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【課程內(nèi)容】
1. 什么是企業(yè)文化
① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教
② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石
③ 企業(yè)文化的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)保駕護(hù)航
2. 什么是好的企業(yè)文化
① 客戶為中心
② 以結(jié)果為導(dǎo)向
③ 追求卓越
④ 團(tuán)隊(duì)精神
⑤ 不斷創(chuàng)新
⑥ 高績效
⑦ 讓對手從心里佩服
3. 教導(dǎo)型組織管心模式
① 一個(gè)精神領(lǐng)袖
② 一個(gè)布道場所
③ 一本小冊子（圣經(jīng)）
④ 一群牧師
⑤ 核心管理模式-宗教化、學(xué)?；?、家庭化、軍隊(duì)化
⑥ 管心就是愛護(hù)和關(guān)心他的成長
⑦ 榜樣的力量是無窮的
⑧ 團(tuán)隊(duì)的塑造凝聚人心
⑨ 上下同欲者勝
⑩ 管心模式的核心就是“信”
4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享
① 阿里巴巴的價(jià)值觀.
② 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準(zhǔn)則.
③ 阿里價(jià)值觀體現(xiàn)在阿里的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強(qiáng)力支撐。
④ 阿里教導(dǎo)型文化塑造基業(yè)長青
⑤ 阿里如何構(gòu)建高績效的文化
5. 樹立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)
① 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
② 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
③ 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
④ 勛章與鮮花管理
⑤ 建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
⑥ 共同目標(biāo)的要素：SMART
⑦ 目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
⑧ 案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦？
⑨ 模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動演練（30分鐘）
6. 樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)
① 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立
② 團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立（明確職責(zé)、職位說明書、SOP、團(tuán)隊(duì)文化）
③ 團(tuán)隊(duì)正能量的塑造
④ 樹立高效的管理團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化
⑤ 從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
⑥ 以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
⑦ 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
⑧ 管理者犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
⑨ 有效利用檢查與控制原則
⑩ 給予部屬自己做決定的權(quán)力
7 教導(dǎo)型文化落地實(shí)施
① 頂層設(shè)計(jì)
② 講求實(shí)效
③ 重在領(lǐng)導(dǎo)
④ 系統(tǒng)實(shí)施
⑤ 循序漸進(jìn)
⑥ 引導(dǎo)適應(yīng)
⑦ 開放融合
⑧ 高層推動
⑨ 全員參與
⑩ 績效考核
8 案例研討：如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與士氣？
9 課程總結(jié)