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演講技巧的培訓(xùn)

課程收獲
培養(yǎng)并提高進(jìn)行條理清晰、說服力強(qiáng)的演講所必需的技能
了解并掌握“演講地圖”
游刃有余地發(fā)表清晰、簡(jiǎn)潔、有說服力的演講
在客戶面前的呈現(xiàn)更能體現(xiàn)專業(yè)的水準(zhǔn)，贏得更多客戶的信賴

課程大綱
第一章 開宗明義
使用AIDA自我介紹
暖場(chǎng)游戲，消除緊張情緒，雙方熟識(shí)
第二章 演講概述
演講的優(yōu)點(diǎn)
演講的作用
演講主要傳遞手段
演講*的障礙

第三章 演講的準(zhǔn)備
心理準(zhǔn)備
如何克服緊張情緒
短期、長(zhǎng)期因?qū)Ψ椒?br /> 克服恐懼五步驟
了解聽眾信息
了解聽眾的重要性
聽眾背景
聽眾需求
站在聽眾的角度準(zhǔn)備問題

第四章 組織演講的內(nèi)容
結(jié)構(gòu)技巧
演講地圖
演講筆記
引人入勝的開場(chǎng)
論證六大要素
過渡
過渡的形式、要領(lǐng)
過渡詞語的把控
引人入勝的結(jié)尾
號(hào)召行動(dòng)
如何準(zhǔn)備演講七大步驟

第五章 視覺工具的運(yùn)用
視覺工具的應(yīng)用條件
使用視覺工具時(shí)的注意事項(xiàng)
各種視覺工具的比較
視覺工具出現(xiàn)問題時(shí)的演講

第六章 演講技巧
形體
身體的三個(gè)有效區(qū)域
如何充分利用形體影響聽眾
語言的掌控
語音
語調(diào)
眼神交流
服飾的合理性
問答技巧
將所有技巧結(jié)合起來的戲劇演練

第七章 演講清單
利用演講清單配合演講地圖和筆記準(zhǔn)備自己的演講
聽眾……
時(shí)間限制……
演講地點(diǎn)與器材設(shè)備……
演講內(nèi)容……
第八章 行動(dòng)方案
一對(duì)一找到合作伙伴
構(gòu)思在準(zhǔn)備4-5周以后演講的行動(dòng)計(jì)劃
彼此監(jiān)督，分享成果

培訓(xùn)師介紹：張衛(wèi)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司雷克薩斯部，培訓(xùn)主管
美能達(dá)辦公設(shè)備香港有限公司北京事務(wù)所，渠道部副經(jīng)理
中港富士北京辦事處，銷售工程師
教育背景
2003年，新西蘭奧克蘭理工學(xué)院國(guó)際交流專業(yè)，碩士學(xué)位
1991年，北京師范大學(xué)物理系電子電氣專業(yè)，學(xué)士學(xué)位

專業(yè)背景
*授證講師
專業(yè)領(lǐng)域
張衛(wèi)先生擁有十五年的渠道銷售、直接銷售及大客戶管理的經(jīng)驗(yàn)，從事人力績(jī)效培訓(xùn)已有九年的時(shí)間，逐漸成為深受眾多學(xué)員所喜愛的職業(yè)培訓(xùn)講師之一。曾參與Lexus和Acura兩家汽車企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理工作，同時(shí)講授產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的課程，積累了豐富的項(xiàng)目管理與生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；還曾負(fù)責(zé)摩托羅拉和友邦保險(xiǎn)的講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而其中相關(guān)課程已經(jīng)在摩托羅拉和友邦保險(xiǎn)的一線銷售人員中得到廣泛講授。張先生曾先后就職于日本及歐美獨(dú)資、合資企業(yè)，曾在新西蘭、澳大利亞、馬來西亞等地工作學(xué)習(xí)。在Wilson Learning和澳大利亞的CMC供職了近三年的時(shí)間，具有開闊的國(guó)際視野，洞悉東西方不同的管理經(jīng)驗(yàn)與文化。張衛(wèi)老師曾為數(shù)十家國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)進(jìn)行授課，成為重復(fù)簽約率最高的講師之一，學(xué)員人數(shù)逾萬人。
擅長(zhǎng)課題
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲TM，新任主管入門

演講技巧的培訓(xùn)