領導力體系核心架構師。這些經(jīng)歷使得他在轉型領導力方面有著深厚的底蘊。
二、柏翔在企業(yè)轉型中的具體貢獻
- 以BLM模型助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 在華為的領導力發(fā)展體系建立項目中，柏翔發(fā)揮了關鍵作用。當時華為希望建立領導力發(fā)展體系，柏翔所在的IBM人力資本管理咨詢團隊承接了這個項目。在策劃方案時，他堅持體系建立必須要應用導向和結果導向，將落地的關鍵點定在華為國家總經(jīng)理的轉身。而建立總經(jīng)理思維而非簡單的大銷售思維的工具和機制保障就是BLM（業(yè)務領先模型）。從這一案例可以看出，柏翔善于運用先進的模型來解決企業(yè)轉型中的關鍵問題，尤其是在領導力與戰(zhàn)略規(guī)劃的結合方面。
- 如今，越來越多的企業(yè)希望導入BLM模型進行戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略解碼。這很大程度上是因為很多企業(yè)在學習華為，而華為中很多人都深知BLM對華為的積極影響。柏翔對BLM模型的引入和應用推廣，為眾多企業(yè)在戰(zhàn)略轉型方面提供了有效的方法和思路。
- 應對企業(yè)轉型困局的見解
- 對于大企業(yè)，尤其是千億以上規(guī)模企業(yè)在第二曲線創(chuàng)新中面臨的困局，柏翔有著深刻的認識。例如，很多企業(yè)存在組織無法接受“說不清道不明”的戰(zhàn)略這一痛點。企業(yè)家和部分高層能感知到機會和方向，但組織層面難以理解和執(zhí)行。柏翔在咨詢服務中，能夠憑借自己的經(jīng)驗和對轉型領導力的理解，為企業(yè)提供應對這些困局的方案。他可能會從領導力的提升、組織文化的塑造等方面入手，幫助企業(yè)更好地適應轉型需求。
- 在企業(yè)基因相關的討論中，柏翔也能夠提供有價值的觀點。企業(yè)在轉型過程中面臨基因決定論和基因改造論的爭議，需要明確企業(yè)基因的內涵，即企業(yè)的遺傳基因主要由決策架構和社交架構所組成。柏翔可以基于對企業(yè)基因的理解，幫助企業(yè)領導者探究在企業(yè)第二曲線創(chuàng)新過程中不可改變的是什么、必須改變的又是什么，從而制定可行的戰(zhàn)略。
三、轉型領導力在企業(yè)發(fā)展中的重要性
- 領導力層級與企業(yè)格局
- 領導力分為不同的層級，從最初級的因職位/權利帶來的領導力，到最高層級因尊重帶來的領導力。不同層級的領導力對企業(yè)發(fā)展有著不同的影響。在企業(yè)轉型過程中，領導力層級的提升至關重要。例如，當企業(yè)從一個傳統(tǒng)的管理模式向創(chuàng)新驅動的模式轉型時，需要領導者從單純依靠職位權威轉變?yōu)橐揽科返?、能力和所代表的目標理想來引領員工。只有這樣，企業(yè)才能在格局和版圖上不斷發(fā)展。
- 業(yè)務領先模型中的領導力包含領導素質和管理風格兩方面內涵。在企業(yè)轉型時，定義新的領導力模型能夠把組織對領導力的抽象期待和要求具體化。這有助于對公司的管理團隊進行指引，進而推動業(yè)務變革。例如，一家長期處在劇烈行業(yè)變革中的客戶，其領導力模型的重新定義可能會影響到企業(yè)內部的考核激勵、培養(yǎng)發(fā)展等機制，從而更好地適應行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)。
- 轉型領導力與企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
- 在數(shù)智時代，企業(yè)面臨著構建生態(tài)化商業(yè)模式的需求。轉型領導力在這個過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領導者需要具備轉型領導力，才能帶領企業(yè)適應數(shù)據(jù)要素帶來的變化，模糊行業(yè)邊界，構建生態(tài)化生存的意識和本領。例如，在一些企業(yè)中，領導者通過轉型領導力，推動企業(yè)從傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略轉向生態(tài)戰(zhàn)略，從你死我活的競爭思維轉變?yōu)楣采矘s的思維，從而抓住重構商業(yè)版圖的機遇。
- 企業(yè)在轉型過程中，領導者的轉型領導力能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的束縛。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略注重在行業(yè)內尋找*定位，而生態(tài)戰(zhàn)略強調廣泛連接和持續(xù)創(chuàng)新。轉型領導力能夠促使企業(yè)領導者重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略設定，從關注自身競爭力的提升轉變?yōu)殛P注整個生態(tài)系統(tǒng)的構建和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、柏翔的轉型領導力理念對企業(yè)界的啟示
- 務實的方法應用
- 柏翔在推廣BLM模型等工作中，體現(xiàn)出一種務實的態(tài)度。他不像一些培訓界、咨詢界的人只是講述華為做這件事的細節(jié)或者進行成功學式的渲染。他的工作是嚴謹、平實、實誠地講述方法論的來源和應用。這種務實的態(tài)度對企業(yè)界有著重要的啟示，企業(yè)在轉型過程中，不能盲目追求流行的概念和方法，而應該深入理解其本質和適用性，踏踏實實地將有效的方法應用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力提升等方面。
- 著眼于深層次矛盾的解決
- *企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別在于能否解決深層次矛盾。柏翔在企業(yè)轉型咨詢工作中，關注的是企業(yè)長期生存和發(fā)展的深層次矛盾。企業(yè)領導者應該學習這種思維方式，在轉型過程中，不僅僅關注表面的業(yè)績提升或者短期的目標達成，更要深入探究企業(yè)內部存在的諸如組織架構、決策機制、激勵機制等方面的深層次矛盾，并通過轉型領導力來解決這些矛盾，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
柏翔在轉型領導力方面的研究、實踐和理念，對企業(yè)的戰(zhàn)略升級、轉型發(fā)展有著廣泛而深刻的意義，為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中不斷發(fā)展提供了有益的借鑒和指導。
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