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大型項目與項目群管理培訓(xùn)

【課程背景】
1、項目集(大型項目與項目群)管理（ProgramManagement）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
2、項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是*項目管理協(xié)會（*）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的*實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。

【課程大綱】
模塊一、項目集（群）管理導(dǎo)論
一、項目集管理導(dǎo)論
1、項目集與項目集管理的概念
2、項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
3、項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4、商業(yè)價值的概念
5、項目集經(jīng)理角色
二、項目集管理績效域
1、項目集管理績效域的概念
2、項目集管理績效域之間的交互
3、項目集與項目的區(qū)別
4、項目集與項目組合的區(qū)別
5、組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
模塊二、項目集（群）管理核心理念
一、項目集的戰(zhàn)略一致性
1、項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2、項目集路線圖
3、項目集環(huán)境評估
二、項目集收益管理
1、收益識別
2、收益分析與規(guī)劃
3、收益交付
4、收益轉(zhuǎn)移
5、收益維持
三、項目集干系人爭取
1、項目集干系人識別
2、干系人爭取規(guī)劃
3、干系人爭取
四、項目集治理
1、項目集治理委員會
2、項目集治理委員會責(zé)任
3、項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4、項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5、支持項目集管理的其他治理活動
6、項目集與組件治理
五、項目集生命周期管理
1、項目集生命周期
模塊三、項目集（群）管理執(zhí)行流程
一、項目集管理過程
1、項目集整合管理
2、項目集范圍管理
3、項目集進(jìn)度管理
4、項目集質(zhì)量管理
5、項目集資源管理
6、項目集風(fēng)險管理
7、項目集溝通管理
8、項目集質(zhì)量管理
9、項目集采購管理
10、項目集財務(wù)管理

大型項目與項目群管理培訓(xùn)