互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下
互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起，得益于互聯(lián)網(wǎng)一定程度上改變了傳播的屬性，沒(méi)有爭(zhēng)議、沒(méi)有創(chuàng)意、不好玩的品牌缺少活力，很難引人自發(fā)的傳播品牌。其中好玩在這里主要指產(chǎn)品給用戶體驗(yàn)是否具有可傳播性、分享性或者情感愉悅體驗(yàn)等。這些都是決定一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)品牌、一種產(chǎn)品的能否很好盤(pán)活或者成為爆品的一些潛在影響因素。有人是這樣說(shuō)的：產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0。如果產(chǎn)品的1不存在,后來(lái)再多的零都失效。好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話,其他人的附和只是相當(dāng)于喇叭而已，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)更多是順勢(shì)而為。
另外項(xiàng)目要有一定的可操作空間才好玩，不然項(xiàng)目一開(kāi)始就已經(jīng)死掉一般。有品牌意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才能夠真正把企業(yè)做大，把品牌做好。有品牌就一定有一個(gè)好的產(chǎn)品，有產(chǎn)品不一定有品牌，這就是中國(guó)品牌目前的一個(gè)窘境。
而互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播普遍存在的一種現(xiàn)象就是：少花錢(qián)往往多費(fèi)神，多花錢(qián)往往可以少費(fèi)神。而依賴業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播會(huì)顯得越來(lái)越費(fèi)勁，未來(lái)更多應(yīng)該以引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)為主，一切的生硬的直接廣告切入在泛媒體同時(shí)濫廣告的時(shí)代越來(lái)越不討好受眾，遭受摒棄。
逐漸被受關(guān)注的是社交互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，社交互動(dòng)已經(jīng)不是模仿時(shí)代的產(chǎn)物，要打造社交化的營(yíng)銷(xiāo)往往就需要更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意，在滿足和符合一定的傳播屬性的時(shí)候才可以容易形成鏈?zhǔn)搅炎冃?yīng)，達(dá)到相應(yīng)的品牌傳播效果。這個(gè)也不是燒錢(qián)就可以解決的事情，在贏者通吃的社會(huì)環(huán)境，有些環(huán)境規(guī)律已經(jīng)被改變，燒錢(qián)只是現(xiàn)在環(huán)境下你要去實(shí)現(xiàn)社交化營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)手段。
玩產(chǎn)品，對(duì)于一切的營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)都是為了引導(dǎo)或者改變消費(fèi)者行為。而要改變或者引一種人的行為往往需要很大的教育成本并持影響。
之前滴滴打車(chē)、和快的打車(chē)紛紛比拼砸錢(qián)推廣，砸的錢(qián)不是小錢(qián)，都是數(shù)億的砸，最后的結(jié)果是導(dǎo)致多家打車(chē)軟件無(wú)奈的退出或者轉(zhuǎn)型。滴滴打車(chē)和快的打車(chē)（現(xiàn)已合并）有著巨大的想象空間，即“O2O+車(chē)聯(lián)網(wǎng)”，而這一切的砸錢(qián)也是為了更好的引導(dǎo)或者改變一種行為和習(xí)慣，這樣意味著未來(lái)的市場(chǎng)，概念產(chǎn)品、或者凌空出世的新品（智能家居、智能硬件等）將會(huì)需要投入更大的市場(chǎng)教育成本。而背后能夠支撐這種巨大教育成本的空間顯而需要形成很好的物聯(lián)支撐。所以目前很多智能產(chǎn)品/家居也是在掙扎中生存，不斷的砸錢(qián)試水，概念產(chǎn)品都是不斷的迭代或者容易被取代的，這樣意味著不僅僅承擔(dān)著巨額的市場(chǎng)教育成本還承擔(dān)著持續(xù)性的研發(fā)成本和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是很多創(chuàng)業(yè)公司難以承受的。
而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩產(chǎn)品就一定有風(fēng)險(xiǎn)把控的能力 ，在產(chǎn)品摸索的過(guò)程中要確保能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。產(chǎn)品需要在投放市場(chǎng)的過(guò)程中不斷的改善，去弊擴(kuò)利，而這過(guò)程中保持良好的市場(chǎng)敏感度很關(guān)鍵，這決定產(chǎn)品在投放市場(chǎng)，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)程能否及時(shí)嗅出問(wèn)題，有問(wèn)題及時(shí)扭轉(zhuǎn)方向，而很多創(chuàng)業(yè)公司在這一點(diǎn)做得很不好。
產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，然后根據(jù)市場(chǎng)的合理定位，去做準(zhǔn)確的投放！產(chǎn)品的研發(fā)往往貫穿這個(gè)過(guò)程，是不斷的與市場(chǎng)磨合中做出調(diào)整！一樣產(chǎn)品成功，可能是運(yùn)氣，但更多來(lái)自一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那一定是因?yàn)樽銐虻奶旆荨⑴头椒ㄕ?。這一點(diǎn)，許多大型的公司在這一方面做得很好，流程很成熟。
一個(gè)產(chǎn)品。在這里，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“設(shè)計(jì)思維”，也可以稱(chēng)之為Marketing Design,也就是說(shuō)產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要拋開(kāi)技術(shù)思維，帶上市場(chǎng)敏感度去研發(fā)，不斷的嘗試做各種Marketing Research（市場(chǎng)研究）以及市場(chǎng)需求分析）。這往往決定了以后在產(chǎn)品改善甚至產(chǎn)品調(diào)整所走的彎路以及少花很多冤枉錢(qián)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/5507.html
