工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2609
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程班
課程背景：
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程概要：
本課程結(jié)合*項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過(guò)項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的*實(shí)踐。
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目成功的核心要素
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)
識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）
如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制與工具應(yīng)用
計(jì)劃編制的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
項(xiàng)目甘特圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
活動(dòng)分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項(xiàng)目限定條件
項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
四、項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目資源人員及機(jī)械需求分析與評(píng)估
項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分和組成
項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
*應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具*實(shí)踐
五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目實(shí)施
工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程班
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