卓越的六西格瑪高級(jí)研修班
講師：何曉群 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何曉群
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪培訓(xùn)
課程大綱
1、影響巨大且*誕生于企業(yè)實(shí)踐的卓越管理－－六西格瑪概念；
2、企業(yè)為什么選擇六西格瑪管理；
3、六西格瑪DMAIC改進(jìn)流程和DFSS設(shè)計(jì)流程（六西格瑪管理如何實(shí)現(xiàn)）；
4、應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理（運(yùn)用六西格瑪所需的技術(shù)支持）；
5、企業(yè)文化重塑（把六西格瑪管理上升到企業(yè)文化，將自發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)）；
6、六西格瑪中的組織結(jié)構(gòu)（了解組織中成員的職責(zé)、作用以及各自所需的技能）；
7、軟件的應(yīng)用（簡(jiǎn)單介紹MINITAB的功能）；
8、實(shí)戰(zhàn)案例剖析： 六西格瑪改善財(cái)務(wù)資金回籠速度
六西格瑪降低銷售費(fèi)用
六西格瑪提高生產(chǎn)線工序能力；
9、如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？
六西格瑪成功的利器錦囊－－實(shí)施改進(jìn)的工具與資源如何管理六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目？
10、六西格瑪與其他管理方式的異同實(shí)戰(zhàn)案例研討：
六西格瑪減少財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款
六西格瑪縮短定單交付周期
六西格瑪降低采購(gòu)成本；
11、引領(lǐng)成功的職業(yè)生涯－中層管理者的六西格瑪實(shí)施角色；
12、六西格瑪與其他管理方式的異同。
六西格瑪重要的核心工具培訓(xùn)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（簡(jiǎn)稱SPC- Statistical Process Control）是借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的可能性，并采取措施消除，使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。SPC作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具，不僅適用于工業(yè)過(guò)程，也適用于服務(wù)等一切過(guò)程性的領(lǐng)域。在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期，SPC可幫助確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在改進(jìn)階段完成后，可用SPC來(lái)評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果并對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行維持，然后在新的水平上進(jìn)一步開(kāi)展改進(jìn)工作，以達(dá)到更強(qiáng)大、更穩(wěn)定的工作能力。
SPC經(jīng)常用的方法是控制圖，控制圖是監(jiān)控過(guò)程績(jī)效的最有效的方法，目的是監(jiān)控過(guò)程，迅速發(fā)現(xiàn)過(guò)程出現(xiàn)的異常波動(dòng)。
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）培訓(xùn)
SPC的目的
控制圖的基本概念、分類、選擇
控制圖的基本原理?。刂茍D的要素、顧客需求和控制界限、控制圖的使用）
控制圖制作的基本程序
計(jì)量控制圖?。ê侠碜咏M原則、計(jì)量控制圖的控制限、標(biāo)準(zhǔn)給定時(shí)計(jì)量控制圖的控制限）
計(jì)數(shù)控制圖 （計(jì)件控制圖、計(jì)點(diǎn)控制圖）
控制圖的分析?。ㄅ挟惙治?、統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的判斷、常規(guī)控制圖判斷標(biāo)準(zhǔn)的使用）
特殊控制圖（累計(jì)和控制圖、指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均控制圖、短期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和預(yù)控制）
練分析與應(yīng)用及SPC軟件應(yīng)用案例演
六西格瑪培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1412.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何曉群
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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