好像只有領(lǐng)導(dǎo)才特別喜歡開會，某領(lǐng)導(dǎo)說，我接下來再講兩句，一講就兩小時結(jié)束了，還意猶未盡的樣子，再看看下面，一個一個東倒西歪，甚至呼呼大睡，或看小說，或玩的手機，真的有效嗎？開會的目的是什么？是達成共識，大家目標(biāo)一致，讓大家合作時統(tǒng)一節(jié)奏，是發(fā)現(xiàn)問題，是讓每個人表達看法或表揚，或批評，提升大家工作積極性，使大家在接下來的工作中表現(xiàn)更好，這是開會的目的，而不是領(lǐng)導(dǎo)炫耀自己的能力，表現(xiàn)自己優(yōu)越感，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越感越強，下屬的執(zhí)行力越差，因為主意是領(lǐng)導(dǎo)出的，方法也是領(lǐng)導(dǎo)想的，下屬沒有任何表達的機會，下屬也需要證明自己的能力，所以，在執(zhí)行過程中一方面會不停地講條件、講問題、講困難，當(dāng)然，這一切都是為了證明領(lǐng)導(dǎo)其實是錯的，當(dāng)然更多的人在執(zhí)行過程中，遇到任何一個小問題都會請求領(lǐng)導(dǎo)，不停地讓領(lǐng)導(dǎo)給自己出主意，而自己卻不動腦子，所以，領(lǐng)導(dǎo)每天非常忙，離開公司大家就沒有辦法做事了。其實事倍卻功半，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會解放自己。
任正非說過，讓聽到炮火聲的戰(zhàn)士指揮，也可以理解為，讓執(zhí)行的人想辦法，領(lǐng)導(dǎo)更多地應(yīng)該激發(fā)下屬的工作熱情，讓下屬想辦法，領(lǐng)導(dǎo)只需要提出問題，比如下半年完成1000萬業(yè)績，應(yīng)該怎么辦？還有呢？還有嗎？因為方法是下屬想的，下屬在執(zhí)行過程中一定會全力以赴，因為他們需要證明自己當(dāng)初的想法，證明自己的能力。
所以，開會，讓下屬說，領(lǐng)導(dǎo)不要批評，領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題！
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