一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮洶涌的時代，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并非是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的簡單延伸，而是一種全新的模式。它要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對快速變化的環(huán)境時，能夠做出精準(zhǔn)決策，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行。
從內(nèi)涵上看，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了多個方面。首先，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備數(shù)字化的思維方式，能夠理解和把握數(shù)字技術(shù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，領(lǐng)導(dǎo)者要能洞察到大數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價值，利用人工智能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。其次，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化路徑，并且能夠有效地組織資源，推動戰(zhàn)略的實(shí)施。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功，必須有強(qiáng)大的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的各個層面，包括業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、文化等，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。另一方面，數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時跟上技術(shù)的步伐，帶領(lǐng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面保持競爭力。
二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵維度
（一）頂層思維
頂層思維是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有大時代觀、大歷史感和大畫面認(rèn)知力。在宏觀要素悄然發(fā)生變化的今天，這些要素正在引領(lǐng)和塑造企業(yè)和組織的未來。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能洞察或透視這些“已經(jīng)發(fā)生的未來”，就無法重啟認(rèn)知，難以真正把握時代的脈搏，更談不上在數(shù)字化時代成為引領(lǐng)者、催化者和實(shí)現(xiàn)者。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中，那些能夠提前預(yù)見移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠帶領(lǐng)企業(yè)在智能手機(jī)普及的浪潮中搶占先機(jī)。他們能夠從宏觀的角度看待技術(shù)發(fā)展、社會變革和用戶需求的變化，從而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
（二）數(shù)智創(chuàng)領(lǐng)
數(shù)智創(chuàng)領(lǐng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字、大數(shù)據(jù)、人工智能以及它們能給企業(yè)帶來的變化具有基本的知識與洞察。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠洞察數(shù)據(jù)背后可能存在的規(guī)律，并且可以用數(shù)據(jù)去驅(qū)動組織變化、把握戰(zhàn)機(jī)。不僅如此，優(yōu)秀的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該能夠前瞻性地制定出數(shù)字化整體戰(zhàn)略，并引領(lǐng)組織按照既定路線圖與節(jié)奏持續(xù)推進(jìn)、迭代。以電商企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者通過對海量用戶數(shù)據(jù)的分析，了解用戶的購買偏好、瀏覽習(xí)慣等信息，進(jìn)而調(diào)整商品推薦策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。同時，他們還能根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測市場趨勢，提前布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如跨境電商、農(nóng)村電商等。
（三）場景突破
場景突破要求領(lǐng)導(dǎo)者抓住并圍繞企業(yè)創(chuàng)造價值、提供服務(wù)的核心場景，洞悉它們彼此在業(yè)務(wù)運(yùn)營及組織管理方面的關(guān)聯(lián)，拉通數(shù)據(jù)，運(yùn)用人工智能，打造彼此支撐、相互關(guān)聯(lián)的各類平臺或中臺。從而促使數(shù)字化相關(guān)的種種努力緊緊扣住企業(yè)使命、目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略性的“必須打贏的仗”，為企業(yè)帶來升級與升維，體現(xiàn)數(shù)字化的“魂”。比如在金融服務(wù)領(lǐng)域，銀行的核心場景包括儲蓄、貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者通過拉通這些業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)，構(gòu)建客戶關(guān)系管理中臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶的全方位了解。根據(jù)客戶的資產(chǎn)狀況、信用記錄等信息，為客戶提供個性化的金融服務(wù)方案，提高客戶滿意度和忠誠度，同時提升銀行的風(fēng)險管理能力和業(yè)務(wù)效率。
（四）組織數(shù)造
組織“數(shù)造”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個繞不過去的任務(wù)：如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對組織進(jìn)行深刻的重塑與再造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，作為構(gòu)成組織要素的“人”，將迎來新的存在方式、連接方式與協(xié)作方式。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者充分關(guān)注組織的同步轉(zhuǎn)變，在組織模式、人才結(jié)構(gòu)等方面積極創(chuàng)新探索。例如，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)在向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者意識到原有的層級式組織架構(gòu)難以適應(yīng)數(shù)字化生產(chǎn)的需求。于是，他們開始推行扁平化的組織架構(gòu)，減少管理層級，提高決策效率。同時，加大對數(shù)字化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建立起適應(yīng)數(shù)字化生產(chǎn)的人才隊伍，如數(shù)據(jù)工程師、智能制造專家等。
三、構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）明確內(nèi)涵與要求
企業(yè)要構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，首先需要明確數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求。這包括了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在不同維度上的具體表現(xiàn)，如頂層思維、數(shù)智創(chuàng)領(lǐng)、場景突破和組織數(shù)造等方面的要求。只有明確了這些要求，企業(yè)才能確立正確的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向。例如，企業(yè)可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會等形式，讓各級領(lǐng)導(dǎo)者深入學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，使其認(rèn)識到在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）全面評估與改進(jìn)
企業(yè)需要對現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行全面的評估，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。評估可以從多個方面進(jìn)行，如領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化知識儲備、對新技術(shù)的接受程度、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中的領(lǐng)導(dǎo)能力等。針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。例如，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方面存在不足，可以安排相關(guān)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程，或者讓領(lǐng)導(dǎo)者參與到實(shí)際的數(shù)據(jù)分析項目中，提高其數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。
（三）建立培養(yǎng)體系
建立一套科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系是確保領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這個培養(yǎng)體系可以包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會、導(dǎo)師輔導(dǎo)制度等。內(nèi)部培訓(xùn)課程可以涵蓋數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織變革等方面的內(nèi)容，由企業(yè)內(nèi)部的專家或者外部的專業(yè)講師進(jìn)行授課。外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與其他企業(yè)的同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。導(dǎo)師輔導(dǎo)制度則可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一對一的指導(dǎo)，幫助他們解決在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中遇到的問題。
四、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例
四川省中研匯訊大數(shù)據(jù)技術(shù)研究院作為行業(yè)的先行者，一直致力于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐。該研究院在構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力方面采取了一系列的措施。首先，他們明確了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的內(nèi)涵和要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要具備對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入理解和對數(shù)據(jù)價值的敏銳洞察力。其次，通過對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的全面評估，發(fā)現(xiàn)了在數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等方面存在的能力短板，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計劃。例如，組織了一系列的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課。最后，建立了完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，包括定期的內(nèi)部技術(shù)交流會議、與其他大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)的合作交流項目以及導(dǎo)師一對一的輔導(dǎo)制度。通過這些措施，該研究院的領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力方面得到了顯著提升，能夠更好地引領(lǐng)研究院在大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用推廣等方面的發(fā)展。
五、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（一）面臨的挑戰(zhàn)
- 技術(shù)更新速度的挑戰(zhàn) 數(shù)字化技術(shù)的更新?lián)Q代速度極快，如人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)不斷涌現(xiàn)新的算法和應(yīng)用場景。這對領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力提出了很高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷跟進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，否則就可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做出錯誤的決策。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對新興的人工智能技術(shù)缺乏了解，在制定數(shù)字化營銷策略時，未能充分利用人工智能的精準(zhǔn)營銷能力，導(dǎo)致營銷效果不佳。
- 人才短缺問題 具備數(shù)字化技能和經(jīng)驗的人才相對短缺，這在一定程度上制約了企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要大量的數(shù)字化人才來推動項目的實(shí)施，如數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化營銷專家等。然而，市場上這類人才的供給有限，企業(yè)之間的人才競爭激烈。這就使得企業(yè)在構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力時，難以找到足夠的人才支持。
（二）應(yīng)對策略
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與更新知識 領(lǐng)導(dǎo)者自身要樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，不斷更新自己的數(shù)字化知識?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)研討會、在線學(xué)習(xí)課程、閱讀專業(yè)書籍等方式，了解*的數(shù)字化技術(shù)和趨勢。同時，企業(yè)也應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)者提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和資源，鼓勵他們參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。例如，企業(yè)可以定期組織領(lǐng)導(dǎo)者參加數(shù)字化技術(shù)的專題講座，或者為領(lǐng)導(dǎo)者購買在線學(xué)習(xí)課程的會員服務(wù)。
- 構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 企業(yè)要構(gòu)建完善的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)數(shù)字化人才。這個培養(yǎng)體系可以涵蓋人才選拔、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié)。在人才選拔方面，企業(yè)可以通過設(shè)立數(shù)字化能力測試等方式，篩選出具有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了提供技術(shù)培訓(xùn)課程外，還可以增加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升員工的綜合素質(zhì)。在晉升方面，將數(shù)字化能力作為重要的考核指標(biāo)，激勵員工積極提升自己的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。
六、結(jié)論
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是重塑未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。在數(shù)字化時代的浪潮中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從頂層思維、數(shù)智創(chuàng)領(lǐng)、場景突破和組織數(shù)造等多個維度構(gòu)建和提升自己的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。雖然在這個過程中會面臨技術(shù)更新速度快、人才短缺等挑戰(zhàn)，但通過明確內(nèi)涵與要求、全面評估與改進(jìn)、建立培養(yǎng)體系等策略，以及借鑒成功的實(shí)踐案例，企業(yè)能夠不斷提升自身的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上取得成功，從而在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164027.html