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卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

課程大綱
第一篇：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)撥開迷霧
1．走進(jìn)團(tuán)隊(duì)                            
1 工作群體與工作團(tuán)隊(duì)                         
2 團(tuán)隊(duì)的概念與團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成                      
3 幾種最常見的團(tuán)隊(duì)形式                        
4 團(tuán)隊(duì)－企業(yè)高效管理的鑰匙                    
5 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)互動   
2.1 使用團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)
4高效團(tuán)隊(duì)能給管理者帶來什么
5情景模擬與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3．讓團(tuán)隊(duì)真正高效的5大秘笈            
1 影響團(tuán)隊(duì)高效的三大要素   
3 團(tuán)隊(duì)高效的“四內(nèi)模型”
2 高效率團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)                              
4 高效率團(tuán)隊(duì)的五大統(tǒng)一                    
5 高效率團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)模型       
6 案例分析和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用          

第二篇：團(tuán)隊(duì)的打造－讓
整個(gè)團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)
1．如何籌劃一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)              
1 明確團(tuán)隊(duì)的職能與權(quán)限                       
2 確定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的品質(zhì)                     
3 使你的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)                
4 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模型                             
5 有效的阻止團(tuán)隊(duì)的各種失敗跡象             
6 案例分析和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 
2．如何組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)
2 團(tuán)隊(duì)的各種角色
3 如何確定團(tuán)隊(duì)成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動團(tuán)隊(duì)
6 團(tuán)隊(duì)組建實(shí)戰(zhàn)演練
3．建立團(tuán)隊(duì)成員的信任感                  
1 團(tuán)隊(duì)成員之間信任感的建立                   
2 團(tuán)隊(duì)成員之間信任感的發(fā)展                   
3 提高團(tuán)隊(duì)信任感的六大方法                 
4 案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用  
4．樹立團(tuán)隊(duì)的自豪感 
1 怎樣明確團(tuán)隊(duì)的身份
2 如何找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的位置
3 客觀的團(tuán)隊(duì)評估
4 提高團(tuán)隊(duì)自豪感的六大方法

第三篇：團(tuán)隊(duì)的管理－讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力
1．使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)       
1 清晰明確的團(tuán)隊(duì)定位                        
2 如何明確團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)                    
3 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加的可信                        
4 達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)七步法                         
5 案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練 
2．團(tuán)隊(duì)情商的有效管理 
1 戈?duì)柭樯棠Ｐ?br /> 2 團(tuán)隊(duì)情商與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系
4如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的情商
5情景模擬與案例實(shí)操
3．團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效管理                    
1 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則團(tuán)隊(duì)成功的保證                  
2 理清團(tuán)隊(duì)的規(guī)則                              
3 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則的六大法則                    
4 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則的方法                          
5 團(tuán)隊(duì)必須具備的六大規(guī)則                      
6 實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用   
4．團(tuán)隊(duì)正確性的有效管理 
1 保證團(tuán)隊(duì)正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計(jì)劃
3 有效解決問題的六大忌諱
4 快速解決問題的Q-M-J模型
5 解決復(fù)雜問題的六步模型
6 情景演練與實(shí)戰(zhàn)模擬
5．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的有效管理                  
1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根本                               
2 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因                        
3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造                          
4 如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率                 
5 有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大模型                 
6 實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 
如何讓會議真正的富有成效
1導(dǎo)致會議無效災(zāi)難的10大因素
2 如何確定會議的目標(biāo)
3 如何制定合理的會議議程
4如何控制會議的有效進(jìn)行
5 如何做好會議的跟進(jìn)
6 情景模擬與實(shí)戰(zhàn)演練

第四篇：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)－讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力
1．從管理走向領(lǐng)導(dǎo)                      
1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別                           
2 從管理到領(lǐng)導(dǎo)三步法                         
3 有效的追隨者與傳教士                      
4 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格                                 
5 情景領(lǐng)導(dǎo)模型                                
6 案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練 
2．如何成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者
1 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的四大角色
2 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的“五力模型”
3 如何樹立自己在團(tuán)隊(duì)中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動團(tuán)隊(duì)成員追求卓越
6 實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3．如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的思想             
1 時(shí)時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員指明方向                    
2 如何有效的使用愿景                          
3 價(jià)值觀對業(yè)績的影響                         
4 價(jià)值觀的有效傳遞                            
5 創(chuàng)建強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)文化                        
6 實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 
4．讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都充滿激情 
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團(tuán)隊(duì)激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的深度承諾
5 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實(shí)操
5．團(tuán)隊(duì)集體智慧的有效挖掘                
1 挖掘團(tuán)隊(duì)成員潛力的四大步驟                 
2 挖掘團(tuán)隊(duì)集體智慧的*模型              
3 讓團(tuán)隊(duì)群策群力的技巧                        
4 團(tuán)隊(duì)整體決策的兩大策略                   
6 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與案例分析  
6．有效的溝通讓思想有效的轉(zhuǎn)化
1 如何才能溝而能通
2 團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要溝通的10大思想
3 讓傾聽成為團(tuán)隊(duì)高效有力的工具
4 讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的講話都富有成效
6 情景模擬與實(shí)戰(zhàn)演練

第五篇：團(tuán)隊(duì)的突破－讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效前行
1．如何使團(tuán)隊(duì)走向成熟                  
影響團(tuán)隊(duì)走向成熟的四大障礙                  
2 讓團(tuán)隊(duì)走向成熟的三大技巧                   
3 如何有效的應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的變化                  
4 讓團(tuán)隊(duì)更加成熟的十大秘笈                   
5 情景互動與討論分析 
2．有效的處理沖突 
1 有效的為團(tuán)隊(duì)破壞性沖突設(shè)限
2 有效處理沖突三步法
3 使關(guān)系惡化的八大行為
4 關(guān)系沖突處理模型
5 觀念沖突處理模型
3. 如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力               
1 團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難                      
2 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的起點(diǎn)                     
3 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的焦點(diǎn)                       
4 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的基點(diǎn)                        
5 實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用                        
4.團(tuán)隊(duì)偏離目標(biāo)方向難題破解
2 團(tuán)隊(duì)工作熱情不斷降低難題破解
3 團(tuán)隊(duì)派系難題破解
4 團(tuán)隊(duì)績效不斷降低難題破解
4.5 互動討論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)