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集團(tuán)管控本質(zhì)課程

 

【課程背景】

當(dāng)前國(guó)內(nèi)面臨經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的戰(zhàn)略調(diào)整期，企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀(guān)的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，如何加強(qiáng)集團(tuán)管控？如何完善現(xiàn)代企業(yè)治理？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯？怎樣建立無(wú)可比擬的投資策略？如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機(jī)遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)？是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問(wèn)題！

 

【課程收益】

通過(guò)案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

 

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、 集團(tuán)管控本質(zhì)

1、集團(tuán)企業(yè)形成動(dòng)因

2、集團(tuán)管控的影響因素

1) 方向性因素

2) 結(jié)構(gòu)性因素

3) 運(yùn)營(yíng)性因素                      

 

二、 集團(tuán)管控流程與集團(tuán)組織架構(gòu)

1、集團(tuán)管控流程

1) 集團(tuán)管控權(quán)責(zé)體系

2) 集團(tuán)管控的關(guān)鍵管理流程

3) 集團(tuán)關(guān)鍵管理流程的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4) 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管控：集團(tuán)供應(yīng)鏈

5) IT系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控可實(shí)現(xiàn)的效果

2、集團(tuán)組織架構(gòu)

1) 組織設(shè)計(jì)的一般原則

2) 集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

3) 集團(tuán)管控程度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

4) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素

5) 案例：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇對(duì)戰(zhàn)略的影響

3、集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1) 母子公司交易原則 

2) 母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理 

3) 母公司對(duì)子公司決策的影響 

4) 母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

5) 母公司公司對(duì)子公司實(shí)施管理控制模型

6) 案例：中國(guó)HY集團(tuán)

4、集團(tuán)公司管理體制的類(lèi)型

1) 母公司總部的職能

2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類(lèi)型

-集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 

-分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 

-統(tǒng)分結(jié)合體制 

3) 設(shè)計(jì)母子公司管理體制的主要內(nèi)容

-設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素

決策職能大致可分為五類(lèi)

決策職能的配置可分為五種情況

-母子公司管理目標(biāo)

母子公司管理的四大內(nèi)容

母子公司的三種關(guān)系

-母子公司管理定位的三種模式

戰(zhàn)略管控型：XX央企全產(chǎn)業(yè)鏈

財(cái)務(wù)管控型：XX快遞集團(tuán) 

經(jīng)營(yíng)管控型：xx船舶集團(tuán)公司

 

集團(tuán)管控本質(zhì)課程