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九型人格與團隊建設培訓課

課程前言：
九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受*史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執(zhí)行力。
九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學易懂的管理工具。它與當今種性格分類法的*區(qū)別在于：九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。
一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個性的優(yōu)勢及局限，知曉如何善用優(yōu)勢突破局限，發(fā)現(xiàn)健康個性特質(zhì)發(fā)展的方向。更為重要的是九型人格易學、易懂、易用并且精準度非常高。

培訓收益：
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
領導力開發(fā)（包括決策能力、執(zhí)行能力及溝通能力）
組建優(yōu)勢互補及高效合作的團隊
人力資源開發(fā)及管理
客戶關系管

課程特色：
它能讓您發(fā)現(xiàn)人們的智慧來源及表現(xiàn)，您將知道如何用智慧創(chuàng)造價值;
它能讓您了解人的個性優(yōu)勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;
它能讓您了解人們的內(nèi)在動力及來源，您將知道如何激勵創(chuàng)造*表現(xiàn);
它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;
它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。 

課程大綱：
一、談性格與團隊的價值
1.1從性格談團隊的意義
1.1.1取長補短、卓越團隊
1.2從性格談團隊的理論依據(jù)
1.2.1成功打造卓越團隊六步
1.2.1.1找到適合的人上車
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而異的溝通
1.2.1.4打動人心的激勵
1.2.1.5運作出成熟的系統(tǒng)
1.2.1.6打造有競爭力的文化

二、性格與團隊認知
2.1什么是團隊
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心中心(2、3、4):喜歡人及感受上的運作，對人不是認同就是敵意
2.3.2腦中心(5、6、7):喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作
2.3.3腹中心(8、9、1):喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習慣運作

三、性格與團隊實戰(zhàn)
1號（完美型）
1完美型解析
2與完美型卓越搭配寶典 
3與完美型的高效溝通技巧
4針對完美型的人性激勵技巧
5完美型的團隊角色建議
2號（助人型）
1助人型解析
2與助人型卓越搭配寶典
3與助人型的高效溝通技巧
4針對助人型的人性激勵技巧
5助人型的團隊角色建議
3號（成就型）
1成就型解析
2與成就型卓越搭配寶典
3與成就型的高效溝通技巧
4針對成就型的人性激勵技巧
5成就型的團隊角色建議
4號（自我型）
1自我型解析
2與自我型卓越搭配寶典
3與自我型的高效溝通技巧
4針對自我型的人性激勵技巧
5自我型的團隊角色建議
5號（理智型）
1理智型解析
2與理智型卓越搭配寶典
3與理智型的高效溝通技巧
4針對理智性的人性激勵技巧
5理智型的團隊角色建議
6號（忠誠型）
1忠誠型解析
2與忠誠型卓越搭配寶典
3與忠誠型的高效溝通技巧
4針對忠誠型的人性激勵技巧
5忠誠型的團隊角色建議
7號（活躍型）
1活躍型解析
2與活躍型卓越搭配寶典
3與活躍型的高效溝通技巧
4針對活躍型的人性激勵技巧
5活躍型的團隊角色建議
8號（領袖型）
1領袖型解析
2與領袖型卓越搭配寶典
3與領袖型的高效溝通技巧
4針對領袖型的人性激勵技巧
5領袖型的團隊角色建議
9號（平和型）
1平和型解析
2與平和型卓越搭配寶典
3與平和型的高效溝通技巧
4針對平和型的人性激勵技巧
5平和型的團隊角色建議
總結(jié)、Q&A
現(xiàn)場回答學員提問

九型人格與團隊建設培訓課