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課程大綱
第一天
第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 戰(zhàn)略采購的核心價值
3 戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知
5 戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計
6 先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)
9 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購流程實例分析
第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購的體系
2 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購建立四大要素
采購政策
供應(yīng)商的形態(tài)
供應(yīng)商的數(shù)量
供應(yīng)商的關(guān)系
4 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團如何建立戰(zhàn)略采購
7 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購案例研討
第二天
第三壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略--集中采購、聯(lián)合采購。聯(lián)盟采購
1 戰(zhàn)略采購-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類設(shè)計采購流戰(zhàn)略
3 產(chǎn)品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點法
4 如何做集中采購，建立采購預(yù)測機制--深圳華為
5 采購預(yù)測機制和戰(zhàn)略采購的工具
6 重點供應(yīng)商細(xì)分--華潤
7 供應(yīng)商管理重點細(xì)分--中國移動
8 康明斯-戰(zhàn)略采購組合案例分析
9 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法
第四壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
一. 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1 戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)-采購第*程
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商考核，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德
“一汽大眾”供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-供應(yīng)商的管理/考評
戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理四大方面
中集集團供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施
西門子供應(yīng)商績效考核報告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團對供應(yīng)商 的要求指標(biāo)分析
供應(yīng)商總體評分與選擇
ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后，結(jié)合公司實際情況-
2 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟
培訓(xùn)師介紹：雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師，*管理學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善做出了巨大貢獻。