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明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
互聯(lián)網(wǎng)品牌利潤增長點管理模式營銷定位定位系統(tǒng)
品牌營銷全網(wǎng)營銷品牌運營營銷轉(zhuǎn)化品牌資產(chǎn)品牌口碑
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代：*不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
——海爾集團張瑞敏
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)品牌定位管理
【案例研討】2014年雙11繁華數(shù)據(jù)的背后；
【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；
【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；
【案例3】分眾電商之路；
l品牌差異化定位思考：開源與節(jié)流！省與增？
l品牌差異化定位USP的差異化設計工具應用；
【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營銷5步；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設計4要素；
【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級之路！
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌個性服務差異定位；
【情景工作坊】結合戰(zhàn)略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；
l定位系統(tǒng)評估工具應用：PEST分析法；
l競爭分析SWTO工具應用；
l壁壘設計：三類核心壁壘設計應用；
【案例研討】柯達到富士，雅虎到Google；
【案例研討】iPad商標之爭；
【案例研討】廣告定位資源壁壘；
l定位設計行動計劃：定位系統(tǒng)落地7步法
l用數(shù)據(jù)化掌控過程和結果；
【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統(tǒng)設計與評估；
【情景工作坊】完成一項壁壘設計簡案；
二、互聯(lián)網(wǎng)品牌運營管理
【圖解工具】品牌運營內(nèi)部管理：四化模型圖解；
l標準化；標準化文案：品牌素材整理；
l流程化；流程化執(zhí)行：品牌品類梳理，定位分析運營；
l數(shù)據(jù)化；數(shù)據(jù)化任務：品牌數(shù)字化資產(chǎn)盤點；
l精細化；精細化營銷：品牌文化到口碑營銷；
【案例研討】品牌運營素材清單；
【案例研討】品牌營銷傳播策略；
【案例研討】品牌資產(chǎn)運營關鍵詞庫；
【案例研討】品牌故事與品牌文化；
【圖解工具】品牌運營外圍管理：用戶體驗度設計；
l用戶體驗是什么？要實現(xiàn)用戶體驗先了解用戶特征；
l用戶兩性關系：屬性VS黏性；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理分類；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理5大核心；
【案例研討】京東用戶體驗前后對比！
【案例研討】品牌互聯(lián)網(wǎng)化體驗升級；
三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)絡營銷策略；
l核心內(nèi)容：1個核心+2大終端+3類整合+5大策略；
l互聯(lián)網(wǎng)營銷兩大永恒是什么？
l互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷用戶兩性關系；
l【案例研討】任務完成度+用戶體驗度；
l品牌營銷“四流“與”四度“；
l【案例研討】品牌營銷“四度“結合；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體矩陣建設；
【案例研討】現(xiàn)場體驗應用，3類整合營銷方式和5大策略實施方案；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)管理；
l互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌輿情監(jiān)控；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌危機公關；
l互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量；
l危機公關處理形式；
l輿情管理8項指標；
l輿情管理3大模式；
l輿情管理5種方法；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控常用工具；
【案例研討】從一億捐款到損失80億；
【案例研討】一頭毛驢引發(fā)的爭議；
【案例研討】一個優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌的淪陷；