員工加薪方案
員工對(duì)薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵(lì)員工，各企業(yè)或多或少地都會(huì)給員工進(jìn)行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問題。在這方面，大家可能各有各的做法，一起來探討一下吧，請(qǐng)問：
1、你們公司每年都會(huì)給員工進(jìn)行加薪嗎？
2、具體你們是怎么來給員工加薪的？你認(rèn)為這樣加薪是否合理？（如果合理，請(qǐng)說明理由；如果不合理，請(qǐng)指出不合理之處并提出你的改進(jìn)建議。）
1、你們公司每年都會(huì)給員工進(jìn)行加薪嗎？
不會(huì)每年固定加薪，就是不會(huì)普遍調(diào)薪那種
2、具體你們是怎么來給員工加薪的？你認(rèn)為這樣加薪是否合理？（如果合理，請(qǐng)說明理由；如果不合理，請(qǐng)指出不合理之處并提出你的改進(jìn)建議。）
分成三類：
員工加薪方案第一類：
2.1文職類----每月加分減分匯總得分，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)進(jìn)行加薪
加分和減分的分?jǐn)?shù)可相互抵消（減分項(xiàng)目見后一天的打卡內(nèi)容）
2.2業(yè)績類----寬帶薪酬體系：橫向15級(jí)，縱向7類
2.2.1晉級(jí)條件：連續(xù)3個(gè)月或者5個(gè)月內(nèi)累計(jì)3個(gè)月業(yè)績完成率100%達(dá)標(biāo)，級(jí)別工資晉升一級(jí)。
2.3管理類---- 團(tuán)隊(duì)業(yè)績+個(gè)人業(yè)績+培養(yǎng)新人
這個(gè)一般從三個(gè)發(fā)那個(gè)面進(jìn)行考核，管理者本身薪資都是還可以，向上晉升空間相對(duì)較少，所以一般的考核都是比較嚴(yán)格的，我們一般在周期1.5-2年才會(huì)有一次晉升，級(jí)別晉升
2.4生產(chǎn)類---組長
2.4.1班組總產(chǎn)值×相對(duì)應(yīng)提成點(diǎn)===這個(gè)很簡單的，大家都在做；
2.4.2質(zhì)量扣罰-----分成一次檢查合格，二次檢查合格，入庫合格率三塊分別進(jìn)行考核；
2.4.3人員管理費(fèi)===按照一個(gè)人設(shè)定多少錢，每個(gè)月發(fā)放到組長，刺激組長提高人員保有量，減少流失率；
員工加薪方案第二類：
接下來從加薪的藝術(shù)方面進(jìn)行講講，出發(fā)點(diǎn)上面是心里學(xué)相關(guān)的角度：
3.1新員工加薪
這個(gè)分享過，新員工保障基本物質(zhì)保證，由于消費(fèi)水平較低，工作動(dòng)力來源于技能、知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)上面，一開始的薪資不要那么高，過高的話，將來一段時(shí)間內(nèi)成長迅速，薪資有框定了，那么就會(huì)打擊積極性了。要讓新員工看到希望：只要自己好好干，才能增長，公司會(huì)考慮我的收入，跳槽后雖然薪資提高了，誰知道能不能穩(wěn)步增長呢？哎，，，，我就是這么從1000塊，第二個(gè)月1300，第三個(gè)月1500，這樣上來的，那個(gè)時(shí)候那個(gè)動(dòng)力啊，十足?，F(xiàn)在想想：苦逼的生活里還是有牛逼的人物存在的。
3.2加薪，企業(yè)受得了，員工能感受到；
大家都要漲工資，漲多了，公司不干了，漲少了，員工沒感覺，那么咋辦？心里學(xué)，有一個(gè)詞語叫：感覺閥限，就是表示人對(duì)客觀刺激的感受能力，用閥限值來衡量，對(duì)于一個(gè)月收入400元來說，漲個(gè)30元，就是一個(gè)很大的刺激，對(duì)于一個(gè)2000元收入的人來說呢，30塊，沒有感覺，說的就是這樣的例子，一般來說：人對(duì)薪酬的感受閥限值在10%左右，即能感覺到差異，也就是會(huì)調(diào)動(dòng)工作的積極性，不妨試一試；
3.3火候怎么把握；
3.3.1物價(jià)上漲時(shí)、*工資保障上漲時(shí)；
3.3.2績效及能力顯著增長，這個(gè)與上面新員工加薪有類似；
3.3.3薪酬較高的，一般不要一點(diǎn)一點(diǎn)加，加要加的心花怒放，曾經(jīng)，我就有一次，原來薪資2K的，過了8個(gè)月，因?yàn)樵瓉砘景凑?個(gè)月加一次的頻率，這次間隔了8個(gè)月，心里好落寞，但是一次性加了1.5K，快兩倍的薪資，這個(gè)讓我高興了一個(gè)月，低調(diào)，低調(diào)哈。
還有一個(gè)就是講加薪時(shí)間提前公布，但是不要保證，會(huì)申請(qǐng)上去，業(yè)績或者結(jié)果靠你自己去努力了，這樣的話，上進(jìn)心強(qiáng)的員工會(huì)為了這個(gè)業(yè)績或者結(jié)果很努力的干活的，
3.4比較率計(jì)算
公司不能關(guān)起門來加工資，加工資很多方面都是由于外部薪資變化了，產(chǎn)生了浮動(dòng)，所以才會(huì)考慮調(diào)整，那么又不能盲目調(diào)整，那么對(duì)應(yīng)專業(yè)的計(jì)算參數(shù)---比較率就出來了，計(jì)算公式大家可以去百度下，無外乎就是比較率大于1、等于1、小于1咋樣情況，根據(jù)這樣的情況進(jìn)行調(diào)整唄；
3.5加薪能發(fā)獎(jiǎng)金替代么？
公司不能無限制的漲工資，這個(gè)是個(gè)上班族都曉得，從心里學(xué)角度分析，定期固定的收入，不如不定期的獎(jiǎng)金來的刺激，是吧？好咯，那么舉個(gè)例子說說：
甲經(jīng)理，薪酬等級(jí)：經(jīng)理10級(jí)，乙經(jīng)理，薪酬等級(jí)：經(jīng)理8級(jí)，級(jí)差為500，意味著兩個(gè)經(jīng)理差了1000元，甲經(jīng)理固定收入假設(shè)為4500，這是由他的能力覺得的，達(dá)到這個(gè)能力，拿這個(gè)錢，不然，人家就要跑了，市場水平都這樣，但是呢，獎(jiǎng)金就不一樣了，比如績效獎(jiǎng)金，當(dāng)你努力的時(shí)候，你可以拿到超過4500的薪資，達(dá)到5500（績效工資為2000），那么對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)，通過總薪酬的變化，就可以看出來，績效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)可以調(diào)動(dòng)每個(gè)月甲經(jīng)理每個(gè)月為了多拿錢而努力，而乙經(jīng)理固定的話，那么這個(gè)就沒有那么多動(dòng)力進(jìn)行努力工作的，這個(gè)講的有跟績效的模塊了，總結(jié)一下就是：設(shè)計(jì)良好的績效獎(jiǎng)金模式，杠桿調(diào)節(jié)薪酬水平，對(duì)于公司，對(duì)于員工或者管理都是受益的。
3.6加薪就像找對(duì)象，咋找?。?/span>
普遍調(diào)整薪資最省事，大家都知道，卻又不敢這么做因?yàn)槿瞬哦紩?huì)跑光，因?yàn)檫@樣的話將績效高的，對(duì)于績效中等、較低的員工來一起調(diào)整，就顯得：不管咋樣努力，都不可能突破實(shí)現(xiàn)設(shè)定的比較率、關(guān)系學(xué)；
從心里學(xué)角度看：哪兩類人最希望加薪呢？
3.6.1能力被看低或者能力明顯提高的人
3.6.2業(yè)績突出或者好的人
那么很明顯，他們需要精神與物質(zhì)的刺激，不然撫慰不了內(nèi)心那顆激動(dòng)的，所以，漲工資可以通過這個(gè)兩個(gè)方向進(jìn)行，在一定名額內(nèi)進(jìn)行，這里面涉及很多方面的數(shù)據(jù)提取，注意：數(shù)據(jù)提取。
員工加薪方案第三類：
接下來從另一個(gè)角度講講，調(diào)侃一下：
第一類：超級(jí)有毅力，加班不要命型
都說，啥樣的員工最優(yōu)秀？就是每天加班到凌晨一兩點(diǎn)，你要是中午十二點(diǎn)就走，你都不好意思和人家打招呼，這是手機(jī)彩鈴中模范電影“大碗”中的一段，雖然有點(diǎn)夸張。確實(shí)反映了一個(gè)問題：加班的普遍性；
所以領(lǐng)導(dǎo)要給漲工資，員工就得拼命加班，嘿嘿，，一個(gè)人做兩個(gè)人的事情，拿1.5個(gè)人的工資，不就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)嘛。記得剛剛到公司的時(shí)候，明明已經(jīng)到了下班的時(shí)間了，但是同事們都不走，好像大家比較忙，可能我是先來的，不懂規(guī)矩吧，就直愣愣的走了，那個(gè)時(shí)候，大家都看著我，那張感覺，按時(shí)下班都是一種罪過，當(dāng)我到了電梯門口，大家都出來了，原來這個(gè)要打個(gè)樣，樹立部門氛圍。呀呀呀，，，，感嘆；
第二類：超有才能，沒我不行型
這個(gè)最牛Ｂ的一種人了，大家都羨慕、忌妒、恨卻又想成為那樣的人，典型特別就是工作能力強(qiáng)，效率高，高質(zhì)量產(chǎn)出，還有就是時(shí)間觀念特別強(qiáng)，不給你超時(shí)工作的，這類，一般都是以漲工資留人的；
第三類：超有耐心，多年小弟成老大型
我們都知道，國內(nèi)是人治大于法治，所以公司也是一樣的，很多時(shí)候去到一家公司，需要提升自己業(yè)績，進(jìn)行加薪，那么必然需要靠借“元老”的力量，為啥，畢竟元老是一起打拼過來的兄弟，不靠能力，靠資歷，這個(gè)很多是現(xiàn)在就存著的加薪，沒辦法，不能讓老員工寒心；
員工加薪方案第四類：超有彈跳，跳此不疲型
古人有言：樹挪死，人挪活，在職場，我是這句話這么理解：干的不爽就走人唄，原諒羅明不成熟的想法吧?，F(xiàn)實(shí)中存著很多這樣的娃嘛：這次在這個(gè)公司，下次就在其他公司了，而且薪資、職位都是漲了，讓人羨慕、嫉妒、恨；所以跳槽加薪也是一種方式嘛；個(gè)人呢覺得能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)每次跳槽保持高工資增加，這個(gè)本身就是一種本事了：知識(shí)什么時(shí)候該走，什么時(shí)候該留下，能跳成功，說明有薪資增加，不能跳槽成功，薪資加上去了。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/4330.html
