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企業(yè)集團管控培訓課程

課程大綱
第一章 研發(fā)階段資料解析（3小時）
通過這一章的學習，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用。
.研發(fā)三大階段介紹
1.研發(fā)策劃階段
2.研發(fā)實施階段
3.研發(fā)驗證階段
.研發(fā)階段資料的種類及作用
1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書，項目任務書，開發(fā)計劃書，產(chǎn)品驗收標準等）
2.研發(fā)設計資料
EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認書等
SW：程序設計說明，程序代碼，UI設計說明等
ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，
外觀設計說明，包裝設計圖等
MD：結構方案圖，機構運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），
結構BOM，機構運動測試規(guī)范，結構組裝流程圖，零件承認書等

3.生產(chǎn)工具開發(fā)資料
EE：PCBA測試夾具圖
MD：模具圖，DFM模具開發(fā)評估報告，夾具圖，模具開發(fā)協(xié)議，模具驗收單
4.測試驗證資料
EE：硬件功能測試規(guī)范
SW: 軟件測試規(guī)范
MD: 零件驗收標準，組件驗收標準，結構件相關測試標準，樣機檢測規(guī)范，
包裝驗收標準 
.研發(fā)資料管控流程
1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關表單（舉例分析）
2.研發(fā)資料變更流程及相關表單（舉例分析）
3.研發(fā)資料回收流程及相關表單（舉例分析）
4.研發(fā)資料銷毀流程及相關表單（舉例分析）

第二章 技術轉移管理（2小時）
通過這一章的學習，可以掌握技術轉移的基本方法和技術轉移的內容；掌握各種技術文件的使用。
.技術的分類
1.研發(fā)技術
2.生產(chǎn)技術
3.品質管理技術
.技術轉移的目的
1.研發(fā)技術轉移的目的一：指導產(chǎn)品的生產(chǎn)
2.研發(fā)技術轉移的目的二：讓產(chǎn)品技術沉淀下來
3.生產(chǎn)技術轉移的目的：指導產(chǎn)品的生產(chǎn)
4.品質管理技術轉移的目的：指導生產(chǎn)物料的IQC，指導生產(chǎn)過程IPQC,
指導成品OQC.
.技術轉移的內容
1.研發(fā)技術轉移的內容:基礎技術研究成果的發(fā)布；開發(fā)技術文件的發(fā)行；技術標準的固化等
2.生產(chǎn)技術轉移的內容：生產(chǎn)技術文件發(fā)行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件SOP等）
3.品質管理技術轉移的內容:零件品質檢驗規(guī)范；組件品質檢驗規(guī)范；成品檢驗規(guī)范
.技術轉移的時機
所謂的技術轉移的時機：就是指在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，每個階段該按時發(fā)行相應的技術文件，將技術轉移指導生產(chǎn)。    

第三章 PDM管理系統(tǒng)（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的運用方法整合
管理各種資料信息，實現(xiàn)信息化，規(guī)范化管理
.PDM的簡介
.PDM產(chǎn)生背景
.PDM應用范圍
1.PDM數(shù)據(jù)管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數(shù)據(jù)傳輸
數(shù)據(jù)轉化
圖像服務
系統(tǒng)管理

.重要性
1.產(chǎn)品資料管理
2.可由PDM系統(tǒng)加上財務及人事系統(tǒng)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3.可提供“CALS（虛擬企業(yè)）”其他應用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
5.產(chǎn)品模型資料交換標準
6.向量圖形標準
7.文件標準
8.圖形管理標準
9.電子檔案交換標準
10.快速存取相關的產(chǎn)品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產(chǎn)品結構管理
15.分類管理
16.程序管理
17.資料傳輸及轉換
18.信息傳輸及自動通知系統(tǒng)

.PDM技術開發(fā)的方向
1.電子商務和合作商務
2.虛擬產(chǎn)品開發(fā)
3.支持供應鏈管理
.國產(chǎn)PDM產(chǎn)品的應用
1.數(shù)據(jù)的歸檔
2.統(tǒng)一編碼
3.過程管理
4.數(shù)據(jù)的處理
5.領域集成
6.信息的提取

第四章 PDM系統(tǒng)的應用（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統(tǒng)的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的應用方法。
.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題分析
1.產(chǎn)品研發(fā)的工作特點
2.新環(huán)境下對產(chǎn)品開發(fā)的新要求
高效率－縮短開發(fā)周期
低成本－降低開發(fā)費用及產(chǎn)品成本
高品質－減少變更次數(shù)＋嚴格的管理
可持續(xù)－保持核心競爭力

3.技術部門計算機應用的問題
數(shù)據(jù)爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我們要
建立統(tǒng)一的部品庫，盡可能使用通用件
建立*的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，減少失誤
構建系列化產(chǎn)品
.PDM在企業(yè)信息化中的地位
.PDM的基本概念
.PDM管理的內容
數(shù)據(jù)和文檔管理
過程管理
應用系統(tǒng)集成等

.PDM系統(tǒng)管理的內容
組織管理
對一象授權
擴展功能授權
角色定義
功能授權以及日常查詢
系統(tǒng)監(jiān)控等
.PDM主要模塊之間的關系
.組織管理
.文檔管理
.權限與角色
.權限管理
.過程權限
.角色定義
.工作流程

.項目管理的主要內容
時間進度
資源的合理分配
預算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結合
.PDM使用的關鍵技術
.PDM平臺上個人工作環(huán)境
.PDM平臺上各部門之間的信息共享
.創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
.PDM對企業(yè)的價值

第五章 PDM系統(tǒng)的實施（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統(tǒng)的實施技巧；可為企業(yè)制定合適的PDM系統(tǒng)的管理工具，實現(xiàn)管理系統(tǒng)集成信息化。
.PDM的實施原則
PDM實施的指導思想
.PDM的實施步驟
項目招標
人員組織
需求分析
系統(tǒng)設計
詳細設計
客戶化
安裝調試
試運行
系統(tǒng)驗收
.人員組織
.需求分析
.系統(tǒng)設計
.詳細設計
.客戶化
.安裝調試
.試運行
驗收準備工作
驗收程序
驗收標準

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