軟件項目管理的10項錦囊妙計
講師：David Wang 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
項目管理課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：David Wang
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第1計：未有項目之前——需求開發(fā)暨“認(rèn)識項目的相關(guān)方”
需求開發(fā)=認(rèn)識相關(guān)方=識別相關(guān)方+識別相關(guān)方對于項目的期望值相關(guān)方期望值實例介紹
第2計：以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃
項目的4大目標(biāo)
識別項目目標(biāo)的“因果關(guān)系圖”方法
從項目的目標(biāo)到項目的“關(guān)鍵活動項”的分解
第3計：y=f(X)——軟件項目估算方法和技術(shù)
估算不是掐指一算
軟件項目規(guī)模估算::功能點（Function：Point）估算技術(shù)介紹
軟件項目成本估算::COCOMO：II估算技術(shù)快速介紹
軟件項目進度估算::：COCOMO：II估算技術(shù)快速介紹
企業(yè)級估算模型案例展示——更為有效更為貼近實際的估算方法
第4計：Reconcile——估算與項目計劃之間的關(guān)系
估算、目標(biāo)與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系
估算的“不確定性錐”作用
利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項目的目標(biāo)
重估算與重計劃的閾值
第5計：謀定而動——制定項目計劃時的基本考量
常見的項目生命周期模型
制定WBS（Work：Breakdown：Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的“三大紀(jì)律八項注意”
第6計：三位一體——度量在項目監(jiān)控中的應(yīng)用
三位一體——收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)（采取行動）
第7計：言之有物——項目報告到底應(yīng)該報告些什么？
“可視性”是撰寫項目報告的*目的
“So：what”是報告的最關(guān)鍵內(nèi)容
“好”的報告所應(yīng)具備的要素——項目里程碑報告實例展示
第8計：具體而微——關(guān)于風(fēng)險的描述、風(fēng)險的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控
案例分析：描述風(fēng)險的必備要素
案例分析：如何通過風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控而將風(fēng)險管理有機的融入項目管理中
第9計：人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務(wù)
管道管理與人力資源協(xié)調(diào)與管理
人員能力管理和組織能力架構(gòu)設(shè)計
第10計：百川歸海——PM應(yīng)具備的系統(tǒng)性思維
歸檔技術(shù)資料
歸檔過程資產(chǎn)
歸檔過程資產(chǎn)時需要建立的思維——模式識別
培訓(xùn)總結(jié)
軟件項目管理的真理與謊言
本次實戰(zhàn)演練活動講評
總結(jié)與串講：軟件項目管理的生命周期——項目管理從相關(guān)方期望值的識別到相關(guān)方期望值的驗證&確認(rèn)
軟件項目管理的2項真理
軟件項目管理的7個謊言
培訓(xùn)師介紹：
軟件研發(fā)管理與項目管理專家；2013年中國軟件工程年度人物；業(yè)界知名獨立講師和咨詢師；團隊管理和過程改進專家，業(yè)界知名獨立講師和咨詢師；6sigma黑帶；中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會（C*）專家委員會委員；中國軟件協(xié)會“中國第三代軟件質(zhì)量運動（Q計劃）”核心小組成員；中國軟件行業(yè)過程改進大會（*：China）第10屆、11屆、12屆、13屆年會評委會委員。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10864.html
已開課時間Have start time
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