認(rèn)識(shí)談判一、談判是一種藝術(shù)，是一種交易行為，是需要相互洽商尋求共同利益來為著眼點(diǎn)。二、談判是與對(duì)方解決問題，而不是增加問題，要將談判對(duì)方當(dāng)成解決問題的伙伴，才能化解問題為利益。談判不是辯論 一、談判最重要的是對(duì)自己真誠，對(duì)對(duì)方信任。（態(tài)度） 二、辯論是一種鍛煉，是一種能力培養(yǎng)，目的是要追求真理，也是學(xué)術(shù)訓(xùn)練的一環(huán)。 三、談判是解決問題，真理雖明若無法解決問題何用。 四、辯論是只求攻不求退，而談判是一種協(xié)商。 五、談判不是一種利嘴而是一顆帶耳的心傾聽對(duì)方的需要與理由。 六、談判就是找出雙方利益*的共同點(diǎn)，找出雙方利益最小的損害點(diǎn)，也就是各自站在自己的利益點(diǎn)，劃出各自利益的交叉點(diǎn)，整平自己的利益點(diǎn)，也就是所謂的雙贏政策。談判與人際關(guān)系的重要關(guān)系 一、談判的立場(chǎng)不能不表明，但不必堅(jiān)持，談判不能沒底線，但未必*保密。 二、談判不是不能讓步，讓步是基于包容以及讓對(duì)方了解自己解決問題的誠意，并要說明讓步的理由。 三、談判是想爭(zhēng)取更多對(duì)自己有利的協(xié)商，還有互惠。協(xié)商施與受、要與給的互動(dòng)關(guān)系。 四、談判重知己也重知彼，不可高估自己也不要低估對(duì)方。 五、談判要有目標(biāo)，而目標(biāo)也并非一成不變。 六、談判不只求目的，也更注意到人際關(guān)系，否則影響雙方關(guān)系就得不償失。 目標(biāo)*目標(biāo)非達(dá)成不可次等目標(biāo)盡可能達(dá)到附加目標(biāo)可有可無 目標(biāo)分等級(jí)主要是使談判承性化 互相尊重利益至上 一、談判的*的公平點(diǎn)均有否決權(quán)。 二、錯(cuò)誤談判注意過去與現(xiàn)在的利益上，若能在追求未來的共同利益上，才是最有利的談判方式。 三、讓步不代表示弱，呈強(qiáng)更非和諧，相互尊重更容易達(dá)成。 愛拼才會(huì)贏不如改為愛才會(huì)贏。談判淺談沖突 沖突是溝通不良的結(jié)果 沖突是人類本來的人性 沖突是厲害之爭(zhēng) 沖突是成長的過程 沖突是解決問題的一種方法何謂EQ（情緒智商）其意為個(gè)人的自我管理能力及與人相處的互動(dòng)圓融能力。簡(jiǎn)單的注解就是“如何做人”EQ的五大定義認(rèn)識(shí)自我情緒能力妥善管理自己情緒的能力了解別人情緒能力自我啟發(fā)和激勵(lì)能力人際關(guān)系互動(dòng)管理的能力如何與別人溝通的秘訣以情為先刻意傾聽說明要明確面對(duì)異議之基本態(tài)度是自然現(xiàn)象不必刻意回避不是阻礙而是“需要”常是認(rèn)識(shí)不足而產(chǎn)生處理應(yīng)與共同解決問題作為道向某些不一定要處理而是容許存在的。不同意見（異議）處理步驟一、尊重與認(rèn)同二、確認(rèn)與復(fù)述三、溝通與協(xié)調(diào)四、締結(jié)與感謝談判中常見的非正經(jīng)經(jīng)營手法 一、制造生理上之不適 二、引盡假的權(quán)威人士 三、假冒 四、假的消息之傳播 五、假的誘因之提供 六、偽造數(shù)據(jù)或證據(jù) 七、故意扭曲的數(shù)據(jù)或解說耐心所能發(fā)揮的效果一、有助于掌握談判的全面狀況二、有助于測(cè)知對(duì)手對(duì)達(dá)成協(xié)議的迫切程度三、可降低對(duì)手之想望水準(zhǔn)四、有足夠的時(shí)間找出彼此均能接納的協(xié)議條件五、避免令對(duì)手感到被迫做決定六、讓對(duì)手得以充分表達(dá)意見從兩種無知來看談判成果欠佳的原因談判是什么談判是一種交易 1、施與受 2、合作與沖突 3、互惠但不平等 4、公平總和固定之賽局談判策略之選擇[贏贏]策略[輸輸]策略[贏輸]策略[輸贏]策略傳統(tǒng)的談判模式較具實(shí)效的談判模式談判前的準(zhǔn)備工作之一規(guī)劃策略并進(jìn)行沙盤推演確立目標(biāo)，搜索有關(guān)資料評(píng)估自身之實(shí)力設(shè)法了解談判對(duì)手規(guī)劃策略假想敵演練假想敵演練之好處能盡量嘗試各種策略/技巧能發(fā)掘準(zhǔn)備欠周處扮演自己及對(duì)手之角色，更能知己知彼在團(tuán)隊(duì)談判中培植成員之默契。談判前的準(zhǔn)備工作之二談判時(shí)間之選擇 能令自己獲致*談判效果之任何時(shí)間都是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間談判前的準(zhǔn)備工作之三談判地址之選擇在自己根據(jù)地談判之好處理想的談判場(chǎng)地談判前的準(zhǔn)備工作之四談判人員之選擇本身不具備實(shí)權(quán)的好處一、方便你拒*手的要求二、讓對(duì)手足以在維持自尊心的前提下讓步三、令你獲得更多的思慮空間四、增加成交的誘因談判成功的條件一、目標(biāo)是否達(dá)成二、是否富于效率三、與對(duì)方關(guān)系是否良好談判時(shí)要處理事件一、異議處理二、殺價(jià)處理三、交貨與處理四、退貨與退票談判時(shí)價(jià)格問題一、價(jià)格 七、品質(zhì)保證二、數(shù)量 八、售后服務(wù)三、折扣 九、包裝條件四、付款條件 十、退貨條件五、交貨條件 十一、再度訂貨條件六、規(guī)格 十二、贈(zèng)品誰先喊價(jià)習(xí)慣上，由發(fā)起談判者先喊價(jià)如對(duì)手是外行，自己先喊價(jià)想減少抗拒時(shí)讓對(duì)手先喊價(jià)在含高度沖突談判場(chǎng)合中，自己先喊價(jià)如果對(duì)手是行家，讓對(duì)手先喊價(jià)對(duì)對(duì)手不了解時(shí)，讓對(duì)手先喊價(jià)當(dāng)你需要更多時(shí)間去推斷事物時(shí)，讓對(duì)手先喊價(jià)如何喊價(jià)先設(shè)定[*可接納水準(zhǔn)]喊價(jià)要高（低）態(tài)度要堅(jiān)定要讓對(duì)手確切了解喊價(jià)的內(nèi)容能干喊價(jià)過程不應(yīng)附加理由，以便為自己之喊價(jià)作辯護(hù)何以喊價(jià)要高（低）喊價(jià)對(duì)談判結(jié)果設(shè)定一個(gè)無法超越的上（下）限首次喊價(jià)足以影響對(duì)手對(duì)我們的評(píng)價(jià)為自己保留讓步余地想望水準(zhǔn)越高或低，成就就越 高或低對(duì)手喊價(jià)－我們?cè)鯓幼鰞A聽 澄清喊價(jià)之內(nèi)涵表示 ◆哪些有進(jìn)一步討論之可能，哪些無法接納 ◆你要考慮 ◆你認(rèn)為合理?xiàng)l件是什么（提出反建議）切莫毫不猶豫的接受對(duì)手第一次喊價(jià)傾聽 一、聽和講不能并存 二、不說話并不等于傾聽 三、創(chuàng)造有利于傾聽之環(huán)境 四、克制自己避免分心 五、觀察對(duì)手的無聲語言 六、主動(dòng)向?qū)κ痔峁┗仞?答復(fù)技巧一、答復(fù)之前應(yīng)令自己獲得充分的思考時(shí)間二、答復(fù)的藝術(shù)在于應(yīng)該知道什么應(yīng)該說，什么不應(yīng)該說，而不在答案之對(duì)錯(cuò).三、與對(duì)方關(guān)系是否良好讓步的訣竅 一、不要做太多與太快的讓步，以免提高對(duì)手的想望水準(zhǔn) 二、自己對(duì)細(xì)微的問題讓步 三、設(shè)法讓對(duì)手對(duì)重要問題先作讓步 四、相對(duì)于自己每一次讓步，要求對(duì)手作出讓步 五、不要不怕說不，說多了，對(duì)手會(huì)以為你煞有介事的 六、盡量做好無損失的讓步盡量做好無損失的讓步◆傾聽對(duì)手的話◆好好招待對(duì)手關(guān)系是否良好◆盡量給對(duì)手做最好的說明◆指出這樣的談判結(jié)果，何以能令對(duì)手感到滿意說服技巧一一、說服的程序 ◆先澆冷你的爐灶 ◆分析你的提議之利弊 ◆簡(jiǎn)化接納提議的手續(xù)二、先談?wù)撊菀兹〉脜f(xié)議得問題三、將富爭(zhēng)論性的問題與易于取的協(xié)議的問題掛鉤四、先傳達(dá)好消息，再傳達(dá)壞消息五、向?qū)κ忠蟮脑蕉啵瑢?duì)手所實(shí)際給予的可能就越多 說服技巧二一、強(qiáng)調(diào)立場(chǎng)之一致性二、強(qiáng)調(diào)達(dá)成協(xié)議之好處三、最能打動(dòng)對(duì)手之信息是：足以鼓起他的需要， 又足以提供路徑取滿足他的需要的那種信息四、當(dāng)一種問題的正反兩面都被討論到時(shí)，自己所 喜歡的觀點(diǎn)，最好時(shí)最后才提出來。五、信息之一再重復(fù)將可增進(jìn)對(duì)手對(duì)信息本身之了解和接納六、交談的結(jié)論，應(yīng)該由你明白的指出如何結(jié)束談判 一、以擺事實(shí)講道理的態(tài)度要求對(duì)方結(jié)束談判 二、以點(diǎn)到為止的方式提出上述要求 三、問對(duì)方如不達(dá)成協(xié)議會(huì)有什么效果 四、強(qiáng)調(diào)如不達(dá)成協(xié)議的話，對(duì)方會(huì)有什么損失 五、重復(fù)告訴對(duì)手，達(dá)成協(xié)議對(duì)他有什么好處，但需陳述理由。 六、不要猶豫的假設(shè)協(xié)議已經(jīng)達(dá)成 七、提供達(dá)成協(xié)議之特別誘因 八、簽署草書或協(xié)議書談判技巧 -張錦貴教授 認(rèn)識(shí)談判一、談判是一種藝術(shù)，是一種交易行為，是需要相互洽商尋求共同利益來為著眼點(diǎn)。二、談判是與對(duì)方解決問題，而不是增加問題，要將談判對(duì)方當(dāng)成解決問題的伙伴，才能化解問題為利益。談判不是辯論 一、談判最重要的是對(duì)自己真誠，對(duì)對(duì)方信任。（態(tài)度） 二、辯論是一種鍛煉，是一種能力培養(yǎng)，目的是要追求真理，也是學(xué)術(shù)訓(xùn)練的一環(huán)。 三、談判是解決問題，真理雖明若無法解決問題何用。 四、辯論是只求攻不求退，而談判是一種協(xié)商。 五、談判不是一種利嘴而是一顆帶耳的心傾聽對(duì)方的需要與理由。 六、談判就是找出雙方利益*的共同點(diǎn)，找出雙方利益最小的損害點(diǎn)，也就是各自站在自己的利益點(diǎn)，劃出各自利益的交叉點(diǎn)，整平自己的利益點(diǎn)，也就是所謂的雙贏政策。談判與人際關(guān)系的重要關(guān)系 一、談判的立場(chǎng)不能不表明，但不必堅(jiān)持，談判不能沒底線，但未必*保密。 二、談判不是不能讓步，讓步是基于包容以及讓對(duì)方了解自己解決問題的誠意，并要說明讓步的理由。 三、談判是想爭(zhēng)取更多對(duì)自己有利的協(xié)商，還有互惠。協(xié)商施與受、要與給的互動(dòng)關(guān)系。 四、談判重知己也重知彼，不可高估自己也不要低估對(duì)方。 五、談判要有目標(biāo)，而目標(biāo)也并非一成不變。 六、談判不只求目的，也更注意到人際關(guān)系，否則影響雙方關(guān)系就得不償失。 目標(biāo)*目標(biāo)非達(dá)成不可次等目標(biāo)盡可能達(dá)到附加目標(biāo)可有可無 目標(biāo)分等級(jí)主要是使談判承性化 互相尊重利益至上 一、談判的*的公平點(diǎn)均有否決權(quán)。 二、錯(cuò)誤談判注意過去與現(xiàn)在的利益上，若能在追求未來的共同利益上，才是最有利的談判方式。 三、讓步不代表示弱，呈強(qiáng)更非和諧，相互尊重更容易達(dá)成。 愛拼才會(huì)贏不如改為愛才會(huì)贏。談判淺談沖突 沖突是溝通不良的結(jié)果 沖突是人類本來的人性 沖突是厲害之爭(zhēng) 沖突是成長的過程 沖突是解決問題的一種方法何謂EQ（情緒智商）其意為個(gè)人的自我管理能力及與人相處的互動(dòng)圓融能力。簡(jiǎn)單的注解就是“如何做人”EQ的五大定義認(rèn)識(shí)自我情緒能力妥善管理自己情緒的能力了解別人情緒能力自我啟發(fā)和激勵(lì)能力人際關(guān)系互動(dòng)管理的能力如何與別人溝通的秘訣以情為先刻意傾聽說明要明確面對(duì)異議之基本態(tài)度是自然現(xiàn)象不必刻意回避不是阻礙而是“需要”常是認(rèn)識(shí)不足而產(chǎn)生處理應(yīng)與共同解決問題作為道向某些不一定要處理而是容許存在的。不同意見（異議）處理步驟一、尊重與認(rèn)同二、確認(rèn)與復(fù)述三、溝通與協(xié)調(diào)四、締結(jié)與感謝談判中常見的非正經(jīng)經(jīng)營手法 一、制造生理上之不適 二、引盡假的權(quán)威人士 三、假冒 四、假的消息之傳播 五、假的誘因之提供 六、偽造數(shù)據(jù)或證據(jù) 七、故意扭曲的數(shù)據(jù)或解說耐心所能發(fā)揮的效果一、有助于掌握談判的全面狀況二、有助于測(cè)知對(duì)手對(duì)達(dá)成協(xié)議的迫切程度三、可降低對(duì)手之想望水準(zhǔn)四、有足夠的時(shí)間找出彼此均能接納的協(xié)議條件五、避免令對(duì)手感到被迫做決定六、讓對(duì)手得以充分表達(dá)意見從兩種無知來看談判成果欠佳的原因談判是什么談判是一種交易 1、施與受 2、合作與沖突 3、互惠但不平等 4、公平總和固定之賽局談判策略之選擇[贏贏]策略[輸輸]策略[贏輸]策略[輸贏]策略傳統(tǒng)的談判模式較具實(shí)效的談判模式談判前的準(zhǔn)備工作之一規(guī)劃策略并進(jìn)行沙盤推演確立目標(biāo)，搜索有關(guān)資料評(píng)估自身之實(shí)力設(shè)法了解談判對(duì)手規(guī)劃策略假想敵演練假想敵演練之好處能盡量嘗試各種策略/技巧能發(fā)掘準(zhǔn)備欠周處扮演自己及對(duì)手之角色，更能知己知彼在團(tuán)隊(duì)談判中培植成員之默契。談判前的準(zhǔn)備工作之二談判時(shí)間之選擇 能令自己獲致*談判效果之任何時(shí)間都是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間談判前的準(zhǔn)備工作之三談判地址之選擇在自己根據(jù)地談判之好處理想的談判場(chǎng)地談判前的準(zhǔn)備工作之四談判人員之選擇本身不具備實(shí)權(quán)的好處一、方便你拒*手的要求二、讓對(duì)手足以在維持自尊心的前提下讓步三、令你獲得更多的思慮空間四、增加成交的誘因談判成功的條件一、目標(biāo)是否達(dá)成二、是否富于效率三、與對(duì)方關(guān)系是否良好談判時(shí)要處理事件一、異議處理二、殺價(jià)處理三、交貨與處理四、退貨與退票談判時(shí)價(jià)格問題一、價(jià)格 七、品質(zhì)保證二、數(shù)量 八、售后服務(wù)三、折扣 九、包裝條件四、付款條件 十、退貨條件五、交貨條件 十一、再度訂貨條件六、規(guī)格 十二、贈(zèng)品誰先喊價(jià)習(xí)慣上，由發(fā)起談判者先喊價(jià)如對(duì)手是外行，自己先喊價(jià)想減少抗拒時(shí)讓對(duì)手先喊價(jià)在含高度沖突談判場(chǎng)合中，自己先喊價(jià)如果對(duì)手是行家，讓對(duì)手先喊價(jià)對(duì)對(duì)手不了解時(shí)，讓對(duì)手先喊價(jià)當(dāng)你需要更多時(shí)間去推斷事物時(shí)，讓對(duì)手先喊價(jià)如何喊價(jià)先設(shè)定[*可接納水準(zhǔn)]喊價(jià)要高（低）態(tài)度要堅(jiān)定要讓對(duì)手確切了解喊價(jià)的內(nèi)容能干喊價(jià)過程不應(yīng)附加理由，以便為自己之喊價(jià)作辯護(hù)何以喊價(jià)要高（低）喊價(jià)對(duì)談判結(jié)果設(shè)定一個(gè)無法超越的上（下）限首次喊價(jià)足以影響對(duì)手對(duì)我們的評(píng)價(jià)為自己保留讓步余地想望水準(zhǔn)越高或低，成就就越 高或低對(duì)手喊價(jià)－我們?cè)鯓幼鰞A聽 澄清喊價(jià)之內(nèi)涵表示 ◆哪些有進(jìn)一步討論之可能，哪些無法接納 ◆你要考慮 ◆你認(rèn)為合理?xiàng)l件是什么（提出反建議）切莫毫不猶豫的接受對(duì)手第一次喊價(jià)傾聽 一、聽和講不能并存 二、不說話并不等于傾聽 三、創(chuàng)造有利于傾聽之環(huán)境 四、克制自己避免分心 五、觀察對(duì)手的無聲語言 六、主動(dòng)向?qū)κ痔峁┗仞?答復(fù)技巧一、答復(fù)之前應(yīng)令自己獲得充分的思考時(shí)間二、答復(fù)的藝術(shù)在于應(yīng)該知道什么應(yīng)該說，什么不應(yīng)該說，而不在答案之對(duì)錯(cuò).三、與對(duì)方關(guān)系是否良好讓步的訣竅 一、不要做太多與太快的讓步，以免提高對(duì)手的想望水準(zhǔn) 二、自己對(duì)細(xì)微的問題讓步 三、設(shè)法讓對(duì)手對(duì)重要問題先作讓步 四、相對(duì)于自己每一次讓步，要求對(duì)手作出讓步 五、不要不怕說不，說多了，對(duì)手會(huì)以為你煞有介事的 六、盡量做好無損失的讓步盡量做好無損失的讓步◆傾聽對(duì)手的話◆好好招待對(duì)手關(guān)系是否良好◆盡量給對(duì)手做最好的說明◆指出這樣的談判結(jié)果，何以能令對(duì)手感到滿意說服技巧一一、說服的程序 ◆先澆冷你的爐灶 ◆分析你的提議之利弊 ◆簡(jiǎn)化接納提議的手續(xù)二、先談?wù)撊菀兹〉脜f(xié)議得問題三、將富爭(zhēng)論性的問題與易于取的協(xié)議的問題掛鉤四、先傳達(dá)好消息，再傳達(dá)壞消息五、向?qū)κ忠蟮脑蕉?，?duì)手所實(shí)際給予的可能就越多 說服技巧二一、強(qiáng)調(diào)立場(chǎng)之一致性二、強(qiáng)調(diào)達(dá)成協(xié)議之好處三、最能打動(dòng)對(duì)手之信息是：足以鼓起他的需要， 又足以提供路徑取滿足他的需要的那種信息四、當(dāng)一種問題的正反兩面都被討論到時(shí)，自己所 喜歡的觀點(diǎn)，最好時(shí)最后才提出來。五、信息之一再重復(fù)將可增進(jìn)對(duì)手對(duì)信息本身之了解和接納六、交談的結(jié)論，應(yīng)該由你明白的指出如何結(jié)束談判 一、以擺事實(shí)講道理的態(tài)度要求對(duì)方結(jié)束談判 二、以點(diǎn)到為止的方式提出上述要求 三、問對(duì)方如不達(dá)成協(xié)議會(huì)有什么效果 四、強(qiáng)調(diào)如不達(dá)成協(xié)議的話，對(duì)方會(huì)有什么損失 五、重復(fù)告訴對(duì)手，達(dá)成協(xié)議對(duì)他有什么好處，但需陳述理由。 六、不要猶豫的假設(shè)協(xié)議已經(jīng)達(dá)成 七、提供達(dá)成協(xié)議之特別誘因 八、簽署草書或協(xié)議書
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/1947.html
