【導(dǎo)語】
現(xiàn)代意義上的"批判"，并不是指責(zé)、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對現(xiàn)有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發(fā)點，本書以理性的態(tài)度和建設(shè)性的觀點，對中國企業(yè)中現(xiàn)有的戰(zhàn)略理念，進(jìn)行全方位重新梳理。
真正的企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是集經(jīng)濟學(xué)者、企業(yè)家和新聞記者于一體的復(fù)合型人才。
何學(xué)林
戰(zhàn)略就是命運現(xiàn)代意義上的"批判"，并不是指責(zé)、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對現(xiàn)有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發(fā)點，本書以理性的態(tài)度和建設(shè)性的觀點，對中國企業(yè)中現(xiàn)有的戰(zhàn)略理念，進(jìn)行全方位重新梳理。長期以來，我們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了中國企業(yè)的生生死死，漠然地認(rèn)為這是市場生態(tài)環(huán)境中很自然的事情。可是突然有一天，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些如日中天的"明星企業(yè)"，接二連三，紛紛凋落時，我們不禁要問：為什么中國的企業(yè)長不大、做不長？為什么市場環(huán)境越來越寬松，生意卻反而越來越難做了？究竟是在什么地方出了錯？困惑、疑慮和彷徨由此不斷產(chǎn)生--哪個老板不愿自己的企業(yè)成為"百年老店"呢？
據(jù)國家統(tǒng)計局城市調(diào)查隊的一項調(diào)查，有這樣三個數(shù)字非常值得我們關(guān)注：一是中國私營企業(yè)的隊伍正以平均每天誕生809家的速度壯大；二是中國私企的平均壽命不到6年；三是在目前的中國私企中，1988年前已經(jīng)成為"雇工大戶"而至今仍然存活的只占9.2%。
近幾年來，筆者在為企業(yè)做策劃咨詢的過程中，經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)主：他們曾經(jīng)是龍頭老大，這幾年卻每況愈下，越來越陷入了困頓。問他們什么原因，他們自己也說不清楚，感到非常困惑?；叵朐?jīng)的輝煌，他們不甘心今天的衰落，但又不知道該怎么辦。他們共同的抱怨是賺錢越來越難了，卻不知道問題出在哪里。
他們都覺得一定是哪個環(huán)節(jié)出了毛病，但都不認(rèn)為戰(zhàn)略上會有什么問題。他們認(rèn)為戰(zhàn)略是大而空的東西，"我就想賺錢，達(dá)到怎樣的目標(biāo)，這一點我心里最清楚了，不會有什么問題，不用策劃。我需要具體的招術(shù)，立竿見影，能讓我迅速擺脫困境。"殊不知，他們的問題正是出在戰(zhàn)略上。
中國企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略性錯誤導(dǎo)致了中國第一代民營企業(yè)整體衰落。即便是第一代民營企業(yè)中至今尚立于不敗之地的一些企業(yè)，也大都存在著類似的戰(zhàn)略問題，它們之所以立于不敗，往往只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一以貫之的穩(wěn)健行事風(fēng)格使然，未必具有清醒的戰(zhàn)略意識，因此它們也難保今后仍然長盛不衰。中國第二代民營企業(yè)正在崛起，它們要想借前車之鑒，保持長盛不衰，也必須十分重視戰(zhàn)略問題。倒下的企業(yè)要想重新站起來，也有賴于正確的戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略已經(jīng)使史玉柱東山再起，其他倒下的*企業(yè)至今還沒有一家重新站起來的，原因也在于還沒有找到正確的戰(zhàn)略。中國企業(yè)所犯*的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。許多企業(yè)日復(fù)一日地在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，就是因為不知道自己在戰(zhàn)略上有什么錯誤。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，*的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。
據(jù)統(tǒng)計，*80%的企業(yè)破產(chǎn)，是執(zhí)行力的問題。因為*企業(yè)的制度比較健全，有像董事會等各種機制的制約，因此戰(zhàn)略上出大的問題比較少，缺乏的是對正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。而中國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是戰(zhàn)略的問題。因為中國很多企業(yè)，常常是老板說了算，因此容易出戰(zhàn)略上的錯誤。
中國企業(yè)是快決策，慢執(zhí)行，決策時往往拍腦袋，常常缺乏綜合考量，執(zhí)行起來會遇到各種問題，執(zhí)行起來就慢了，甚至有些根本就執(zhí)行不下去。西方企業(yè)是慢決策，快執(zhí)行，決策時聽取多方面意見，綜合考慮各種因素，使決策更為科學(xué)和合理，避免領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，這樣的決策一旦做出，因為各種因素都考慮到了，執(zhí)行起來自然就快了。
中國的市場環(huán)境和企業(yè)實際與西方國家有著很大的差別，將西方流行的概念不分青紅皂白地照搬照套到中國的企業(yè)界或盲目地跟風(fēng)，其危害和風(fēng)險是很大的。
戰(zhàn)略不是一個隨心所欲的目標(biāo)或一句空洞的口號，它是基于對特定歷史時期特有經(jīng)濟規(guī)律的深刻把握、對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的透徹理解、競爭對手和自身競爭能力的深入了解等等而采取的經(jīng)營方略，并要隨著企業(yè)運行環(huán)境、行業(yè)、競爭對手和自身情況的變化而來斷調(diào)整。
對于駛錯了方向的航船而言，任何風(fēng)都是"逆風(fēng)"。同樣道理，對于錯誤的戰(zhàn)略而言，任何戰(zhàn)術(shù)都是沒有意義的，縱使奏一時之效，解燃眉之急，也難逃最終失敗的命運。
因此，戰(zhàn)略性錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略性錯誤可能導(dǎo)致整個企業(yè)全軍覆沒，而且永無東山再起之日。
大失誤是戰(zhàn)略，小失誤是細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細(xì)節(jié)錯了還有改進(jìn)的余地。
但戰(zhàn)略不是抽象的理論和空洞的說教，戰(zhàn)略是一種具體的方法和工具，是企業(yè)之舟在波譎云詭的大海中航行的指路明燈，是企業(yè)興衰成敗的自我檢測工具和行為標(biāo)尺，是使企業(yè)管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一面鏡子。戰(zhàn)略可以是十分具體的和生動的，戰(zhàn)略離我們每個人很近，戰(zhàn)略就在我們身邊。
戰(zhàn)略不是因為復(fù)雜而犯錯誤，戰(zhàn)略經(jīng)常因為不被正確認(rèn)識和重視而犯錯誤。
戰(zhàn)略也不僅僅只是少數(shù)老板和管理者的事，也是每一個普通員工的事，員工之所以執(zhí)行不力，細(xì)節(jié)做不到位，往往是由于不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識，讓員工懂得公司的戰(zhàn)略意圖，是執(zhí)行和做好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。
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