課程描述INTRODUCTION
組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程收益
掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
掌握不同類型項(xiàng)目的處理方法，掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
掌握如何設(shè)計(jì)布局*實(shí)施組合的管理過(guò)程
通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力
課程大綱
主題一：企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入
專題一：項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1.項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2.項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3.項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4.國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
專題二：項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1.組織的項(xiàng)目管理
2.組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3.組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4.項(xiàng)目群管理
5.項(xiàng)目組合管理
專題三：組織內(nèi)部的項(xiàng)目類型分析
1.項(xiàng)目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類
主題二：企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核
專題四：項(xiàng)目管理成熟度模型
1.項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論：**的PMBOK,
案例研討：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論
專題五：核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2.關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3.流程的基本模型
4.組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
案例研討：某跨國(guó)IT公司的流程和實(shí)施過(guò)程
專題六：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2.組織中的部門(mén)化
3.組織的形式和制度
4.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討:?國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例
專題七：項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的重要意義
2.績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3.項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討：某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析
主題三：PMO管理*實(shí)踐
專題八：PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1.項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3.項(xiàng)目審計(jì)的方法
專題九：PMO運(yùn)作過(guò)程
1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理辦公室的使命；
3.項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)；
4.項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5.項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；
專題十：資源管理
1.資源管理的重要意義，特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析，?IT企業(yè)的資源管理案例
講師介紹：張老師
現(xiàn)任*某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理
國(guó)內(nèi)資深I(lǐng)T組織運(yùn)營(yíng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、
23年IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，擁有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗(yàn)
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證等
北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)做客教授等
研究領(lǐng)域：項(xiàng)目組合管理（多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理成熟度），PMO建設(shè)
組織內(nèi)項(xiàng)目管理體系建設(shè)（流程、方法論、工具）
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理（績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系）等
組織級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12663.html
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