課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
1、第一次就把正確的事情做正確,追求一次做對(duì)
2、改變或者樂(lè)活員工的心智模式,提升員工士氣
3、激發(fā)員工的潛能,將從員工手中浪費(fèi)的金錢(qián)再撿回來(lái)
4、從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾,提升質(zhì)量管理水平
5、建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、通過(guò)提升管理控制或降低成本,提升盈利能力
7、打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程背景:
“低值易耗品”在國(guó)外一直是中國(guó)制造業(yè)的形象,在“新常態(tài)”化大環(huán)境下,如果不去提升產(chǎn)品質(zhì)量,必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰,如何的做到低成本高利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想,如何的做好質(zhì)量管理?從哪里下手?如何做到質(zhì)量零缺陷?
我們經(jīng)過(guò)多方面考察,認(rèn)為*克勞士比先生的“零缺陷管理”對(duì)我們改善質(zhì)量,降低成本利潤(rùn)提升有顯著地幫助,目前世界上很多的500強(qiáng)企業(yè)都在接受著零缺陷的教育,也取得了可喜的成就,我們的李豐杰教授深受克勞士比先生的真?zhèn)鳎瑸楹芏嗟闹袊?guó)企業(yè)做了大量的教育和輔導(dǎo)工作,豐富實(shí)戰(zhàn)的教程肯定會(huì)對(duì)你的質(zhì)量管理有很深的影響,為你的利潤(rùn)添加重要的一筆財(cái)富。
課程收益:
1、第一次就把正確的事情做正確,追求一次做對(duì)
2、改變或者樂(lè)活員工的心智模式,提升員工士氣
3、激發(fā)員工的潛能,將從員工手中浪費(fèi)的金錢(qián)再撿回來(lái)
4、從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾,提升質(zhì)量管理水平
5、建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、通過(guò)提升管理控制或降低成本,提升盈利能力
7、打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程大綱:
第一講:質(zhì)量百年
一、質(zhì)量的認(rèn)知
1、質(zhì)量為什么那么重要
2、質(zhì)量的概念
3、質(zhì)量管理發(fā)展百年
4、影響質(zhì)量管理的重要人物及論點(diǎn)
5、零缺陷的發(fā)展過(guò)程
6、質(zhì)量戰(zhàn)略的五部曲
二、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部損失成本
4、外部損失成本
第二講:零缺陷質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的定義及分類(lèi)
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的寫(xiě)法
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是有生命的
二、質(zhì)量控制與工位保證度
1、工位保證度的概念
2、工位保證度評(píng)價(jià)及改進(jìn)
三、質(zhì)量控制之質(zhì)量環(huán)
1、質(zhì)量環(huán)的概念
2、如何設(shè)定質(zhì)量環(huán)
第三講:零缺陷質(zhì)量改進(jìn)
一、質(zhì)量改進(jìn)之*-Q
1、*-Q的概念
2、質(zhì)量改進(jìn)之QC七大工具
二、質(zhì)量改進(jìn)之FMEA
1、產(chǎn)品質(zhì)量前期質(zhì)量策劃
2、FMEA的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三、質(zhì)量改進(jìn)之SPC防錯(cuò)技術(shù)
1、質(zhì)量防錯(cuò)體系的五大思路
2、質(zhì)量防錯(cuò)體系的四項(xiàng)原則
3、質(zhì)量防錯(cuò)體系的四種模式
4、質(zhì)量防錯(cuò)體系的十大原理
第四講:零缺陷質(zhì)量核心工具
一、過(guò)程作業(yè)模式
1、過(guò)程的概念
2、流程的概念
3、過(guò)程作業(yè)模式的概念
4、如何分解過(guò)程作業(yè)模式
5、視頻分解某過(guò)程作業(yè)模式
二、麻煩消除系統(tǒng)ECR
1、ECR體系
2、ECR體系運(yùn)行過(guò)程的7個(gè)要點(diǎn)
3、ECR體系三種遞進(jìn)模式
1)ECR會(huì)議
2)麻煩報(bào)告板
3)質(zhì)量文化建設(shè)
4、質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/13341.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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