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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

規(guī)模的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)而不是顧客

 
講師:褚立欣 瀏覽次數(shù):2328
 昨晚在看陳春花老師寫(xiě)的《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》,其中一篇文章非常好,早上起來(lái)從紙質(zhì)書(shū)上copy過(guò)來(lái),僅供朋友們閱讀參考。以下是全文! 回顧企業(yè)發(fā)展的歷史,需要承認(rèn)在一個(gè)時(shí)期里,企業(yè)規(guī)模越大,批量越大,成本越低,收入越多,就可以有更多的資金投入研發(fā),隨之而來(lái)的就是產(chǎn)品品質(zhì)得到進(jìn)一步提高,以及制造的進(jìn)一

昨晚在看陳春花老師寫(xiě)的《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》,其中一篇文章非常好,早上起來(lái)從紙質(zhì)書(shū)上copy過(guò)來(lái),僅供朋友們閱讀參考。以下是全文!

回顧企業(yè)發(fā)展的歷史,需要承認(rèn)在一個(gè)時(shí)期里,企業(yè)規(guī)模越大,批量越大,成本越低,收入越多,就可以有更多的資金投入研發(fā),隨之而來(lái)的就是產(chǎn)品品質(zhì)得到進(jìn)一步提高,以及制造的進(jìn)一步改善,數(shù)量單位的增加使得單位成本下降,規(guī)模似乎牢牢地把顧客給吸引住了,因?yàn)榇笠?guī)模營(yíng)造出了一種長(zhǎng)盛不衰的假象,增強(qiáng)了人們對(duì)品牌的信任程度。在這個(gè)時(shí)期,的確規(guī)模越大越好,因?yàn)橐?guī)模越大意味著:成本更低,利潤(rùn)更高,創(chuàng)新更易,品質(zhì)越好。但是為什么在今天,規(guī)模大的企業(yè)卻無(wú)法獲得這些優(yōu)勢(shì)了呢?

因?yàn)闀r(shí)代變了。早期規(guī)模能夠帶來(lái)優(yōu)勢(shì),是因?yàn)槭袌?chǎng)處在需大于求的階段。這些大企業(yè)鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它們擁有大量的訂單,在這個(gè)時(shí)候,首要的任務(wù)就是盡可能多地生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求,此時(shí)市場(chǎng)是基于需要,而非基于價(jià)值。另外,在這個(gè)時(shí)期,顧客相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)力量是非常弱小的,根本沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán),只有接受大企業(yè)的判斷。但是,隨著技術(shù)革命的到來(lái),規(guī)模的神話被打破。

第一,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變打破了顧客和企業(yè)之間的力量平衡?,F(xiàn)在,市場(chǎng)開(kāi)始處于供大于求的狀態(tài),顧客服務(wù)和提高生產(chǎn)能力的重要性開(kāi)始有所改變,顧客的權(quán)力還是超越生產(chǎn)者的權(quán)力,顧客開(kāi)始具有話語(yǔ)權(quán)。
第二,細(xì)分市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)。市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分、細(xì)化,不同類型的顧客,不同需求的選擇,使顧客要求得到為自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,而不是大規(guī)模的“統(tǒng)一的產(chǎn)品”。服務(wù)成為關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那些曾經(jīng)單純依靠規(guī)模發(fā)家的企業(yè)也開(kāi)始改善自己的策略,否則就會(huì)失去市場(chǎng)。
第三,技術(shù)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)??萍嫉倪M(jìn)步,使得贏利模式開(kāi)始發(fā)生根本性的變化,以往用規(guī)模來(lái)獲得市場(chǎng)占有率的格局,開(kāi)始受到技術(shù)帶來(lái)的沖擊,因?yàn)榧夹g(shù),使得規(guī)模效益慢慢移向那些小企業(yè)了。

時(shí)代改變要求我們必須調(diào)整企業(yè)的導(dǎo)向,從規(guī)模導(dǎo)向調(diào)整到顧客導(dǎo)向上來(lái)。和20世紀(jì)比較,今天全球市場(chǎng)出現(xiàn)的變化更為激烈和復(fù)雜,科技和資本投資出現(xiàn)歷史性飛躍,眾多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)擁有巨大的資本,使市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻大大降低,自由貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球化造就了一批新生的競(jìng)爭(zhēng)力量,而且在大部分行業(yè)里,生產(chǎn)能力大于現(xiàn)有的實(shí)際需求,所有這些市場(chǎng)要素已經(jīng)發(fā)生了根本變化,所以如果再以規(guī)模為導(dǎo)向,就違背了市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐?guī)模的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng),而不是顧客。如果要回到正確的立場(chǎng)上來(lái),杰克·韋爾奇給了我們明確的答案:

我們經(jīng)常衡量各種指標(biāo),實(shí)際上卻什么也沒(méi)有弄明白。一家企業(yè)需要對(duì)三件事做出評(píng)估衡量:客戶滿意度、員工股滿意度和現(xiàn)金流。如果你的客戶滿意度提高了,那么你在全球市場(chǎng)的份額肯定會(huì)隨之提高。如果你的員工滿意度提高了,就會(huì)改進(jìn)生產(chǎn)效率,改進(jìn)質(zhì)量,激發(fā)自豪感,刺激創(chuàng)造力。而現(xiàn)金流相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的脈搏,是一家企業(yè)最最重要的體征。



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褚立欣
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