決勝供應(yīng)鏈
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課程描述INTRODUCTION
課程大綱 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的*發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題。 第一部分：供應(yīng)鏈介紹 供應(yīng)鏈的概念 內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)
培訓(xùn)講師： 
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的*發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題。
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
案例：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
案例：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對(duì)不確定性
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
案例：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
合作伙伴的選擇方法
從第三方到第四方物流
與客戶財(cái)富共成長(zhǎng)
案例：分享供應(yīng)鏈的收益
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理
風(fēng)險(xiǎn)的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系 績(jī)效評(píng)估與KPI
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10254.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 新能源風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管 李文發(fā)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 向華為學(xué)：卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營- 蘇老師
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同降本管理實(shí) 張冬(
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效 張冬(
- 《精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與 楊小林
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高 張冬(
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 卓越供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與專 董道軍
- 《供應(yīng)鏈數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲