車間主任管理能力提升
講師：聶云楚 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
車間主任管理課程培訓
培訓講師：聶云楚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任管理課程培訓
課程大綱
第一天：現(xiàn)場務實篇
一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場
1、回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點
2、關注制造業(yè)的基本——QCD
二、從制造業(yè)的基礎開始——5S與目視化
1、重新認識5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產(chǎn)穩(wěn)定
5、清潔——制度和標準
6、素養(yǎng)——紀律、服務、文化
三、情報管理——生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
1、報表管理——總結統(tǒng)計技術運用
2、聯(lián)席會議——交流、協(xié)商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計劃管理和異?？刂?/span>
1、計劃在工作中的作用
2、影響計劃實施的因素
3、人員（士氣）異常的控制
4、物料異常的控制
5、設備異常的控制
6、作業(yè)方法調(diào)整的控制
7、生產(chǎn)體制變革的推行方法
第二天：效率改善與成本控制篇
一、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本
1、識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
2、現(xiàn)場成本浪費的分析及對策
3、實施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進行現(xiàn)場成本控制
二、現(xiàn)場效率提升－企業(yè)利潤成長的加速器
1、什么是效率浪費——712動作浪費等識別工具
2、效率低下的各種因素分析
3、效率提升運用——七劍下天山
三、改善—現(xiàn)場提升的利器
1、712動作改善原理
2、模特法時間分析
3、改善事例講解
a) 動作改善
b) 工程平衡
c) 機種平衡
4、改善效果評估
5、員工改善意識的培養(yǎng)
6、改善推進的注意事項
7、現(xiàn)場改善永無止境
案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛
第三天：管理提升篇
一、下屬培育——玉不琢不成器
1、培育從選人開始——先識人后用人
2、培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
3、培育重在啟發(fā)、不在教條
4、日常培育的方法
5、現(xiàn)場演練
6、以“教”促學變主動
二、現(xiàn)場考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、基于人性的激勵
3、考評激勵的“BEST”原則
4、獎勵的海豚原理
5、懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
1、體驗溝通的障礙
2、為什么傾聽是關鍵
3、提問有技巧
4、表達很重要
5、與上司溝通
6、與下屬溝通
7、與同級部門溝通
四、像拔河那樣使力——建設高效現(xiàn)場團隊
1、兩所房子的啟示
2、解決團隊中的沖突
3、提升所有工作成員的情商
4、建立現(xiàn)場高效團隊的核心
5、用文化去凝結
車間主任管理課程培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1204.html
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- 聶云楚
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