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上海財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程大綱：

1.培訓(xùn)效果的貫徹落實自上而下：
2.中國管理會計現(xiàn)狀：
1)中國財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人的困惑： 
企業(yè)管理層不重視 
財務(wù)人員的辛苦工作得不到認(rèn)可 
業(yè)務(wù)部門不配合 
財務(wù)經(jīng)理升職無路 
業(yè)務(wù)部門溝通困難 

2)管理層認(rèn)識的管理會計： 
財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 
財務(wù)數(shù)據(jù)太難，看不懂 
財務(wù)數(shù)據(jù)沒用 
財務(wù)工作就是設(shè)置障礙 
財務(wù)就是控制 
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)方案 第一部分 全方位認(rèn)識內(nèi)控，掌握企業(yè)內(nèi)控管理的核心
全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架與ERM立方體的關(guān)鍵
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境--內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的控制環(huán)境
建立鬧鐘型還是造鐘型的控制環(huán)境？*實踐的關(guān)鍵注意事項 第三部分 內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險識別/風(fēng)險管理/風(fēng)險應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
危機管理的金科玉律 第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
預(yù)算管理的核心所在
為什么要做績效考核，有哪些誤區(qū)和關(guān)鍵
企業(yè)如何通過管理會計報表提升業(yè)績

IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制 第五部分 內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審？
內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置？
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系 第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？ 第七部分 建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：*實踐的五個階段和九個步驟
如何確定和分解目標(biāo) 

如何識別風(fēng)險 
風(fēng)險評估的方法和思路---如何借鑒集體的智慧降低風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 
如何有效執(zhí)行內(nèi)控 
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估  第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？誕生的背景以及利弊
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨立性應(yīng)如何理解？
S302及S404

上海財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)