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國有企業(yè)制度改革培訓課程

課程目的：
了解國有企業(yè)改革，特別是三項制度改革的歷程；
掌握三項制度改革的核心意義及定位；
熟悉三項制度改革的基本原則與總體目標；
掌握三項制度改革的實施步驟；
通過案例分析，剖析成功企業(yè)的實施經(jīng)驗。

課程大綱：
第一講  中國國有企業(yè)改革的艱辛歷程
1.為什么要進行三項制度改革
2.坎坷發(fā)展的三大階段
3.為什么反復進行三項制度改革
4.國企業(yè)三項制度改革到底碰到什么問題
案例：廣東某大型三甲醫(yī)院的改革之路
深圳某局三項制度改革現(xiàn)狀
昆明某大型國企人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研報告

第二講  國有企業(yè)三項制度改革的意義
1.企業(yè)改革的最后攻堅戰(zhàn)
2.改革無法回避的難題
3.改則生,不改則亡
案例：深圳某國企集團為什么要徹底改革三項制度

第三講  國有企業(yè)三項制度改革的主要內(nèi)容
1.人事制度從計劃經(jīng)濟中徹底走出來
2.勞動關(guān)系必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變
3.分配制度告別平均主義大鍋飯
4.觀念意識全方位突破
5.三項制度改革的理解與內(nèi)涵
6.三項制度改革一般涉及到的主要工作內(nèi)容：
人事管理機制要轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理機制
員工身份管理
企業(yè)分配要與市場接軌
員工收入要與能力掛鉤
員工收入要與績效掛鉤
企業(yè)要完善退出機制
既要改革,又要穩(wěn)定
既要改革,又要正常經(jīng)營
研討：結(jié)合您所在的企業(yè)談談對以上內(nèi)容的看法

第四講  三項制度改革的核心與方向
1.崗位能上能下
① 如何進行職位管理
② 如何進行職位分析
③ 如何對員工的業(yè)績與能力進行評估
④ 如何進行任職(能力)資格管理
⑤ 如何竟聘上崗
⑥ 案例介紹
⑦ 實踐操練
2.員工能進能出
① 如何建立科學的進出員工(淘汰)機制
② 如何建立有效的人才選拔機制
③ 如何進行身份轉(zhuǎn)換
④ 如何處理員工身份轉(zhuǎn)換中的系列問題,冗員問題,老員工問題
⑤ 如何定崗定編
⑥ 案例介紹
⑦ 實踐操練
3.收入能升能降
① 如何進行職位評估
② 如何使薪酬與市場接軌
③ 如何建立動態(tài)薪酬
④ 如何將薪酬與能力業(yè)績及職位貢獻掛鉤
⑤ 案例介紹
⑥ 實踐操作

第五講  三項制度改革的工作程序
由于不同企業(yè)的基礎,環(huán)境,條件不同,三項制度改革的程序相差甚大,在此介紹一些全面徹底改革的大概程序與內(nèi)容。
1.深圳某國企集團三項制度改革的工作程序：
1.1.改革策略與實施方案
2.確定或梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.確定公司的核心價值觀 特別是人力資源及其管理的價值觀
4.流程優(yōu)化
5.組織優(yōu)化
6.職位(工作)分析
7.職位評估
1.2.重新設計或優(yōu)化以下六大機制
8.甄選機制
9.人才使用機制
10.人才培養(yǎng)機制
11.評估機制
12.激勵機制
13.淘汰機制
1.3.全員竟聘上崗
1.4.全員身份轉(zhuǎn)換
1.5.企業(yè)冗員處理
1.6.薪酬市場調(diào)研
1.7.KPI體系設計
1.8.績效管理體系改造
1.9.薪酬管理體系改造

第六講  三項制度改革的運作策略
1.吃透政策
2.明確方向與目標
3.制定詳盡的實施方案與計劃
4.逐步推進，重點突破,先易后難
5.抓住難點與重點，預設對策
6.借鑒經(jīng)驗，避免矛盾與沖突激化
7.借助外力，有依有據(jù)
8.無情改革，有情運作
9.隨時總結(jié)，隨時糾偏
10.善始善終
案例：昆明某大型國企三項制度改革的成功經(jīng)驗

第七講  三項制度改革的經(jīng)驗與教訓
1.可能出現(xiàn)的問題：
員工不理解
造成員工不安與恐慌
部分人產(chǎn)生抵觸行為
2.一般的難點與重點：
對策與措施
不可一刀切
不可照搬經(jīng)驗
如何才能既改革又使企業(yè)的運作不受影響
如何避免矛盾與沖突

國有企業(yè)制度改革培訓課程