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房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理課程培訓(xùn)

課程背景：
目前，地產(chǎn)企業(yè)普遍開始重視品牌建設(shè)，并把物管作為品牌建設(shè)和營銷推廣的支撐。但實(shí)踐中，絕大多數(shù)地產(chǎn)干部對(duì)物管的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在“地產(chǎn)售后服務(wù)”、“整改維修”、“安撫客戶”的初級(jí)層面，有普遍的誤區(qū)，割裂地產(chǎn)與物業(yè)之間在品牌建設(shè)上的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)物業(yè)的投入難以達(dá)到預(yù)期成效。

課程針對(duì)性與價(jià)值：
開拓視野，給地產(chǎn)干部學(xué)習(xí)的品牌塑造課程！
讓地產(chǎn)干部全新認(rèn)識(shí)物業(yè)管理價(jià)值、功能的經(jīng)典課程！
沖擊舊觀念，提升客戶意識(shí)、提升服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，有助于地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)物業(yè)、真正重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念-模式，避免陷入物管品牌塑造的誤區(qū)，促進(jìn)“名利雙收”！

課程特色：以地產(chǎn)品牌塑造的高度 ，結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，透過標(biāo)桿企業(yè)(龍湖萬科等)塑造物管品牌歷程的關(guān)鍵案例-經(jīng)驗(yàn)，闡釋了地產(chǎn)品牌塑造的真諦就是 “物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動(dòng)，共創(chuàng)品牌”的核心規(guī)律。
課程時(shí)間：6小時(shí) 
適用對(duì)象：地產(chǎn)-物管企業(yè)高層共同參與

課程大綱：
地產(chǎn)與物管有何相關(guān)？
1. 海歸的疑惑
2. 總裁的反思
3. 地產(chǎn)-物業(yè)關(guān)系：物管行業(yè)數(shù)據(jù)說話

品牌塑造，為何事倍功半？
1. 標(biāo)桿學(xué)得苦，為何效果差？
2. “常識(shí)”的怪圈
3. 為品牌花大錢，難道也是錯(cuò)？！

何為物管品牌塑造之道？
1. 品牌塑造的的2大“流派”
2. 物業(yè)管理與品牌塑造是系統(tǒng)工程
3.  標(biāo)桿地產(chǎn)-物管品牌塑造的“道與術(shù)”

管理太極圖與1x4模型
典案例分析龍湖模式的內(nèi)在規(guī)律
標(biāo)桿地產(chǎn)品牌塑造案例解析—龍湖物管、萬科物管等經(jīng)典案例
1. 企業(yè)淵源   半路出家
2.  管理基礎(chǔ)   八大原則
3.  標(biāo)桿學(xué)習(xí)   知行合一
4. 小事不小   勝在巧妙
5. 取舍有方   溯源求道
6. 化危為機(jī)   力挽狂瀾
7. 小中見大   再上層樓
8. 管理示范   再立新功
}9.  資源整合   良性互動(dòng)
10. 門檻高筑   名利雙收

龍湖物管品牌塑造規(guī)律總結(jié)
1.  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2. 企業(yè)文化與品牌觀念
3. 物管戰(zhàn)略與目標(biāo)
4. 物管模式與流程
5.  地產(chǎn)-互動(dòng)整合機(jī)制
6. 人力資源管理
研討與分享
地產(chǎn)競(jìng)爭提升、品牌塑造與物業(yè)管理的關(guān)系？
龍湖地產(chǎn)物業(yè)名利雙收的價(jià)值呈現(xiàn)？
物業(yè)管理的持續(xù)盈利模式與可持續(xù)發(fā)展？……

房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理課程培訓(xùn)