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*管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
時代光華特聘高級講師、香港生產(chǎn)力促進局講師,生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問，香港理工大學MBA，*管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、2003/2004廣東十大實戰(zhàn)派培訓師，【點擊詳細】

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供應鏈管理的基本概念和理論

供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 2536 瀏覽次數(shù)

做供應鏈改善之前先做診斷的好處

做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞

陳飚 2370 瀏覽次數(shù)

打造供應鏈競爭優(yōu)勢

提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2372 瀏覽次數(shù)

如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？

如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2413 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應鏈管理的三個防護體系

企業(yè)供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產(chǎn)需預測準備產(chǎn)能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被

周小明 163 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，

林立平 2493 瀏覽次數(shù)

供應鏈需要注意的成本六大類

供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 2807 瀏覽次數(shù)

供應鏈的降本增效的七個措施

供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供

陳飚 2751 瀏覽次數(shù)