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環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理技術人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，EHS管理技術人員需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經理和管理人員所頭痛的問題。在這里你將找到答案，《EHS環(huán)境健康安全全面管理實務訓練》既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
培訓收益：
學習EHS框架與體系和環(huán)境健康安全管理理論理念及各個通用要素的要求
掌握EHS相關法律法規(guī)架構和發(fā)展趨勢的解析
掌握事故報告制度，事故調查和防范措施及安全文化的建立
掌握風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
學習內部安全與健康檢查體系和培訓體系的建立和高風險作業(yè)管理和許可證制度
課程內容
一.專業(yè)EHS管理人員的角色認知 
專業(yè)EHS管理人員的職責 
如何獲得開展安全活動所需的支持 
EHS改進計劃的制訂 
EHS管理理論發(fā)展 
如何向管理層建議改進措施和策略
二.EHS法規(guī)體系及演變和趨勢 
中國EHS法規(guī)體系介紹 
法規(guī)體系的演變和趨勢 
獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑 
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
三.EHS管理體系框架介紹 
EHS管理體系模式及體系建立邏輯 
EHS管理體系和ISO體系對照 
EHS管理體系文件結構 
EHS管理體系關鍵條款
四.EHS通用要素簡介-
環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險評估 
危險的辨識，評估與控制措施 
評估的方法和工具（環(huán)境因素評判，JSA等） 
重要環(huán)境因素和重大安全風險評判及所需的行動
五.EHS通用要素簡介 
EHS運行監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng) 
EHS運行監(jiān)測 
安全隱患報告體系 
變動管理 
檢查表的設計 
現(xiàn)場檢查技巧 
整改措施的跟蹤
六.EHS通用要素簡介 
事故調查與分析 
事故應對措施 
事故調查啟動及程序 
事故直接/根本原因分析 
事故分析方法 
控制風險及預防事故的措施
七.EHS通用要素簡介 
應急響應計劃 
應急響應計劃的制訂和各項準備 
緊急疏散計劃及定期演習 
應急計劃演習的組織與實施 
應對媒體的基本方法 
防火防爆及其安全保障制度
八.EHS通用要素簡介 
EHS培訓系統(tǒng) 
培訓需求的識別（對象，法規(guī)，任務，工具設備） 
年度培訓計劃的制訂 
培訓的實施與效果的考核
九.EHS特定要素簡介 
高風險作業(yè)及工作許可證制度 
工作許可證制度的建立和實施 
上鎖掛牌-危險能源控制 
工作許可證類型
十.環(huán)境管理要素管理 
公司的環(huán)境承諾 
化學品/氣體管理 
廢水排放管理 廢物管理
十一.工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理 
工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施 
職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立 
個人防護用品的選擇和使用 
人機工程學 
IAQ-室內空氣質量
十二.EHS文化的建立 
EHS文化階段性 
EHS管理委員會和員工參與 
公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn) 
明確對管理層的期望 
EHS績效評估 
EHS文化推動
培訓師介紹：曹鵬
曹鵬先生教育 1988-1992東南大學，化工本科 1994-1997東南大學，碩士，MBA資格 15年質量環(huán)境健康安全管理經驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師 2003年，中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格 2003年，*斯坦福大學“如何轉化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格 2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構英國勞氏船級社授權培訓講師 2008年，丹麥哥本哈根商學院授權培訓師 2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授咨詢能力 熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理 熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷管理咨詢業(yè)績 審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、*纖維（中國）有限公司、*中國集團公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連S*有限公司，等。 審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務過的客戶包括宜昌達門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司，  卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，*纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, *中國（集團）有限公司等