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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)
 
講師：盧林平 瀏覽次數(shù)：1

課程描述INTRODUCTION

如何提升財(cái)務(wù)管理技巧

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師：盧林平    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何提升財(cái)務(wù)管理技巧
課程大綱
1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
資產(chǎn)負(fù)債表：
報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
 
2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
*及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
財(cái)務(wù)比率分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
 
3.預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
重點(diǎn)和難點(diǎn)
 
4.成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 
老師介紹：盧林平
有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲*的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
如何提升財(cái)務(wù)管理技巧

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1201.html

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    參加課程：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)

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