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課程收益：
*、有效的團隊診斷，幫助學員了解自身的獨特性和優(yōu)勢、短板和可能存在的風險；
了解團隊成員的溝通風格、努力方向和工作狀態(tài)；
幫助管理者認知和開發(fā)自我的領(lǐng)導特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵激勵點、天賦優(yōu)勢；
幫助員工通過發(fā)展自身優(yōu)勢來輕松完成職業(yè)生涯的延伸和拓展；
幫助企業(yè)挖掘團隊的獨特優(yōu)勢，促成高效的團隊合作。
一、PDP核心優(yōu)勢與職業(yè)化認知
1、組織與個人為什么要職業(yè)化
A、哪一個更加職業(yè)化？
B、企業(yè)品牌力量感知
2、如何提升職業(yè)人的核心管理優(yōu)勢
A、個人品牌影響力喚醒
B、深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系
C、怎樣看待機會
3、職業(yè)人卓越心態(tài)養(yǎng)成
A、職場“遠見”心態(tài)
B、職場“熱情”心態(tài)
C、職場“感恩”心態(tài)
二、PDP核心管理優(yōu)劣勢解析
1、理解你的天生優(yōu)勢能力
A、如何應用自我特質(zhì)與善用他人特質(zhì)達成工作績效
B、有效適應變動的環(huán)境
C、快速建立個人與團隊的競爭力
2、團隊成員解析
A、量才所用案例解析
B、團隊成員性格特質(zhì)認知
C、團隊成員任務成熟度認知
2、診斷下屬的成熟度
A、確定下屬任務的三個階段
B、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
C、診斷下屬發(fā)展的四個層次
3、選擇你的領(lǐng)導風格
A、做一名彈性的領(lǐng)導者
B、個人領(lǐng)導風格的診斷
C、四種不同的領(lǐng)導風格
D、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風格
4、提升下屬的工作意愿
A、關(guān)注下屬的工作動力
B、金錢在激勵中的作用
C、四種類型下屬的激勵技巧
5、價值、價值觀和價值體系
6、思維障礙的原因與誤區(qū)
三、PDP核心管理之溝通應用
1、卓越溝通中信任建立的技巧
A、開放性
B、可靠性
C、寬容性
D、直接性
2、卓越溝通的四大技巧
A、尊重的技巧
B、恰當提問的技巧
C、異地而處傾聽的技巧
D、準確表達的技巧
3、團隊成員間溝通特點與技巧
A、權(quán)力型人員特點與溝通技巧
B、表達型人員特點與溝通技巧
C、*型人員特點與溝通技巧
D、實干型人員特點與溝通技巧
四、PDP核心管理之情緒應用
1、解讀情緒
2、情緒的內(nèi)涵
3、什么是負面情緒（SDS量表測試）
4、認識自身情緒的能力
5、情緒管理放松療法
A、呼吸放松法
B、肌肉放松法
C、想象放松法
6、合理情緒療法
A、尋找你的ABC
B、非理性信念三特征解析
C、人際關(guān)系黃金法則與反黃金準則
7、情緒秘密解析（視頻）
五、PDP核心管理之高情商人際法則
1、團隊成員間處事秘方
A、滿足孔雀型性格人員十條秘方
B、滿足貓頭鷹型性格人員十條秘方
C、滿足老虎型性格人員十條秘方
D、滿足考拉型性格人員十條秘方
2、組織內(nèi)外部人際關(guān)系建立
A、人際關(guān)系黃金法則
B、公司內(nèi)、外部關(guān)系網(wǎng)搭建
講師介紹：祁娜
專業(yè)經(jīng)歷：
北京大學心理系研究生
國家注冊二級心理咨詢師
焦點解決短期治療（SFBT）心理咨詢師
*人力資源協(xié)會（SHRM）會員
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員
四年摩托羅拉（中國）電子有限公司企業(yè)內(nèi)訓師
GREAT管理咨詢公司高級講師
*通用咨詢有限公司高級培訓師
四年正恒清源科技有限公司營銷副總經(jīng)理
六年雅致人生管理顧問有限公司資深講師
中華美女講師團資深講師
浙江省金融行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)特聘講師
北大、清華、浙大、武大總裁班特聘講師
SMI、LG商學院特聘講師
SOHU頒發(fā)“行政管理課程卓越培訓師”獎
YXL頒發(fā)“行政關(guān)系管理卓越講師”獎
職業(yè)素養(yǎng)課程：
《高端商務禮儀》《涉外商務禮儀》《PDP核心管理優(yōu)勢-精英團隊》《焦點解決之高效溝通》
《焦點解決之公文寫作》《焦點解決之公眾演講》《焦點解決之行政實務》《焦點解決之情壓緩解》
《焦點解決之職場EQ》《焦點解決之職業(yè)化》《焦點解決之卓越TTT》《焦點解決之會議管理》
品位修養(yǎng)課程：
《女性魅力之均衡藝術(shù)》《葡萄酒鑒賞與香氛傳奇》《不可不知世界珠寶與名畫》
《世界奢侈品牌服裝與腕上風情》