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武漢高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

課程收益：
1、通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；
2、掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的6個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3、掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

課程背景：
一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團(tuán)結(jié)的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂(lè)曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的*化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)能是一盤(pán)散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動(dòng)遲緩?沒(méi)有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)法繞過(guò)的核心命題，高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益*化為*目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精選團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)活力等等。因此，只有具備高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、激勵(lì)力、凝聚力、管控力的企業(yè)管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，改善和提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。

課程大綱
第一講：認(rèn)知力——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
一、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)
1、群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合
1、心理上相互吸引、行為上相互支持
2、利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往

第二講：辨識(shí)力——精選團(tuán)隊(duì)成員
一、考察品德——千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
1、觀(guān)其外表、工作考察
2、民主評(píng)議、困難考驗(yàn)
二、測(cè)評(píng)才干——垃圾是錯(cuò)位的財(cái)富
1、行為風(fēng)格測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三講：文化力——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
一、清晰表述——反射入眼烙印于心
1、企業(yè)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、使命
2、企業(yè)文化的10大實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、口號(hào)、響亮名稱(chēng)的工作計(jì)劃
二、儀式活動(dòng)——生命之源意志轉(zhuǎn)化
1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠(chéng)感
2、入職儀式、歡送儀式
3、簽軍令狀、喝壯行酒
三、部門(mén)內(nèi)刊——橋梁載體代代相傳
1、心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)熱情
2、戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)歸屬
3、家園營(yíng)造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作

第四講：凝聚力——培育團(tuán)隊(duì)精神
一、體現(xiàn)關(guān)心——付出真情謀求快樂(lè)
1、關(guān)心的前提“*領(lǐng)導(dǎo)”
2、關(guān)心的突破“關(guān)鍵時(shí)刻”
二、建立愿景——喚起希望共同關(guān)切
1、公司/部門(mén)的歷史、使命和社會(huì)價(jià)值
2、員工崗位工作的意義和價(jià)值
3、員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
三、晨夕例會(huì)——精神打卡每日充電
1、晨會(huì)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程
2、夕會(huì)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程

第五講：激勵(lì)力——振奮團(tuán)隊(duì)士氣
一、經(jīng)常認(rèn)可——打興奮劑開(kāi)加速器
1、激勵(lì)的三個(gè)基本原則
2、認(rèn)可員工的“三要”
3、3種認(rèn)可技巧：表?yè)P(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
二、頒發(fā)榮譽(yù)——感受溫暖振奮士氣
1、提高榮譽(yù)的“含金量”
2、豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3、提升“榮譽(yù)”效果5步驟
三、有效授權(quán)——復(fù)制自己成就他人
1、盡量放手、顯示信任
2、因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3、永遠(yuǎn)支持、取得承諾

第六講：管控力——提升團(tuán)隊(duì)活力
一、中式管理——寬猛得中剛?cè)岵?jì)
1、道家——無(wú)為而治道法自然
2、儒家——仁政德治中庸之道
3、法家——有法可依違法必究
二、培養(yǎng)心腹——代言監(jiān)聽(tīng)追隨緩沖
1、挑選心腹的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、心腹的3大作用
3、扶植心腹的3個(gè)方法

武漢高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱